ISBN: 9783593420516
Vorwort Die Situation des mittleren Managers Mark, ein Mitarbeiter des mittleren Managements, schaut auf die Uhr. Er weiß nicht, wo ihm der Kopf steht. Der Vormittag war mit dem Schreiben… Mehr…
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360-Grad-Leadership für das mittlere Management Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten und müssen m… Mehr…
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2013, ISBN: 9783593420516
360-Grad-Leadership für das mittlere Management, [ED: 3], 3. aktualisierte Auflage, eBook Download (EPUB,PDF), eBooks, [PU: Campus Verlag]
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2013
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Autor: | |
Titel: | |
ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Führungsstark in alle Richtungen - 360-Grad-Leadership für das mittlere Management
EAN (ISBN-13): 9783593420516
ISBN (ISBN-10): 3593420511
Erscheinungsjahr: 2013
Herausgeber: Campus
272 Seiten
Sprache: ger/Deutsch
Buch in der Datenbank seit 2008-04-08T22:28:26+02:00 (Zurich)
Detailseite zuletzt geändert am 2019-01-21T18:56:31+01:00 (Zurich)
ISBN/EAN: 9783593420516
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-593-42051-1, 978-3-593-42051-6
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: alexander groth, grot, campus verlag
Titel des Buches: führungsstark alle richtungen, führung, richtung
Daten vom Verlag:
Autor/in: Alexander Groth
Titel: Führungsstark in alle Richtungen; Führungsstark in alle Richtungen - 360-Grad-Leadership für das mittlere Management
Verlag: Campus
272 Seiten
Erscheinungsjahr: 2013-10-02
Sprache: Deutsch
20,99 € (DE)
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Mit 25 Karikaturen von Thomas Plaßmann
EA; E107; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Management: Führung und Motivation; Mitarbeitergespräch; Occupational profile; Arbeitssituation; Stress; Mittleres Management; Industriemeister; Scheduling; Stellenbeschreibung; Systematik; Unternehmensmission; Stellenanzeige; Individualität; Geschäftsleitung; Job satisfaction; Middle management; Performance incentive; Seminar; Mitarbeiterzufriedenheit; Ausgebranntsein; Betriebsführung; Meeting; Loyalität von Mitarbeitern; Berufsanforderung; Familienbewusstes Unternehmen; Problemlösung; Arbeitseinstellung; Tätigkeitsmerkmal; Hours of work; Leitung; Herausforderung; Unternehmensidentität; Arbeitsinhalt; Tätigkeitsfeld; Familienfreundliche Arbeitsbedingungen; Transformational leadership; Karrierestrategie; Qualität des Arbeitslebens; Typologie; Parallelorganisation; Familienfreundliches Unternehmen; Unternehmensleitung; Organisieren; Arbeitsanforderung; Anforderungsprofil; Berufliche Fortbildung; Führungstechnik; Organisational citizenship behavior; Work-life balance; Quality of working life; Projektorganisation; Psychische Belastung; Leistungsanreiz; Organisation; Werkmeister; Mitarbeiterloyalität; Traumjob; Humanisierung der Arbeitswelt; Managerial grid; Organisational culture; Führungspraxis; Zeitökonomie; Employee development; Taxonomie; Individuality; Unternehmenskultur; Burnout; Karrieremanagement; Stress at work; Konferenzführung; Grid Management; Classification; Managementtechnik; Corporate culture; Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch; Arbeitsverhalten; Unternehmensphilosophie; Burn-out; Psychische Arbeitsbelastung; Vereinbarkeit von Beruf und Familie; Arbeitsbedingungen; Anreizsystem für Mitarbeiter; Motivationssteigerung; Sitzung; Berufsfortbildung; Doppelkarrierepaare; Bildungsurlaub; Führungsmodell; Work attitude; Klassifikationsverfahren; Weiterbildung; Führungsstil; Human resource development; Freie Zeiteinteilung; Project management; Employee retention; Advancement; Berufliche Strategie; Projektplanung; Further training; Berufliche Anforderung; Beförderung; Unternehmensführung; Führungsprinzip; Teamführung; Mitarbeiterbindung; Personalentwicklung; Career development; Laufbahnplanung; Leistung; Managementkonzept; Führungslehre; Vereinbarkeit von Familie und Beruf; Konferenztechnik; Projektorientierte Führung; Persönlichkeitsentwicklung; Karriereplanung; Personalführung; Projektmanagement; Kompetenzentwicklung; Conference; Working hours; Mitarbeiter halten; Managementtheorie; Beruf-Familie; Mitarbeiterentwicklung; Zeitmanagement; Arbeitsstil; Management-by-Prinzip; Persönlichkeitsprofil; Berufsplanung; Job characteristics; Arbeitsbeanspruchung; Humanization of work; Familie-Beruf; Klassifikator; Sozialkompetenz; Working time; Arbeitsplatzbeschreibung; Staff retention; Zeitplanung; Ratgeber; Leadership theory; Führung; Kommunikation; Leader-member exchange theory; Stressoren; Leadership style; Führungstheorie; Tätigkeitsstruktur; OCB (Organizational citizenship behaviour); Leadership; Work stress; Kongreß; Interaction; Social skills; Steuerung; Work-family balance; Challenge; Interaktion; Führungskultur; Mitarbeiterführung; Taxonomy; Organizational identity; Time management; Konferenzleitung; Projektleiter; Kongress; Zeiteinteilung; Organization; Streß; Organisationskultur; Dispositiver Faktor; Personality Development; Managementphilosophie; Tagung; Klassifikation; Problem Solving; Sitzungsmoderation; Führungsverhalten; Tagungsleitung; Job attitude; Job profile; Personalgespräch; Führungsaufgabe; Konferenz; Fortbildung; Führungskonzeption; Organizational culture; Familienfreundliche Personalpolitik; Arbeitszufriedenheit; Projektarbeit; HRD (Human resource development); Working conditions; General Management; Corporate identity; Personalbetreuung; Arbeitsbelastung; Berufsprofil; Karriereentwicklung; Management; Tätigkeitsprofil; Soziale Kompetenz; Accomplishment; Motivation; Personality-profile; Career success; Dual career couples; Unternehmensleitbild; Besprechung; Work behaviour; Transactional leadership; Berufsbild; Führungskraft; Leitbild des Betriebs; Personalbindung; Karrierefaktor; Organizational citizenship behaviour; Communication; Führungsforschung; Job description; Workshop; guidebook; Arbeitszeit; Appraisal interview; Ratgeber Führung E-Book; Programm; BC; EA
Inhalt Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12 Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln 13 Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 29 Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 40 Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern 55 Management Summary 74 2. Teil: Führen Sie das untere Management 76 Scheinkompetenzen "Feuerlöschen und Troubleshooting" - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 77 Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten 97 Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 116 Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich 138 Management Summary 151 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management 154 Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren 155 Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 165 Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben 173 Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen 184 Management Summary 198 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 200 Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 201 Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar 212 Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 222 Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 234 Management Summary 253 Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 255 Anmerkungen 258 Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 260 Literaturverzeichnis 264 Danksagung 266 Register 268Weitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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