2005, ISBN: 9783832479329

Gestaltungsmerkmale von Online-Bewerbungsvarianten aus Bewerbersicht Inhaltsangabe:Einleitung: Das Personalmarketing qualifizierter Mitarbeiter steht derzeit vor einer großen Herausforder… Mehr…

Gestaltungsmerkmale von Online-Bewerbungsvarianten aus Bewerbersicht Inhaltsangabe:Einleitung: Das Personalmarketing qualifizierter Mitarbeiter steht derzeit vor einer großen Herausforderung: Der Arbeitsmarkt hat sich ¿ wie zu Zeiten der Vollbeschäftigung in den 60er Jahren ¿ bei Fach- und Führungskräften zu einem Bewerbermarkt entwickelt. Unternehmen befinden sich im so genannten ¿War of Talents¿, der geprägt ist durch die Konkurrenz um Bewerber mit vielfach ähnlichen Qualifikationsprofilen. Neben einem deutlichen Anstieg der Fluktuation sowie dem Bildungsrückgang und der demografischen Entwicklung sind die Verschlankungstendenzen bei den Führungskräften Gründe, weshalb der ¿War of Talents¿ sich in den nächsten Jahren noch ausweiten wird. ¿Das Werben um die High Potentials wird als Tribut an massiven Stellenabbau und demografische Entwicklung wieder wichtig. 43 Prozent der HR- (Human Resource) Verantwortlichen meinen, dass sich ihre Aufgaben bis 2005 verstärkt hier hin (zurück-)entwickeln werden.¿ Potenzielle Bewerber müssen demnach heute auf vielfältige Weise angesprochen werden: Zu den Printmedien und dem direkten Bewerberkontakt auf Recruitment-Veranstaltungen gesellt sich das Internet, welches eine zunehmend wichtigere Rolle bei der erfolgreichen Bewerberansprache spielt. Ende 2002 hatten 44 Prozent der Menschen, also knapp die Hälfte aller Deutschen, Zugang zum Internet. Für Ende 2003 wird die 50 Prozent Grenze prognostiziert. Der Anteil bei den 20- bis 30-jährigen Studenten, den zukünftigen High Potentials, dürfte ungleich höher sein. In vielen Unternehmen etabliert sich das Medium Internet inzwischen als ein neuer Ansatz mit wachsendem Potenzial für eine effektive Personalrekrutierung, da sich, wie die Arbeit noch zeigen wird, darüber Personalressourcen schneller, gezielter und vor allem kostengünstiger beschaffen lassen als auf den bisherigen klassischen Wegen. ¿60 Prozent aller Firmen wünschen sich die erste Kontaktaufnahme online.¿ Dies geht aus einer Studie, durchgeführt von Jobpilot und Personal-Magazin an 544 Unternehmen, hervor. Zu einer der wichtigsten Bewerberplattformen hat sich das Internet in den letzten Jahren gerade für qualifizierte Hochschulabsolventen und High Potentials entwickelt, um die es insbesondere bei dem Kampf um die Potenziale geht. Wollen die Unternehmen diesen Kampf um die besten Bewerber gewinnen, müssen sie neben den internen Überlegungen, ob z.B. die Personalbeschaffung im Internet (e-Recruitment) implementiert werden soll, ebenfalls beachten, welche Bewerbungsmöglichkeit die besonders relevanten Zielgruppen bevorzugen. Zudem stellt sich die Frage, wie diese Bewerbungsmöglichkeiten gestaltet sein sollten, um potenzielle Bewerber zu locken, oder zumindest nicht zu vergraulen. Deshalb befasst sich die vorliegende Arbeit mit den Gestaltungsmöglichkeiten von Online-Bewerbungsvarianten aus Bewerbersicht. Sie untersucht, unterstützt von einer empirischen Umfrage, welche Bewerbungsvarianten von den zukünftigen Fach- und Führungskräften bevorzugt werden und welche Gestaltungsmerkmale diese aus Bewerbersicht aufweisen sollten. Im Anhang der Arbeit befinden sich sämtlich Umfrageergebnisse (Rohdaten). Diese können auch als SPSS oder Excel-Dateien auf Anfrage angefordert werden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: INHALTSVERZEICHNISII ABBILDUNGSVERZEICHNISIV TABELLENVERZEICHNISIV