ISBN: 042a2ae2e3f47b52d8b67617ec737c5b

Inhaltsangabe:Einleitung: In der heutigen Zeit, in der die Ausbildungsqualität in Deutschland deutlich nachlässt, und die Absolventenzahlen sinken, ist es für Unternehmen sehr wichtig im… Mehr…

Inhaltsangabe:Einleitung: In der heutigen Zeit, in der die Ausbildungsqualität in Deutschland deutlich nachlässt, und die Absolventenzahlen sinken, ist es für Unternehmen sehr wichtig im War for Talents eine gute Position zu beziehen. Vorausschauend muss der Personalbedarf ermittelt werden, die passenden High Potentials gefunden und auch langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Mit einer Employer Brand positioniert sich der Arbeitgeber als Marke. Durch gesteigerte Attraktivität und Bekanntheit wird das Unternehmen als Employer of Choice wahrgenommen. Eine Employer Brand ist ein Vorteil im Rekrutierungsprozess, denn sie hat akquisitorisches Potential. Aufgrund der schwachen konjunkturellen Lage der letzten Jahre wird heute gerade an Personalausgaben, Ausgaben für Image und Personalmarketing gespart, welches als Fehler anzusehen ist, denn trotz Überangebot an Arbeitskraft auf dem deutschen Arbeitsmarkt gibt es im Bereich der geeigneten Führungs- und Fachkräfte einen Mangel zu verzeichnen. Diese sind heiß umworben und weisen eine hohe Wechselbereitschaft auf. Es ist wichtig für Unternehmen von potentiellen und bereits vorhandenen Mitarbeitern als Wunscharbeitgeber, eben als Employer of Choice angesehen zu werden. Employer Branding ist die Markenbildung als Arbeitgeber. Es umfasst sämtliche Marketing-Aktivitäten, die darauf abzielen, in den Augen potentieller Bewerber- aber auch derzeit Beschäftigten- als attraktiver Anbieter von Stellen, Karriere -und Selbstverwirklichungschancen zu erscheinen. Ein langfristiger Aufbau einer Arbeitgebermarke, ähnlich wie im Produktmarketing wird angestrebt. Bei richtiger Positionierung können potentielle Bewerber bereits vor der eigentlichen Stellensuche positive Assoziationen mit diesem Arbeitgeber erfahren, sei es in Form von zufälligem Vorbeisurfen auf deren Website oder in Form von Anzeigen in Tageszeitungen. Eine Employer Brand ist nicht zu verwechseln mit dem Arbeitgerberimage, welches sich hautsächlich auch in Faktoren wie der Branche oder des Markterfolges widerspiegelt, sondern es geht bei einer Arbeitgebermarke eben auch um Personalpolitik. Doch sollte Employer Branding auch nicht nur mit Recruiting oder Personalmarketing gleichgesetzt werden, allerhöchstens im engeren Sinne. Im weiteren Sinne umfasst Employer Branding auch die interne Markenführung. Aufgrund der mangelnden bisherigen Forschungsbeiträge verlaufen die Grenzen zwischen Employer Branding und interner Markenführung schwammig, die Schnittmenge ist groß. Employer Branding kann als ein Weg der internen Markenführung verstanden werden, die Marke soll von innen nach außen getragen werden. Employer Branding ist in aller Munde, doch der Informationsbedarf gerade in Deutschland ist groß, Wissens- und Anwendungsdefizite sind der Regelfall. Externe und interne Anspruchsgruppen müssen im Rahmen einer integrierten Markenführung berücksichtigt werden. Mitarbeiter befinden sich an der Schnittstelle von interner und externer Sicht auf eine Marke und stehen gerade im Dienstleistungsbereich im Blickfeld von Kunden, die schließlich das Image der Marke wahrnehmen. Im Kundenkontakt muss tagtäglich die Marke nach außen kommuniziert werden. Mitarbeiter sind Botschafter der Marke. Umgekehrt hat die Marke auch Auswirkungen auf die Mitarbeiter. Sie steigert Mitarbeiterproduktivität, -motivation, Identifikation und ermöglicht eine Akquisition von potentiellen Mitarbeitern zu geringeren Rekrutierungskosten. Eine Vermittlung eines konsistenten Markenbildes gegenüber den Mitarbeitern ist das Ziel der internen Markenführung. Es ist wichtig, dass das interne Bild der Marke mit dem nach außen kommunizierten Markenbild kongruent ist. Synergieeffekte sind das Resultat, wenn eben dieses gelingt. Dabei gilt es die Unternehmenskultur, -vision, Corporate Branding und die Werte des Unternehmens mit einzubeziehen um Erfolg zu haben. Employer Branding wirkt sich auf den Erfolg aller Unternehmensbereiche aus. Somit zeigt sich Employer Branding als gesamtstrategische Lösung und nicht nur als Schlüssel zum Erfolg einzelner Bereiche eines Unternehmens. Employer Branding ist förderlich für Mitarbeitergewinnung, Bindung bereits vorhandener Mitarbeiter, die Unternehmenskultur, Geschäftsergebnis, Produktivität und kann eine Steigerung des Werts der Unternehmensmarke bewirken. Employer Branding schafft Innovationspotentiale, Leistungsreserven und Imagevorteile. Es leistet daher einen signifikanten Wertbeitrag für Unternehmen und Marke. Obwohl Inhaltsangabe:Einleitung: In der heutigen Zeit, in der die Ausbildungsqualität in Deutschland deutlich nachlässt, und die Absolventenzahlen sinken, ist es für Unternehmen sehr wichtig im War for Talents eine gute Position zu beziehen. Vorausschauend muss der Personalbedarf ermittelt werden, die passenden High Potentials gefunden und auch langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Mit einer Employer Brand positioniert sich der Arbeitgeber als Marke. Durch gesteigerte Attraktivität und Wirtschaft > Marketing,Verkauf, diplom.de<

