2009, ISBN: 9783640460526

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochsc… Mehr…

[ED: Taschenbuch], [PU: GRIN Verlag], Neuware - Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis 1 Motivation was ist das ... 3 2 Klassische Motivationstheorien ... 3 2.1 Die Selbstverwirklichungstheorie (MASLOW) ... 3 2.2 Die Theorie der Arbeitshygiene (HERZBERG) ... 5 2.3 Die Theorie X und Y (McGREGOR) ... 6 2.4 Die Hawthorne-Studien (MAYO) ... 7 2.5 Die Organisationstheorie (ARGYRIS) ... 8 2.6 Die Führungstheorie (LIKERT) ... 8 3 Motivationspraxis ... 9 3.1 Auf Motivationstheorie aufbauende Führungsprinzipien ... 9 3.1.1 Management by objectives ... 10 3.1.2 Management by exception ... 10 3.2 Motivationssteigernde Arbeitsplatzgestaltung ... 11 3.2.1 Job rotation ... 11 3.2.2 Job enlargement ... 11 3.2.3 Job enrichment ... 12 3.2.4 Teilautonome Arbeitsgruppe ... 12 3.3 Motivation durch attraktive Arbeitszeiten ... 13 3.3.1 Konzentrierte Arbeitswoche ... 13 3.3.2 Gleitende Arbeitszeit ... 14 3.3.3 Job sharing ... 14 4 Fallbeispiel ... 14 5 Schlusswort ... 17 6 Literaturverzeichnis ... 18 1 Motivation was ist das Im allgemeinen Sprachgebrauch wird Motivation oftmals als Charakterzug als eine Eigenschaft eines Menschen gehandelt. Somit wäre Motivation nicht mehr als eine angeborene Verhaltensweise, welche bei jedem Menschen unterschiedlich ausgeprägt ist. Jedoch verbirgt sich hinter der Frage der Motivation vielmehr die Erklärung des Verhaltens einer Person, das heißt Motive bestimmen das Handeln und Tun des Menschen. Unter einem Motiv verstehen wir Beweggründe für unser Verhalten. Als Synonyme für das Motiv werden in der einschlägigen Literatur genannt: Bedürfnis, Wunsch, Trieb, Strebung, Drang, Triebfeder.. (ROSENSTIEL, 1976, 21) Aus dem Zusammenspiel aller Motive entsteht unser konkretes Verhalten in einer Situation, welches wir dann als Motivation bezeichnen. Somit ist Motivation die Ursache für unser Verhalten, welches aus einer Vielzahl an Motiven resultiert. Die Einflussgröße der menschlichen Motivation ist ein unbefriedigter innerer Zustand, um dessen Befriedigung zu erlangen wir uns besonders anstrengen. Je größer das Motiv ist diesen Zustand zu verändern, desto intensiver arbeitet der Mensch an der Erfüllung seines Zieles desto motivierter ist er. 2 Klassische Motivationstheorien- Besorgungstitel - vorauss. Lieferzeit 3-5 Tage., DE, [SC: 2.90], Neuware, gewerbliches Angebot, 210x148x2 mm, 24, [GW: 51g], Banküberweisung, Offene Rechnung, Kreditkarte, PayPal, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten), Internationaler Versand<

2009, ISBN: 3640460529

[EAN: 9783640460526], Neubuch, [PU: GRIN Verlag Nov 2009], This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie … Mehr…

