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Scenario Thinking - G. Cairns, G. Wright
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G. Cairns, G. Wright:

Scenario Thinking - neues Buch

ISBN: 9780230306899

Presents new methods in scenario thinking, based on a mix of high-level research and top-level consultancy experience. The authors describe the logical bases of a range of scenario method… Mehr…

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Scenario Thinking (eBook Rental) - neues Buch

ISBN: 9780230306899

by G. Wright; G. Cairns, PRINT ISBN: 9780230271562 E-TEXT ISBN: 9780230306899 Springer Nature eBook Other pricing structure might be available at vitalsource.com., Palgrave Macmillan

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Scenario Thinking - neues Buch

2011, ISBN: 9780230306899

Practical Approaches to the Future, eBooks, eBook Download (PDF), 2011, [PU: Palgrave Macmillan UK], Palgrave Macmillan UK, 2011

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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches

Details zum Buch
Scenario Thinking
Autor:
Titel:
ISBN-Nummer:

9780230306899

Detailangaben zum Buch - Scenario Thinking


EAN (ISBN-13): 9780230306899
Erscheinungsjahr: 2011
Herausgeber: Palgrave Macmillan UK

Buch in der Datenbank seit 2007-10-03T03:18:28+02:00 (Zurich)
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ISBN/EAN: 9780230306899

ISBN - alternative Schreibweisen:
978-0-230-30689-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: wright
Titel des Buches: scenario, practical

Daten vom Verlag:

Autor/in: G. Wright; G. Cairns
Titel: Scenario Thinking - Practical Approaches to the Future
Verlag: Palgrave Macmillan; Palgrave Macmillan UK
192 Seiten
Erscheinungsjahr: 2011-05-03
London; GB
Sprache: Englisch
53,49 € (DE)
59,00 CHF (CH)
Available
XVI, 192 p.

EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; decision analysis; methods; organization; organizations; rating; stakeholder; strategy; B; Business Strategy and Leadership; Risk Management; Management; Organization; Operations Research and Decision Theory; Innovation and Technology Management; Palgrave Business & Management Collection; Management und Managementtechniken; Risikobewertung; Organisationstheorie und -verhalten; Unternehmensforschung; Management: Entscheidungstheorie; Management: Innovation; BB

Acknowledgements Introduction Why should the individual and organization practice scenario thinking? Working with scenarios: introducing the basic method Incorporating stakeholder values and facilitating critique of scenario storylines Understanding stakeholder viewpoints. Augmented scenario approaches: delving deeper and stretching wider Scenarios and decision analysis Creating robust strategies and robust organizations The backward logic method of constructing extreme scenarios Diagnosing organizational receptiveness Summary Appendix 1
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