ISBN: 042a2ae2e3f47b52d8b67617ec737c5b

Inhaltsangabe:Einleitung: In der heutigen Zeit, in der die Ausbildungsqualität in Deutschland deutlich nachlässt, und die Absolventenzahlen sinken, ist es für Unternehmen sehr wichtig im… Mehr…

Inhaltsangabe:Einleitung: In der heutigen Zeit, in der die Ausbildungsqualität in Deutschland deutlich nachlässt, und die Absolventenzahlen sinken, ist es für Unternehmen sehr wichtig im War for Talents eine gute Position zu beziehen. Vorausschauend muss der Personalbedarf ermittelt werden, die passenden High Potentials gefunden und auch langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Mit einer Employer Brand positioniert sich der Arbeitgeber als Marke. Durch gesteigerte Attraktivität und Bekanntheit wird das Unternehmen als Employer of Choice wahrgenommen. Eine Employer Brand ist ein Vorteil im Rekrutierungsprozess, denn sie hat akquisitorisches Potential. Aufgrund der schwachen konjunkturellen Lage der letzten Jahre wird heute gerade an Personalausgaben, Ausgaben für Image und Personalmarketing gespart, welches als Fehler anzusehen ist, denn trotz Überangebot an Arbeitskraft auf dem deutschen Arbeitsmarkt gibt es im Bereich der geeigneten Führungs- und Fachkräfte einen Mangel zu verzeichnen. Diese sind heiß umworben und weisen eine hohe Wechselbereitschaft auf. Es ist wichtig für Unternehmen von potentiellen und bereits vorhandenen Mitarbeitern als Wunscharbeitgeber, eben als Employer of Choice angesehen zu werden. Employer Branding ist die Markenbildung als Arbeitgeber. Es umfasst sämtliche Marketing-Aktivitäten, die darauf abzielen, in den Augen potentieller Bewerber- aber auch derzeit Beschäftigten- als attraktiver Anbieter von Stellen, Karriere -und Selbstverwirklichungschancen zu erscheinen. Ein langfristiger Aufbau einer Arbeitgebermarke, ähnlich wie im Produktmarketing wird angestrebt. Bei richtiger Positionierung können potentielle Bewerber bereits vor der eigentlichen Stellensuche positive Assoziationen mit diesem Arbeitgeber erfahren, sei es in Form von zufälligem Vorbeisurfen auf deren Website oder in Form von Anzeigen in Tageszeitungen. Eine Employer Brand ist nicht zu verwechseln mit dem Arbeitgerberimage, welches sich hautsächlich auch in Faktoren wie der Branche oder des Markterfolges widerspiegelt, sondern es geht bei einer Arbeitgebermarke eben auch um Personalpolitik. Doch sollte Employer Branding auch nicht nur mit Recruiting oder Personalmarketing gleichgesetzt werden, allerhöchstens im engeren Sinne. Im weiteren Sinne umfasst Employer Branding auch die interne Markenführung. Aufgrund der mangelnden bisherigen Forschungsbeiträge verlaufen die Grenzen zwischen Employer Branding und interner Markenführung schwammig, die