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Strategieentwicklung als Change-Prozess: Steigerung von Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit - Robert Gschleiner
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Robert Gschleiner:
Strategieentwicklung als Change-Prozess: Steigerung von Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit - Taschenbuch

2008, ISBN: 3639060806

[SR: 3030191], Taschenbuch, [EAN: 9783639060805], VDM Verlag Dr. Müller, VDM Verlag Dr. Müller, Book, [PU: VDM Verlag Dr. Müller], 2008-07-22, VDM Verlag Dr. Müller, 467640, Management, 655554, Besprechungen & Meetings, 655556, Change Management, 655558, Checklisten, Handbücher & Lexika, 655560, Einkauf, Produktion & Logistik, 655578, Facility Management, 655580, Finanzierung & Investition, 655582, Führung & Personalmanagement, 655584, Informationsmanagement, 655586, Internationales Management, 655588, Konfliktmanagement, 13971661, Kulturmanagement, 655590, Mergers & Acquisitions, 655592, Motivation, 655594, Organisationsmanagement, 655596, Projektmanagement, 655598, Prozessmanagement, 655576, Qualitätsmanagement, 655600, Strategisches Management, 655602, Unternehmensbewertung, 655604, Unternehmenskultur, 655606, Unternehmensplanung, 467498, Verhandeln, 655608, Wissensmanagement, 189085, Zeitmanagement, 403434, Business & Karriere, 541686, Kategorien, 186606, Bücher, 655482, Management, 655578, Facility Management, 655590, Mergers & Acquisitions, 655594, Organisationsmanagement, 655484, Personalmanagement, 655598, Prozessmanagement, 655576, Qualitätsmanagement, 655606, Unternehmensplanung, 655608, Wissensmanagement, 655468, Betriebswirtschaft, 655466, Wirtschaft, 288100, Fachbücher, 541686, Kategorien, 186606, Bücher

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Strategieentwicklung als Change-Prozess - Steigerung von Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit
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Strategieentwicklung als Change-Prozess - Steigerung von Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit - Taschenbuch

2008, ISBN: 9783639060805

[ED: Taschenbuch / Paperback], [PU: VDM Verlag Dr. Müller], Aufwendig ausgearbeitete Strategien scheitern häufig an der Umsetzung im Unternehmen. Der Grund für das Scheitern liegt in vielen Fällen in der mangelnden Akzeptanz der Strategien bei den Organisationsmitgliedern. Robert Gschleiner nimmt sich dieser Problematik an und entwickelt einen Musterprozess für die Strategieentwicklung, welcher auf den Prinzipien des Change Managements beruht und eine reibungslose Umsetzung der getroffenen Strategiefestlegungen gewährleisten soll. Dafür identifiziert der Autor Erfolgsfaktoren, welche die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit der Organisationsmitglieder steigern, das strategischePotential im Unternehmen nutzen und die Lernfähigkeit der Organisation weiterentwickeln. Er baut diese Erfolgsfaktoren sowie die inhaltlichen Elemente der systemischen Strategieentwicklung in seinen Musterprozess ein und überlagert damit einen Change-Prozessmit einem Strategieentwicklungsprozess. Das Buch richtet sich an EntscheidungsträgerInnen in Unternehmen, welche proaktiv Strategienentwickeln und gleichzeitig Impulse für organisationales Lernensetzen wollen - es spricht auch Führungskräfte, BeraterInnen und entwicklungsorientierte Personen an., [SC: 3.00], Neuware, gewerbliches Angebot, H: 220mm, B: 150mm, T: 7mm, [GW: 205g]

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Strategieentwicklung als Change-Prozess - Robert Gschleiner
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Robert Gschleiner:
Strategieentwicklung als Change-Prozess - neues Buch

ISBN: 9783639060805

ID: a295afa860a7365376be1c6e81955616

Steigerung von Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit Aufwendig ausgearbeitete Strategien scheitern häufig an der Umsetzung im Unternehmen. Der Grund für das Scheitern liegt in vielen Fällen in der mangelnden Akzeptanz der Strategien bei den Organisationsmitgliedern. Robert Gschleiner nimmt sich dieser Problematik an und entwickelt einen Musterprozess für die Strategieentwicklung, welcher auf den Prinzipien des Change Managements beruht und eine reibungslose Umsetzung der getroffenen Strategiefestlegungen gewährleisten soll. Dafür identifiziert der Autor Erfolgsfaktoren, welche die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit der Organisationsmitglieder steigern, das strategische Potential im Unternehmen nutzen und die Lernfähigkeit der Organisation weiterentwickeln. Er baut diese Erfolgsfaktoren sowie die inhaltlichen Elemente der systemischen Strategieentwicklung in seinen Musterprozess ein und überlagert damit einen Change-Prozess mit einem Strategieentwicklungsprozess. Das Buch richtet sich an EntscheidungsträgerInnen in Unternehmen, welche proaktiv Strategien entwickeln und gleichzeitig Impulse für organisationales Lernen setzen wollen - es spricht auch Führungskräfte, BeraterInnen und entwicklungsorientierte Personen an. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Management / Prozessmanagement 978-3-639-06080-5, VDM

