Cornelius Herstatt; Birgit Verworn: Management der frühen Innovationsphasen - neues Buch
ISBN: 9783322964717
Für die Gestaltung von Innovationsprozessen sind insbesondere die frühen Phasen von entscheidender Bedeutung. Das vorliegende Buch gibt einen umfassenden praxisorientierten Einblick in … Mehr…
Für die Gestaltung von Innovationsprozessen sind insbesondere die frühen Phasen von entscheidender Bedeutung. Das vorliegende Buch gibt einen umfassenden praxisorientierten Einblick in diese frühen Phasen, die auch als "fuzzy front end" bezeichnet werden. Von Ideenquellen für Innovationen von morgen über organisatorische Aspekte bis zum Projektmanagement werden aktuelle Erkenntnisse, Methoden und Instrumente vorgestellt, die bereits in den frühen Phasen den Grundstein für erfolgreiche Projekte legen. Die Beiträge dokumentieren zum Gro�teil Ergebnisse der Arbeit des Forschungs- und Lehrbereichs für Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. Das Buch enthält aber auch Beiträge externer Autoren, u. a. von renommierten Wissenschaftlern wie Professor Dr. Hans Georg Gemünden und Prof. Dr. Alexander Gerybadze. Das Buch richtet sich vor allem an innovationsverantwortliche Manager sowie an Wissenschaftler und Studierende des Fachgebiets Technologie- und Innovationsmanagement. Professor Dr. Cornelius Herstatt leitet den Arbeitsbereich Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. Birgit Verworn ist dort Wissenschaftliche Mitarbeiterin. Books > Business and Management eBook, Springer Shop<
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Management der frühen Innovationsphasen - neues Buch
ISBN: 9783322964717
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Für die Gestaltung von Innovationsprozessen sind insbesondere die frühen Phasen von entscheidender Bedeutung. Das vorliegende Buch gibt einen umfassenden praxisorientierten Einblick in diese frühen Phasen, die auch als "fuzzy front end" bezeichnet werden. Von Ideenquellen für Innovationen von morgen über organisatorische Aspekte bis zum Projektmanagement werden aktuelle Erkenntnisse, Methoden und Instrumente vorgestellt, die bereits in den frühen Phasen den Grundstein für erfolgreiche Projekte legen. Die Beiträge dokumentieren zum Großteil Ergebnisse der Arbeit des Forschungs- und Lehrbereichs für Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. Das Buch enthält aber auch Beiträge externer Autoren, u. a. von renommierten Wissenschaftlern wie Professor Dr. Hans Georg Gemünden und Prof. Dr. Alexander Gerybadze. Das Buch richtet sich vor allem an innovationsverantwortliche Manager sowie an Wissenschaftler und Studierende des Fachgebiets Technologie- und Innovationsmanagement. Professor Dr. Cornelius Herstatt leitet den Arbeitsbereich Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. Birgit Verworn ist dort Wissenschaftliche Mitarbeiterin., Gabler Verlag<
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Gabler Verlag Pub: Management der fruhen Innovationsphasen - gebrauchtes Buch
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Buch in der Datenbank seit 2017-05-10T03:54:43+02:00 (Zurich) Detailseite zuletzt geändert am 2024-02-27T21:56:55+01:00 (Zurich) ISBN/EAN: 9783322964717
ISBN - alternative Schreibweisen: 978-3-322-96471-7 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: herstatt, cornelius, verlag
Daten vom Verlag:
Autor/in: Cornelius Herstatt Titel: Management der frühen Innovationsphasen - Grundlagen - Methoden - Neue Ansätze Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler 366 Seiten Erscheinungsjahr: 2013-04-18 Wiesbaden; DE Sprache: Deutsch 39,99 € (DE)
EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Betriebswirtschaft; Innovation; Innovationsmanagement; Management; Projektmanagement; A; Business Strategy and Leadership; Management; Business and Management; Management und Managementtechniken; BC
Einleitung: Die frühen Phasen des Innovationsprozesses.- Bedeutung und Charakteristika der frühen Phasen des Innovationsprozesses.- 1. Teil: Anstöße für Innovationen.- Technologiebeobachtung.- Methoden zur Sicherstellung von Kundenorientierung in den frühen Phasen des Innovationsprozesses.- Fortschrittliche Kunden zu Breakthrough-Innovationen stimulieren.- Identifikation innovativer Nutzer in virtuellen Communities.- Innovation durch kompetenzbasierte Diversifikation — aus der Praxis.- 2. Teil: Effektive und effiziente Gestaltung der frühen Phasen.- Innovationsfdrdernde Organisationsstrukturen unter Berücksichtigung früher Innovationsphasen.- Gruppendynamik und Verstehen in Innovation Communities.- Dynamisches Schnittstellenmanagement radikaler Innovationsvorhaben.- Prozessgestaltung der frühen Phasen.- Praxisanwendungen von Toolkits und Konfiguratoren zur Erschließung taziten Userwissens.- Projektplanung während der frühen Phasen.- Management der frühen Phasen von Breakthrough-Innovationen.- 3. Teil: Die frühen Phasen in der Innovationspraxis.- Die frühen Phasen der Produktentwicklung am Beispiel des Maschinenbaus und der Elektrotechnik.- Breakthrough-Innovationen in der Medizintechnik — eine Analyse der frühen Phasen.- Die frühen Innovationsphasen in der Biotechnologie.- Besonderheiten von Dienstleistungsinnovationen — eine fallstudien-gestützte Untersuchung der frühen Innovationsphasen.- Fazit der Herausgeber.
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