[EAN: 9783640460526], Neubuch, [PU: GRIN Verlag Nov 2009], This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis 1 Motivation was ist das . 3 2 Klassische Motivationstheorien . 3 2.1 Die Selbstverwirklichungstheorie (MASLOW) . 3 2.2 Die Theorie der Arbeitshygiene (HERZBERG) . 5 2.3 Die Theorie X und Y (McGREGOR) . 6 2.4 Die Hawthorne-Studien (MAYO) . 7 2.5 Die Organisationstheorie (ARGYRIS) . 8 2.6 Die Führungstheorie (LIKERT) . 8 3 Motivationspraxis . 9 3.1 Auf Motivationstheorie aufbauende Führungsprinzipien . 9 3.1.1 Management by objectives . 10 3.1.2 Management by exception . 10 3.2 Motivationssteigernde Arbeitsplatzgestaltung . 11 3.2.1 Job rotation . 11 3.2.2 Job enlargement . 11 3.2.3 Job enrichment . 12 3.2.4 Teilautonome Arbeitsgruppe . 12 3.3 Motivation durch attraktive Arbeitszeiten . 13 3.3.1 Konzentrierte Arbeitswoche . 13 3.3.2 Gleitende Arbeitszeit . 14 3.3.3 Job sharing . 14 4 Fallbeispiel . 14 5 Schlusswort . 17 6 Literaturverzeichnis . 18 1 Motivation was ist das Im allgemeinen Sprachgebrauch wird Motivation oftmals als Charakterzug als eine Eigenschaft eines Menschen gehandelt. Somit wäre Motivation nicht mehr als eine angeborene Verhaltensweise, welche bei jedem Menschen unterschiedlich ausgeprägt ist. Jedoch verbirgt sich hinter der Frage der Motivation vielmehr die Erklärung des Verhaltens einer Person, das heißt Motive bestimmen das Handeln und Tun des Menschen. Unter einem Motiv verstehen wir Beweggründe für unser Verhalten. Als Synonyme für das Motiv werden in der einschlägigen Literatur genannt: Bedürfnis, Wunsch, Trieb, Strebung, Drang, Triebfeder. (ROSENSTIEL, 1976, 21) Aus dem Zusammenspiel aller Motive entsteht unser konkretes Verhalten in einer Situation, welches wir dann als Motivation bezeichnen. Somit ist Motivation die Ursache für unser Verhalten, welches aus einer Vielzahl an Motiven resultiert. Die Einflussgröße der menschlichen Motivation ist ein unbefriedigter innerer Zustand, um dessen Befriedigung zu erlangen wir uns besonders anstrengen. Je größer das Motiv ist diesen Zustand zu verändern, desto intensiver arbeitet der Mensch an der Erfüllung seines Zieles desto motivierter ist er. 2 Klassische Motivationstheorien 24 pp. Deutsch, Books<

2009, ISBN: 3640460529

[EAN: 9783640460526], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: GRIN Verlag], Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betr… Mehr…

[EAN: 9783640460526], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: GRIN Verlag], Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis 1 Motivation was ist das . 3 2 Klassische Motivationstheorien . 3 2.1 Die Selbstverwirklichungstheorie (MASLOW) . 3 2.2 Die Theorie der Arbeitshygiene (HERZBERG) . 5 2.3 Die Theorie X und Y (McGREGOR) . 6 2.4 Die Hawthorne-Studien (MAYO) . 7 2.5 Die Organisationstheorie (ARGYRIS) . 8 2.6 Die Führungstheorie (LIKERT) . 8 3 Motivationspraxis . 9 3.1 Auf Motivationstheorie aufbauende Führungsprinzipien . 9 3.1.1 Management by objectives . 10 3.1.2 Management by exception . 10 3.2 Motivationssteigernde Arbeitsplatzgestaltung . 11 3.2.1 Job rotation . 11 3.2.2 Job enlargement . 11 3.2.3 Job enrichment . 12 3.2.4 Teilautonome Arbeitsgruppe . 12 3.3 Motivation durch attraktive Arbeitszeiten . 13 3.3.1 Konzentrierte Arbeitswoche . 13 3.3.2 Gleitende Arbeitszeit . 14 3.3.3 Job sharing . 14 4 Fallbeispiel . 14 5 Schlusswort . 17 6 Literaturverzeichnis . 18 1 Motivation was ist das Im allgemeinen Sprachgebrauch wird Motivation oftmals als Charakterzug als eine Eigenschaft eines Menschen gehandelt. Somit wäre Motivation nicht mehr als eine angeborene Verhaltensweise, welche bei jedem Menschen unterschiedlich ausgeprägt ist. Jedoch verbirgt sich hinter der Frage der Motivation vielmehr die Erklärung des Verhaltens einer Person, das heißt Motive bestimmen das Handeln und Tun des Menschen. Unter einem Motiv verstehen wir Beweggründe für unser Verhalten. Als Synonyme für das Motiv werden in der einschlägigen Literatur genannt: Bedürfnis, Wunsch, Trieb, Strebung, Drang, Triebfeder. (ROSENSTIEL, 1976, 21) Aus dem Zusammenspiel aller Motive entsteht unser konkretes Verhalten in einer Situation, welches wir dann als Motivation bezeichnen. Somit ist Motivation die Ursache für unser Verhalten, welches aus einer Vielzahl an Motiven resultiert. Die Einflussgröße der menschlichen Motivation ist ein unbefriedigter innerer Zustand, um dessen Befriedigung zu erlangen wir uns besonders anstrengen. Je größer das Motiv ist diesen Zustand zu verändern, desto intensiver arbeitet der Mensch an der Erfüllung seines Zieles desto motivierter ist er. 2 Klassische Motivationstheorien, Books<