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Strategieentwicklung als Change-Prozess - Robert Gschleiner
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Robert Gschleiner:
Strategieentwicklung als Change-Prozess - Taschenbuch

ISBN: 9783639060805

[ED: Taschenbuch], [PU: VDM Verlag Dr. Müller e.K.], Neuware - Aufwendig ausgearbeitete Strategien scheitern häufig an der Umsetzung im Unternehmen. Der Grund für das Scheitern liegt in vielen Fällen in der mangelnden Akzeptanz der Strategien bei den Organisationsmitgliedern. Robert Gschleiner nimmt sich dieser Problematik an und entwickelt einen Musterprozess für die Strategieentwicklung, welcher auf den Prinzipien des Change Managements beruht und eine reibungslose Umsetzung der getroffenen Strategiefestlegungen gewährleisten soll. Dafür identifiziert der Autor Erfolgsfaktoren, welche die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit der Organisationsmitglieder steigern, das strategische Potential im Unternehmen nutzen und die Lernfähigkeit der Organisation weiterentwickeln. Er baut diese Erfolgsfaktoren sowie die inhaltlichen Elemente der systemischen Strategieentwicklung in seinen Musterprozess ein und überlagert damit einen Change-Prozess mit einem Strategieentwicklungsprozess. Das Buch richtet sich an EntscheidungsträgerInnen in Unternehmen, welche proaktiv Strategien entwickeln und gleichzeitig Impulse für organisationales Lernen setzen wollen - es spricht auch Führungskräfte, BeraterInnen und entwicklungsorientierte Personen an., [SC: 3.50], Neuware, gewerbliches Angebot, 220x150x9 mm, [GW: 231g]

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Strategieentwicklung als Change-Prozess - Robert Gschleiner
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Strategieentwicklung als Change-Prozess - neues Buch

ISBN: 9783639060805

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Aufwendig ausgearbeitete Strategien scheitern häufig an der Umsetzung im Unternehmen. Der Grund für das Scheitern liegt in vielen Fällen in der mangelnden Akzeptanz der Strategien bei den Organisationsmitgliedern. Robert Gschleiner nimmt sich dieser Problematik an und entwickelt einen Musterprozess für die Strategieentwicklung, welcher auf den Prinzipien des Change Managements beruht und eine reibungslose Umsetzung der getroffenen Strategiefestlegungen gewährleisten soll. Dafür identifiziert der Autor Erfolgsfaktoren, welche die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit der Organisationsmitglieder steigern, das strategischePotential im Unternehmen nutzen und die Lernfähigkeit der Organisation weiterentwickeln. Er baut diese Erfolgsfaktoren sowie die inhaltlichen Elemente der systemischen Strategieentwicklung in seinen Musterprozess ein und überlagert damit einen Change-Prozessmit einem Strategieentwicklungsprozess. Das Buch richtet sich an EntscheidungsträgerInnen in Unternehmen, welche proaktiv Strategienentwickeln und gleichzeitig Impulse für organisationales Lernensetzen wollen - es spricht auch Führungskräfte, BeraterInnen und entwicklungsorientierte Personen an. Bücher / Sozialwissenschaften, Recht & Wirtschaft / Wirtschaft / Management, [PU: VDM Verlag Dr. Müller, Saarbrücken]

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Details zum Buch
Strategieentwicklung als Change-Prozess
Autor:

Gschleiner, Robert

Titel:

Strategieentwicklung als Change-Prozess

ISBN-Nummer:

Aufwendig ausgearbeitete Strategien scheitern häufig an der Umsetzung im Unternehmen. Der Grund für das Scheitern liegt in vielen Fällen in der mangelnden Akzeptanz der Strategien bei den Organisationsmitgliedern. Robert Gschleiner nimmt sich dieser Problematik an und entwickelt einen Musterprozess für die Strategieentwicklung, welcher auf den Prinzipien des Change Managements beruht und eine reibungslose Umsetzung der getroffenen Strategiefestlegungen gewährleisten soll. Dafür identifiziert der Autor Erfolgsfaktoren, welche die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit der Organisationsmitglieder steigern, das strategische Potential im Unternehmen nutzen und die Lernfähigkeit der Organisation weiterentwickeln. Er baut diese Erfolgsfaktoren sowie die inhaltlichen Elemente der systemischen Strategieentwicklung in seinen Musterprozess ein und überlagert damit einen Change-Prozess mit einem Strategieentwicklungsprozess. Das Buch richtet sich an EntscheidungsträgerInnen in Unternehmen, welche proaktiv Strategien entwickeln und gleichzeitig Impulse für organisationales Lernen setzen wollen - es spricht auch Führungskräfte, BeraterInnen und entwicklungsorientierte Personen an.

Detailangaben zum Buch - Strategieentwicklung als Change-Prozess


EAN (ISBN-13): 9783639060805
ISBN (ISBN-10): 3639060806
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2008
Herausgeber: VDM Verlag
144 Seiten
Gewicht: 0,231 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 27.11.2008 10:50:12
Buch zuletzt gefunden am 09.06.2017 16:56:09
ISBN/EAN: 9783639060805

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-639-06080-6, 978-3-639-06080-5


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