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Spartenorganisation und Controlling im Mittelstand - Britta Düing
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Britta Düing:

Spartenorganisation und Controlling im Mittelstand - neues Buch

ISBN: 9783639034691

ID: 69940269ce2895243bc6f3ef8e7e7d03

Balanced Scorecard - Ein Controllinginstrument für ein mittelständisches Handelsunternehmen? Die stetig steigenden Anforderungen der Unternehmen im globalem Wettbewerb machen auch nicht vor dem Handel halt. Daher passen sich nicht nur grosse Handelskonzerne den Bedürfnissen der Gastronomie an, sondern auch kleine und mittelständische Grosshandelsbetriebe. Darüber hinaus müssen die Handelsunternehmen sich ständig wandelnden Marktsituationen stellen, um schnell auf Veränderungen von z. B. neuen Produkten und Trends der Konkurrenz zu reagieren. Damit vor allem mittelständische Handelsunternehmen sich diesen Herausfoderungen stellen können, brauchen sie entscheidungsrelevante Informations- bzw. Steuerungselemente. Für diese Steuerung wenden die Unternehmen unterschiedliche Instrumente des operativen und strategischen Controllings an. Dieses Buch gibt einen kurzen Einblick in die Thematik der Organisationsstrukturen und analysiert auf dem Gebiet des strategischen Controllings eine Balanced Scorecard für ein mittelständisches Handelsunternehmen. Hierfür werden die bereits vorhandenen operativen und strategischen Controllinginstrumente aufgezeigt, um daraus im nächsten Schritt gezielt eine Balanced Scorecard für ein Unternehmen entwickeln zu können. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Kosten & Controlling / Controlling 978-3-639-03469-1, VDM Verlag Dr. Müller e.K.

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Spartenorganisation und Controlling im Mittelstand - Britta Düing
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Britta Düing:

Spartenorganisation und Controlling im Mittelstand - neues Buch

2013, ISBN: 9783639034691

ID: 122523655

Die stetig steigenden Anforderungen der Unternehmen im globalem Wettbewerb machen auch nicht vor dem Handel halt. Daher passen sich nicht nur grosse Handelskonzerne den Bedürfnissen der Gastronomie an, sondern auch kleine und mittelständische Grosshandelsbetriebe. Darüber hinaus müssen die Handelsunternehmen sich ständig wandelnden Marktsituationen stellen, um schnell auf Veränderungen von z. B. neuen Produkten und Trends der Konkurrenz zu reagieren. Damit vor allem mittelständische Handelsunternehmen sich diesen Herausfoderungen stellen können, brauchen sie entscheidungsrelevante Informations- bzw. Steuerungselemente. Für diese Steuerung wenden die Unternehmen unterschiedliche Instrumente des operativen und strategischen Controllings an. Dieses Buch gibt einen kurzen Einblick in die Thematik der Organisationsstrukturen und analysiert auf dem Gebiet des strategischen Controllings eine Balanced Scorecard für ein mittelständisches Handelsunternehmen. Hierfür werden die bereits vorhandenen operativen und strategischen Controllinginstrumente aufgezeigt, um daraus im nächsten Schritt gezielt eine Balanced Scorecard für ein Unternehmen entwickeln zu können. Balanced Scorecard - Ein Controllinginstrument für ein mittelständisches Handelsunternehmen? Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Kosten & Controlling > Controlling Taschenbuch 07.12.2013 Buch (dtsch.), VDM, .201

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ISBN: 9783639034691

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Balanced Scorecard - Ein Controllinginstrument für ein mittelständisches Handelsunternehmen? Die stetig steigenden Anforderungen der Unternehmen im globalem Wettbewerb machen auch nicht vor dem Handel halt. Daher passen sich nicht nur große Handelskonzerne den Bedürfnissen der Gastronomie an, sondern auch kleine und mittelständische Großhandelsbetriebe. Darüber hinaus müssen die Handelsunternehmen sich ständig wandelnden Marktsituationen stellen, um schnell auf Veränderungen von z. B. neuen Produkten und Trends der Konkurrenz zu reagieren. Damit vor allem mittelständische Handelsunternehmen sich diesen Herausfoderungen stellen können, brauchen sie entscheidungsrelevante Informations- bzw. Steuerungselemente. Für diese Steuerung wenden die Unternehmen unterschiedliche Instrumente des operativen und strategischen Controllings an. Dieses Buch gibt einen kurzen Einblick in die Thematik der Organisationsstrukturen und analysiert auf dem Gebiet des strategischen Controllings eine Balanced Scorecard für ein mittelständisches Handelsunternehmen. Hierfür werden die bereits vorhandenen operativen und strategischen Controllinginstrumente aufgezeigt, um daraus im nächsten Schritt gezielt eine Balanced Scorecard für ein Unternehmen entwickeln zu können. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Kosten & Controlling / Controlling 978-3-639-03469-1, VDM