ABKÜRZUNGSVERZEICHNISV 1.EINLEITUNG1 2.BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN4 2.1Personalmarketing und Personalbeschaffung4 2.2Personalmarketing im Internet (e-Recruitment)6 2.3Online-Bewerbungsvarianten7 2.3.1Human Resource-Homepage8 2.3.2Jobbörse11 2.3.3Bewerberhomepage12 2.3.4Online-Bewerberspiel13 2.4Gestaltungsmerkmale14 3.VORTEILE DES E-RECRUITMENTS GEGENÜBER DER TRADITIONELLEN PERSONALBESCHAFFUNG15 3.1Vorteile aus Unternehmenssicht15 3.2Vorteile aus Bewerbersicht20 4.GESTALTUNGSMERKMALE AUSGEWÄHLTER ONLINE-BEWERBUNGSVARIANTEN23 4.1Human Resource-Homepage23 4.1.1Formale Anforderungen24 4.1.2Basiselemente25 4.1.3Zusatzelemente28 4.2Jobbörsen28 4.2.1Formale Anforderungen29 4.2.2Basiselemente30 4.2.3Zusatzelemente30 5.EMPIRISCHE ERHEBUNG ZU DEN GESTALTUNGSMERKMALEN VON ONLINE-BEWERBUNGSVARIANTEN31 5.1Überlegungen zur Auswahl und Konstruktion des Erhebungsinstrumentes31 5.2Beschreibung der Teilnehmerstichprobe33 5.3Ergebnisse der Untersuchung34 5.3.1Frage 135 5.3.2Frage 236 5.3.3Frage 337 5.3.4Frage 438 5.3.5Frage 540 5.3.6Frage 642 5.3.7Frage 743 5.3.8Frage 844 5.3.9Frage 946 5.3.10Frage 1047 5.3.11Frage 1147 5.3.12Frage 1249 5.3.13Frage 1350 5.3.14Frage 1450 5.3.15Frage 1552 5.3.16Frage 1653 5.3.17Frage 1754 5.3.18Frage 1855 5.3.19Frage 1956 5.3.20Frage 2058 5.3.21Frage 2159 5.3.22Frage 2259 5.3.23Weitere Erkenntnisse der Befragung59 6.FAVORISIERTE (ONLINE-)BEWERBUNGSVARIANTEN UND DEREN GESTALTUNGSMERKMALE61 6.1Abschließende Ergebnisse der empirischen Untersuchung zur Akzeptanz des e-Recruitment am Bewerbermarkt61 6.2Abschließende Ergebnisse der empirischen Untersuchung zu den Gestaltungsmerkmalen der Online-Bewerbungsvarianten aus Bewerbersicht64 6.2.1Human Resource-Homepage64 6.2.1.1Online-Formular65 6.2.1.2e-Mail-Bewerbung66 6.2.2Jobbörsen66 6.2.3Online-Bewerberspiel68 6.3Fazit und Ausblick68 7.ZUSAMMENFASSUNG70 LITERATURVERZEICHNIS71 ANHANG74 E-Recruitment Und Die Akzeptanz Am Markt: Inhaltsangabe:Einleitung: Das Personalmarketing qualifizierter Mitarbeiter steht derzeit vor einer großen Herausforderung: Der Arbeitsmarkt hat sich ¿ wie zu Zeiten der Vollbeschäftigung in den 60er Jahren ¿ bei Fach- und Führungskräften zu einem Bewerbermarkt entwickelt. Unternehmen befinden sich im so genannten ¿War of Talents¿, der geprägt ist durch die Konkurrenz um Bewerber mit vielfach ähnlichen Qualifikationsprofilen. Neben einem deutlichen Anstieg der Fluktuation sowie dem Bildungsrückgang und der demografischen Entwicklung sind die Verschlankungstendenzen bei den Führungskräften Gründe, weshalb der ¿War of Talents¿ sich in den nächsten Jahren noch ausweiten wird. ¿Das Werben um die High Potentials wird als Tribut an massiven Stellenabbau und demografische Entwicklung wieder wichtig. 43 Prozent der HR- (Human Resource) Verantwortlichen meinen, dass sich ihre Aufgaben bis 2005 verstärkt hier hin (zurück-)entwickeln werden.¿ Potenzielle Bewerber müssen demnach heute auf vielfältige Weise angesprochen werden: Zu den Printmedien und dem direkten Bewerberkontakt auf Recruitment-Veranstaltungen gesellt sich das Internet, welches eine zunehmend wichtigere Rolle bei der erfolgreichen Bewerberansprache spielt. Ende 2002 hatten 44 Prozent der Menschen, also knapp die Hälfte aller Deutschen, Zugang zum Internet. Für Ende 2003 wird die 50 Prozent Grenze prognostiziert. Der Anteil bei den 20- bis 30-jährigen Studenten, den zukünftigen High Potentials, dürfte ungleich höher sein. In vielen Unternehmen etabliert sich das Medium Internet inzwischen als ein neuer Ansatz mit wachsendem Potenzial für eine effektive Personalrekrutierung, da sich, wie die Arbeit noch zeigen wird, darüber Personalressourcen schneller, gezielter und vor allem kostengünstiger beschaffen lassen als auf den bisherigen klassischen Wegen. ¿60 Prozent aller Firmen wünschen sich die erste Kontaktaufnahme online.