Schnittmenge ist groß. Employer Branding kann als ein Weg der internen Markenführung verstanden werden, die Marke soll von innen nach außen getragen werden. Employer Branding ist in aller Munde, doch der Informationsbedarf gerade in Deutschland ist groß, Wissens- und Anwendungsdefizite sind der Regelfall. Externe und interne Anspruchsgruppen müssen im Rahmen einer integrierten Markenführung berücksichtigt werden. Mitarbeiter befinden sich an der Schnittstelle von interner und externer Sicht auf eine Marke und stehen gerade im Dienstleistungsbereich im Blickfeld von Kunden, die schließlich das Image der Marke wahrnehmen. Im Kundenkontakt muss tagtäglich die Marke nach außen kommuniziert werden. Mitarbeiter sind Botschafter der Marke. Umgekehrt hat die Marke auch Auswirkungen auf die Mitarbeiter. Sie steigert Mitarbeiterproduktivität, -motivation, Identifikation und ermöglicht eine Akquisition von potentiellen Mitarbeitern zu geringeren Rekrutierungskosten. Eine Vermittlung eines konsistenten Markenbildes gegenüber den Mitarbeitern ist das Ziel der internen Markenführung. Es ist wichtig, dass das interne Bild der Marke mit dem nach außen kommunizierten Markenbild kongruent ist. Synergieeffekte sind das Resultat, wenn eben dieses gelingt. Dabei gilt es die Unternehmenskultur, -vision, Corporate Branding und die Werte des Unternehmens mit einzubeziehen um Erfolg zu haben. Employer Branding wirkt sich auf den Erfolg aller Unternehmensbereiche aus. Somit zeigt sich Employer Branding als gesamtstrategische Lösung und nicht nur als Schlüssel zum Erfolg einzelner Bereiche eines Unternehmens. Employer Branding ist förderlich für Mitarbeitergewinnung, Bindung bereits vorhandener Mitarbeiter, die Unternehmenskultur, Geschäftsergebnis, Produktivität und kann eine Steigerung des Werts der Unternehmensmarke bewirken. Employer Branding schafft Innovationspotentiale, Leistungsreserven und Imagevorteile. Es leistet daher einen signifikanten Wertbeitrag für Unternehmen und Marke. Obwohl Inhaltsangabe:Einleitung: In der heutigen Zeit, in der die Ausbildungsqualität in Deutschland deutlich nachlässt, und die Absolventenzahlen sinken, ist es für Unternehmen sehr wichtig im War for Talents eine gute Position zu beziehen. Vorausschauend muss der Personalbedarf ermittelt werden, die passenden High Potentials gefunden und auch langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Mit einer Employer Brand positioniert sich der Arbeitgeber als Marke. Durch gesteigerte Attraktivität und, diplom.de<

2013, ISBN: 042a2ae2e3f47b52d8b67617ec737c5b

In der heutigen Zeit ist es für Unternehmen sehr wichtig im ""War for Talents"" gut aufgestellt zu sein. Trotz Überangebot an Arbeitskraft auf dem deutschen Arbeitsmar… Mehr…