2006, ISBN: 9783640460526

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache… Mehr…

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis 1 Motivation - was ist das? ... 3 2 Klassische Motivationstheorien ... 3 2.1 Die Selbstverwirklichungstheorie (MASLOW) ... 3 2.2 Die Theorie der Arbeitshygiene (HERZBERG) ... 5 2.3 Die Theorie 'X und Y' (McGREGOR) ... 6 2.4 Die Hawthorne-Studien (MAYO) ... 7 2.5 Die Organisationstheorie (ARGYRIS) ... 8 2.6 Die Führungstheorie (LIKERT) ... 8 3 Motivationspraxis ... 9 3.1 Auf Motivationstheorie aufbauende Führungsprinzipien ... 9 3.1.1 Management by objectives ... 10 3.1.2 Management by exception ... 10 3.2 Motivationssteigernde Arbeitsplatzgestaltung ... 11 3.2.1 Job rotation ... 11 3.2.2 Job enlargement ... 11 3.2.3 Job enrichment ... 12 3.2.4 Teilautonome Arbeitsgruppe ... 12 3.3 Motivation durch attraktive Arbeitszeiten ... 13 3.3.1 Konzentrierte Arbeitswoche ... 13 3.3.2 Gleitende Arbeitszeit ... 14 3.3.3 Job sharing ... 14 4 Fallbeispiel ... 14 5 Schlusswort ... 17 6 Literaturverzeichnis ... 18 1 Motivation - was ist das? Im allgemeinen Sprachgebrauch wird Motivation oftmals als Charakterzug - als eine Eigenschaft eines Menschen - gehandelt. Somit wäre Motivation nicht mehr als eine angeborene Verhaltensweise, welche bei jedem Menschen unterschiedlich ausgeprägt ist. Jedoch verbirgt sich hinter der Frage der Motivation vielmehr die Erklärung des Verhaltens einer Person, das heißt Motive bestimmen das Handeln und Tun des Menschen. Unter einem Motiv verstehen wir Beweggründe für unser Verhalten. Als Synonyme für das Motiv werden in der einschlägigen Literatur genannt: '...Bedürfnis, Wunsch, Trieb, Strebung, Drang, Triebfeder..' (ROSENSTIEL, 1976, 21) Aus dem Zusammenspiel aller Motive entsteht unser konkretes Verhalten in einer Situation, welches wir dann als Motivation bezeichnen. Somit ist Motivation die Ursache für unser Verhalten, welches aus einer Vielzahl an Motiven resultiert. Die Einflussgröße der menschlichen Motivation ist ein unbefriedigter innerer Zustand, um dessen Befriedigung zu erlangen wir uns besonders anstrengen. Je größer das Motiv ist diesen Zustand zu verändern, desto intensiver arbeitet der Mensch an der Erfüllung seines Zieles - desto motivierter ist er. 2 Klassische Motivationstheorien Buch 21.0 x 14.8 x 0.3 cm , GRIN, Gerd Bitterling, GRIN, itte<

ISBN: 9783640460526

Gebundene Ausgabe

Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis ab 17.95 € als Taschenbuch: 6. Auflage. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Psychologie, Medien > Bücher nein Taschenbuch, GRIN Verlag