¿ Dies geht aus einer Studie, durchgeführt von Jobpilot und Personal-Magazin an 544 Unternehmen, hervor. Zu einer der wichtigsten Bewerberplattformen hat sich das Internet in den letzten Jahren gerade für qualifizierte Hochschulabsolventen und High Potentials entwickelt, um die es insbesondere bei dem Kampf um die Potenziale geht. Wollen die Unternehmen diesen Kampf um die besten Bewerber gewinnen, müssen sie neben den internen Überlegungen, ob z.B. die Personalbeschaffung im Internet (e-Recruitment) implementiert werden soll, ebenfalls beachten, welche Bewerbungsmöglichkeit die besonders relevanten Zielgruppen bevorzugen. Zudem stellt sich die Frage, wie diese Bewerbungsmöglichkeiten gestaltet sein sollten, um potenzielle Bewerber zu locken, oder zumindest nicht zu vergraulen. Deshalb befasst sich die vorliegende Arbeit mit den Gestaltungsmöglichkeiten von Online-Bewerbungsvarianten aus Bewerbersicht. Sie untersucht, unterstützt von einer empirischen Umfrage, welche Bewerbungsvarianten von den zukünftigen Fach- und Führungskräften bevorzugt werden und welche Gestaltungsmerkmale diese aus Bewerbersicht aufweisen sollten. Im Anhang der Arbeit befinden sich sämtlich Umfrageergebnisse (Rohdaten). Diese können auch als SPSS oder Excel-Dateien auf Anfrage angefordert werden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: INHALTSVERZEICHNISII ABBILDUNGSVERZEICHNISIV TABELLENVERZEICHNISIV ABKÜRZUNGSVERZEICHNISV 1.EINLEITUNG1 2.BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN4 2.1Personalmarketing und Personalbeschaffung4 2.2Personalmarketing im Internet (e-Recruitment)6 2.3Online-Bewerbungsvarianten7 2.3.1Human Resource-Homepage8 2.3.2Jobbörse11 2.3.3Bewerberhomepage12 2.3.4Online-Bewerberspiel13 2.4Gestaltungsmerkmale14 3.VORTEILE DES E-RECRUITMENTS GEGENÜBER DER TRADITIONELLEN PERSONALBESCHAFFUNG15 3.1Vorteile aus Unternehmenssicht15 3.2Vorteile aus Bewerbersicht20 4.GESTALTUNGSMERKMALE AUSGEWÄHLTER ONLINE-BEWERBUNGSVARIANTEN23 4.1Human Resource-Homepage23 4.1.1Formale Anforderungen24 4.1.2Basiselemente25 4.1.3Zusatzelemente28 4.2Jobbörsen28 4.2.1Formale Anforderungen29 4.2.2Basiselemente30 4.2.3Zusatzelemente30 5.EMPIRISCHE ERHEBUNG ZU DEN GESTALTUNGSMERKMALEN VON ONLINE-BEWERBUNGSVARIANTEN31 5.1Überlegungen zur Auswahl und Konstruktion des Erhebungsinstrumentes31 5.2Beschreibung der Teilnehmerstichprobe33 5.3Ergebnisse der Untersuchung34 5.3.1Frage 135 5.3.2Frage 236 5.3.3Frage 337 5.3.4Frage 438 5.3.5Frage 540 5.3.6Frage 642 5.3.7Frage 743 5.3.8Frage 844 5.3.9Frage 946 5.3.10Frage 1047 5.3.11Frage 1147 5.3.12Frage 1249 5.3.13Frage 1350 5.3.14Frage 1450 5.3.15Frage 1552 5.3.16Frage 1653 5.3.17Frage 1754 5.3.18Frage 1855 5.3.19Frage 1956 5.3.20Frage 2058 5.3.21Frage 2159 5.3.22Frage 2259 5.3.23Weitere Erkenntnisse der Befragung59 6.FAVORISIERTE (ONLINE-)BEWERBUNGSVARIANTEN UND DEREN GESTALTUNGSMERKMALE61 6.1Abschließende Ergebnisse der empirischen Untersuchung zur Akzeptanz des e-Recruitment am Bewerbermarkt61 6.2Abschließende Ergebnisse der empirischen Untersuchung zu den Gestaltungsmerkmalen der Online-Bewerbungsvarianten aus Bewerbersicht64 6.2.1Human Resource-Homepage64 6.2.1.1Online-Formular65 6.2.1.2e-Mail-Bewerbung66 6.2.2Jobbörsen66 6.2.3Online-Bewerberspiel68 6.3Fazit und Ausblick68 7.ZUSAMMENFASSUNG70 LITERATURVERZEICHNIS71 ANHANG74 Business & Economics / Human Resources & Personnel Management, Diplomica Verlag<