In der heutigen Zeit ist es für Unternehmen sehr wichtig im ""War for Talents"" gut aufgestellt zu sein. Trotz Überangebot an Arbeitskraft auf dem deutschen Arbeitsmarkt gibt es im Bereich der Führungs- und Fachkräfte einen Mangel zu verzeichnen. Vorausschauend muss der Personalbedarf ermittelt werden, die passenden High Potentials gefunden und auch langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Es empfiehlt sich dazu der Aufbau einer starken Employer Brand, auch Arbeitgebermarke genannt, um als Employer of Choice wahrgenommen zu werden. Nur wenn die Mitarbeiter die Marke ""leben"" und dies auch nach außen auf die Marke abstrahlt, kann ein Unternehmen auf Dauer erfolgreich sein. Diese Arbeit gibt einen ganzheitlichen Überblick über das Thema Employer Branding mit positiven wie negativen Fallbeispielen, mit dem Fokus darauf, was Employer Branding für die strategische Markenführung leisten kann. Employer Branding wird definiert und die Wirkungsbereiche werden vorgestellt. In Anlehnung an die identitätsorientierte Markenführung wird der Employer Branding Prozess dargestellt und danach auf die interne Markenführung eingegangen, deren Ziel eine Verankerung der Markenidentität im Mitarbeiterverhalten ist. Es wird aufgezeigt, was Employer Branding für die strategische Markenführung in Form von Wettbewerbsvorteilen leisten kann und Hinweise auf weiteren Forschungsbedarf gegeben."", 2013<

2013, ISBN: 042a2ae2e3f47b52d8b67617ec737c5b

In der heutigen Zeit ist es für Unternehmen sehr wichtig im ""War for Talents"" gut aufgestellt zu sein. Trotz Überangebot an Arbeitskraft auf dem deutschen Arbeitsmarkt gibt es im Bereic… Mehr…

In der heutigen Zeit ist es für Unternehmen sehr wichtig im ""War for Talents"" gut aufgestellt zu sein. Trotz Überangebot an Arbeitskraft auf dem deutschen Arbeitsmarkt gibt es im Bereich der Führungs- und Fachkräfte einen Mangel zu verzeichnen. Vorausschauend muss der Personalbedarf ermittelt werden, die passenden High Potentials gefunden und auch langfristig an das Unternehmen gebunden werden. Es empfiehlt sich dazu der Aufbau einer starken Employer Brand, auch Arbeitgebermarke genannt, um als Employer of Choice wahrgenommen zu werden. Nur wenn die Mitarbeiter die Marke ""leben"" und dies auch nach außen auf die Marke abstrahlt, kann ein Unternehmen auf Dauer erfolgreich sein. Diese Arbeit gibt einen ganzheitlichen Überblick über das Thema Employer Branding mit positiven wie negativen Fallbeispielen, mit dem Fokus darauf, was Employer Branding für die strategische Markenführung leisten kann. Employer Branding wird definiert und die Wirkungsbereiche werden vorgestellt. In Anlehnung an die identitätsorientierte Markenführung wird der Employer Branding Prozess dargestellt und danach auf die interne Markenführung eingegangen, deren Ziel eine Verankerung der Markenidentität im Mitarbeiterverhalten ist. Es wird aufgezeigt, was Employer Branding für die strategische Markenführung in Form von Wettbewerbsvorteilen leisten kann und Hinweise auf weiteren Forschungsbedarf gegeben."", 2013<

2010, ISBN: 042a2ae2e3f47b52d8b67617ec737c5b

Taschenbuch, Book, 541686, Kategorien, 187254, Biografien & Erinnerungen, 120, Börse & Geld, 403434, Business & Karriere, 287621, Comics & Mangas, 124, Computer & Internet, 11063821, Erot… Mehr…

Taschenbuch, Book, 541686, Kategorien, 187254, Biografien & Erinnerungen, 120, Börse & Geld, 403434, Business & Karriere, 287621, Comics & Mangas, 124, Computer & Internet, 11063821, Erotik, 340583031, Esoterik, 288100, Fachbücher, 142, Fantasy & Science Fiction, 548400, Film, Kunst & Kultur, 122, Freizeit, Haus & Garten, 13690631, Geschenkbücher, 5452843031, Jugendbücher, 118310011, Kalender, 5452736031, Kinderbücher, 189528, Kochen & Genießen, 287480, Krimis & Thriller, 420222031, Liebesromane, 117, Literatur & Fiktion, 121, Naturwissenschaften & Technik, 143, Politik & Geschichte, 536302, Ratgeber, 298002, Reise & Abenteuer, 340513031, Religion & Glaube, 403432, Schule & Lernen, 298338, Sport & Fitness, 572682, Recht, 3234481, Sozialwissenschaft, 186606, Bücher<