Karrierekonzepte bei flachen Hierarchien Marko Willnecker Author
- neues Buch2003, ISBN: 9783638224321
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für Personal und Organisat… Mehr…
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für Personal und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Tendenz bei vielen Unternehmen ging in den vergangenen Jahren hin zu flacheren und flexibleren Organisationsstrukturen, um den veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen. Die Vereinfachung von administrativen und operativen Prozessen hat zu einer größeren Beweglichkeit am Markt sowie zu einem Abbau der Gemeinkostenblöcke geführt1. Die Verflachung von Organisationsstrukturen hat allerdings auch personalpolitische Konsequenzen. Carsten Schlichting, Leiter Führungskräfte- und Organisationsentwicklung bei der Robert Bosch GmbH, hat diese wie folgt formuliert: 'Seit die Diskussion um schlanke Strukturen in den Unternehmen konsequent geführt und umgesetzt wird, ist die Vorstellung, mit jedem Aufgabenwechsel eine Stufe der Karriereleiter zu erklimmen, zunehmend unrealistischer'2. Fallen durch Umstrukturierungen ganze Hierarchieebenen weg, so sind vertikale Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter nur noch in eingeschränktem Maße möglich. Darüber hinaus verringern sich auch die horizontalen Entwicklungsmöglichkeiten aufgrund von Dezentralisierungsprozessen3. Doch gerade die Aussicht auf eine mögliche Karriere ist für viele Mitarbeiter ein Ansporn zur Leistungserbringung4. Die drohende Motivationslücke durch fehlende Perspektiven muss durch veränderte Karrierekonzepte überwunden werden, um somit leistungsfähige Mitarbeiter weiterhin an die Unternehmung zu binden. In der vorliegenden Arbeit sollen in einem ersten Schritt begriffliche Grundlagen erarbeitet werden, dazu gehören unter anderem eine begriffliche Abgrenzung des Wortes 'Karriere'. Anschließend werden mögliche Karrierekonzepte in flachen Hierarchien vorgestellt und mittels der ERGTheorie von Alderfer auf ihre Eignung untersucht, Mitarbeiter zu motivieren. 1 Vgl. Fuchs 1998a, S. 83. 2 Schlichting 1994, S. 386. 3 Vgl. Brasse 1998, S. 42. 4 Vgl. Thom 2002, S. 1. Digital Content>E-books>Business>Management & Motivation>Human Resources, GRIN Verlag GmbH Digital >16<
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Marko Willnecker:Karrierekonzepte bei flachen Hierarchien
- neues Buch 2003, ISBN: 3638224325
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für Personal und Organisation), Sprache: Deuts… Mehr…
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für Personal und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Tendenz bei vielen Unternehmen ging in den vergangenen Jahren hin zuflacheren und flexibleren Organisationsstrukturen, um den verändertenwirtschaftlichen Rahmenbedingungen Rechnung zu tragen. DieVereinfachung von administrativen und operativen Prozessen hat zu einergrößeren Beweglichkeit am Markt sowie zu einem Abbau derGemeinkostenblöcke geführt1. Die Verflachung vonOrganisationsstrukturen hat allerdings auch personalpolitischeKonsequenzen. Carsten Schlichting, Leiter Führungskräfte- undOrganisationsentwicklung bei der Robert Bosch GmbH, hat diese wie folgtformuliert: Seit die Diskussion um schlanke Strukturen in denUnternehmen konsequent geführt und umgesetzt wird, ist die Vorstellung,mit jedem Aufgabenwechsel eine Stufe der Karriereleiter zu erklimmen,zunehmend unrealistischer2. Fallen durch Umstrukturierungen ganze Hierarchieebenen weg, so sindvertikale Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter nur noch ineingeschränktem Maße möglich. Darüber hinaus verringern sich auch diehorizontalen Entwicklungsmöglichkeiten aufgrund vonDezentralisierungsprozessen3. Doch gerade die Aussicht auf eine möglicheKarriere ist für viele Mitarbeiter ein Ansporn zur Leistungserbringung4. Diedrohende Motivationslücke durch fehlende Perspektiven muss durch veränderte Karrierekonzepte überwunden werden, um somit leistungsfähigeMitarbeiter weiterhin an die Unternehmung zu binden. In der vorliegenden Arbeit sollen in einem ersten Schritt begrifflicheGrundlagen erarbeitet werden, dazu gehören unter anderem eine begrifflicheAbgrenzung des Wortes Karriere. Anschließend werden möglicheKarrierekonzepte in flachen Hierarchien vorgestellt und mittels der ERGTheorievon Alderfer auf ihre Eignung untersucht, Mitarbeiter zumotivieren.1 Vgl. Fuchs 1998a, S. 83.2 Schlichting 1994, S. 386.3 Vgl. Brasse 1998, S. 42.4 Vgl. Thom 2002, S. 1. Media eBooks, 33 Seiten, Media > Books, GRIN Verlag, 2003<
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Willnecker, Marko:Karrierekonzepte bei flachen Hierarchien
- Erstausgabe 2003, ISBN: 9783638224321
GRIN Verlag, Kindle Ausgabe, Auflage: 1, 45 Seiten, Publiziert: 2003-10-17T00:00:00.000Z, Produktgruppe: Digital Ebook Purchas, Personalmanagement, Personal, Business & Karriere, Kategori… Mehr…
GRIN Verlag, Kindle Ausgabe, Auflage: 1, 45 Seiten, Publiziert: 2003-10-17T00:00:00.000Z, Produktgruppe: Digital Ebook Purchas, Personalmanagement, Personal, Business & Karriere, Kategorien, Bücher, Kindle eBooks, Kindle-Shop, Format: Kindle eBook, GRIN Verlag, 2003<
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Karrierekonzepte bei flachen Hierarchien
- neues BuchISBN: 9783638224321
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Marko Willnecker:Karrierekonzepte bei flachen Hierarchien
- Erstausgabe 2003, ISBN: 9783638224321
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