ISBN: 3832479325

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832479329], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 467434, Internetbewerbungen, 467432, Bewerbung, 403434, Business & Karriere, 541686, Kategori… Mehr…

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832479329], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 467434, Internetbewerbungen, 467432, Bewerbung, 403434, Business & Karriere, 541686, Kategorien, 186606, Bücher, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowissenschaften, 290518, Chemie, 290519, Geowissenschaften, 1071748, Germanistik, 3354231, Geschichtswissenschaft, 655708, Informatik, 290520, Ingenieurwissenschaften, 3181201, Kunstwissenschaft, 290521, Mathematik, 3118971, Medienwissenschaft, 290522, Medizin, 3303411, Musikwissenschaft, 3138111, Philosophie, 290523, Physik & Astronomie, 557426, Psychologie, 572682, Recht, 1102710, Romanistik, 3234481, Sozialwissenschaft, 655466, Wirtschaft, 178296031, General AAS, 541686, Kategorien, 186606, Bücher, 616963011, Condition (condition-type), 616965011, Neu, 616967011, Gebraucht, 362683011, Refinements, 186606, Bücher, 182014031, Normale Größe, 182013031, Font Size (format_browse-bin), 362683011, Refinements, 186606, Bücher<

2004, ISBN: 9783832479329

Gestaltungsmerkmale von Online-Bewerbungsvarianten aus Bewerbersicht, eBooks, eBook Download (PDF), Auflage, [PU: diplom.de], [ED: 1], diplom.de, 2004

2004, ISBN: 9783832479329

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2004, ISBN: 9783832479329

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