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ISBN: 9783639034691

ID: 116471959

Die stetig steigenden Anforderungen der Unternehmen im globalem Wettbewerb machen auch nicht vor dem Handel halt. Daher passen sich nicht nur große Handelskonzerne den Bedürfnissen der Gastronomie an, sondern auch kleine und mittelständische Großhandelsbetriebe. Darüber hinaus müssen die Handelsunternehmen sich ständig wandelnden Marktsituationen stellen, um schnell auf Veränderungen von z. B. neuen Produkten und Trends der Konkurrenz zu reagieren. Damit vor allem mittelständische Handelsunternehmen sich diesen Herausfoderungen stellen können, brauchen sie entscheidungsrelevante Informations- bzw. Steuerungselemente. Für diese Steuerung wenden die Unternehmen unterschiedliche Instrumente des operativen und strategischen Controllings an. Dieses Buch gibt einen kurzen Einblick in die Thematik der Organisationsstrukturen und analysiert auf dem Gebiet des strategischen Controllings eine Balanced Scorecard für ein mittelständisches Handelsunternehmen. Hierfür werden die bereits vorhandenen operativen und strategischen Controllinginstrumente aufgezeigt, um daraus im nächsten Schritt gezielt eine Balanced Scorecard für ein Unternehmen entwickeln zu können. Balanced Scorecard - Ein Controllinginstrument für ein mittelständisches Handelsunternehmen? Buch (dtsch.) Bücher>Sachbücher>Business & Karriere>Kosten & Controlling>Controlling, VDM

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Die stetig steigenden Anforderungen der Unternehmen im globalem Wettbewerb machen auch nicht vor dem Handel halt. Daher passen sich nicht nur große Handelskonzerne den Bedürfnissen der Gastronomie an, sondern auch kleine und mittelständische Großhandelsbetriebe. Darüber hinaus müssen die Handelsunternehmen sich ständig wandelnden Marktsituationen stellen, um schnell auf Veränderungen von z. B. neuen Produkten und Trends der Konkurrenz zu reagieren. Damit vor allem mittelständische Handelsunternehmen sich diesen Herausfoderungen stellen können, brauchen sie entscheidungsrelevante Informations- bzw. Steuerungselemente. Für diese Steuerung wenden die Unternehmen unterschiedliche Instrumente des operativen und strategischen Controllings an. Dieses Buch gibt einen kurzen Einblick in die Thematik der Organisationsstrukturen und analysiert auf dem Gebiet des strategischen Controllings eine Balanced Scorecard für ein mittelständisches Handelsunternehmen. Hierfür werden die bereits vorhandenen operativen und strategischen Controllinginstrumente aufgezeigt, um daraus im nächsten Schritt gezielt eine Balanced Scorecard für ein Unternehmen entwickeln zu können. Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Wirtschaft / Betriebswirtschaft, [PU: VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken]

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Details zum Buch
Spartenorganisation und Controlling im Mittelstand
Autor:

Düing, Britta

Titel:

Spartenorganisation und Controlling im Mittelstand

ISBN-Nummer:

9783639034691

Die stetig steigenden Anforderungen der Unternehmen im globalem Wettbewerb machen auch nicht vor dem Handel halt. Daher passen sich nicht nur große Handelskonzerne den Bedürfnissen der Gastronomie an, sondern auch kleine und mittelständische Großhandelsbetriebe. Darüber hinaus müssen die Handelsunternehmen sich ständig wandelnden Marktsituationen stellen, um schnell auf Veränderungen von z. B. neuen Produkten und Trends der Konkurrenz zu reagieren. Damit vor allem mittelständische Handelsunternehmen sich diesen Herausfoderungen stellen können, brauchen sie entscheidungsrelevante Informations- bzw. Steuerungselemente. Für diese Steuerung wenden die Unternehmen unterschiedliche Instrumente des operativen und strategischen Controllings an. Dieses Buch gibt einen kurzen Einblick in die Thematik der Organisationsstrukturen und analysiert auf dem Gebiet des strategischen Controllings eine Balanced Scorecard für ein mittelständisches Handelsunternehmen. Hierfür werden die bereits vorhandenen operativen und strategischen Controllinginstrumente aufgezeigt, um daraus im nächsten Schritt gezielt eine Balanced Scorecard für ein Unternehmen entwickeln zu können.

Detailangaben zum Buch - Spartenorganisation und Controlling im Mittelstand


EAN (ISBN-13): 9783639034691
ISBN (ISBN-10): 3639034694
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2008
Herausgeber: VDM Verlag
92 Seiten
Gewicht: 0,155 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 27.07.2008 09:00:24
Buch zuletzt gefunden am 25.01.2017 17:20:48
ISBN/EAN: 9783639034691

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-639-03469-4, 978-3-639-03469-1

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