2009, ISBN: 9783640468256

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Chemnitz (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl für Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung Die Russische Föderation ist ein Land, welches beim Betrachter mannigfaltige Assoziationen hervorrufen kann. Man könnte dabei an weite Landschaften denken, tiefe Wälder und frostreiche, kalte Winter. In der gewaltigen Grösse Russlands und seinen Gegensätzen erschliesst sich die Freiheit und Faszination Demjenigen, der sich dafür öffnet. Russland ist aufgrund der vorliegenden geografischen Gegebenheiten, Aussengrenzen, der Einwohnerzahl von ca. 150 Millionen Menschen und seiner weltpolitischen und wirtschaftlichen Position der bedeutendste Nachfolgestaat der ehemaligen Sowjetunion (vgl. Nägele 2003: S.33). Bis zur Perestroika herrschte die kommunistische Parteidiktatur in diesem Staat. Die russischen Führungskräfte als Akteure wurden in ihren Handlungsweisen durch die Planwirtschaft und durch die betrieblichen Strukturen beeinflusst (vgl. Kets de Vries 2000: S.72ff.). Ab Mitte 1991 waren einhundertprozentige Tochtergesellschaften ausländischer Unternehmen zugelassen sowie Joint Ventures (vgl. Cattaneo 1992: S.68). Spätestens ab diesem Zeitpunkt wurden russische Führungskräfte mit Ansichten westlicher Manager, neuen Produktionstechnologien, Managementtechniken und Managementmodellen konfrontiert. Das Dilemma in dem sich die russischen Betriebe nach dem Fall des so genannten eisernen Vorhangs befinden, ist vielschichtig. Es beinhaltet neben der Anpassung an betriebsexterne und - interne Forderungen die Auseinandersetzung mit den Folgen der Planwirtschaft und die gleichzeitige Annäherung an demokratische Grundformen sowie Anforderungen im Transformationskontext (vgl. Pezoldt 2002: S.70). Die russischen Manager stehen als Akteure in diesem Prozess. Die Bewältigung dieser Anforderungen könnte für diese eine nicht zu unterschätzende Herausforderung darstellen. Der Anpassungsprozess an die neuen Bedingungen hat Auswirkungen auf Eigentumsstrukturen und Machtverhältnisse, Unternehmenskulturen und angewandte Führungsstile. Er kann eine zum Teil komplette Neuausrichtung der Unternehmen bedeuten. (vgl. Lang 1999: S.251ff.). Im Bezug auf Lang lässt sich der Transformationsprozess in drei Ebenen1 unterteilen. Der Wandel in Unternehmen oder auf der Organisationsebene kann als Mesoebene bezeichnet werden. Diese nimmt Einfluss auf die Gesellschaft und die dort ablaufenden Transformationsprozesse. Die Gesellschaft wirkt ebenfalls durch die dort ablaufenden Institutionalisierungsprozesse ein, welche Reaktionen auf der Mesoebene hervorrufen (vgl. Lang 1996: S.10). Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Kommunikation & Psychologie;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft > Wirtschaft international;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Prozessmanagement 21.0 cm x 14.8 cm x 0.8 cm mm , GRIN, Taschenbuch, GRIN<

2009, ISBN: 3640468252

[EAN: 9783640468256], Neubuch, [PU: GRIN Verlag], KULTUR; INTERKULTURELLEKOMMUNIKATION; RUSSLAND; OSTEUROPA; TRANSFORMATION; MANAGEMENT; WERTE; WANDEL; ORGANIZATIONALCHANGE; TICHY, Druck … Mehr…

[EAN: 9783640468256], Neubuch, [PU: GRIN Verlag], KULTUR; INTERKULTURELLEKOMMUNIKATION; RUSSLAND; OSTEUROPA; TRANSFORMATION; MANAGEMENT; WERTE; WANDEL; ORGANIZATIONALCHANGE; TICHY, Druck auf Anfrage Neuware -Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universität Chemnitz (Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl für Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: 1 EinleitungDie Russische Föderation ist ein Land, welches beim Betrachter mannigfaltige Assoziationenhervorrufen kann. Man könnte dabei an weite Landschaften denken, tiefe Wälder und frostreiche,kalte Winter. In der gewaltigen Größe Russlands und seinen Gegensätzen erschließt sich dieFreiheit und Faszination Demjenigen, der sich dafür öffnet.Russland ist aufgrund der vorliegenden geografischen Gegebenheiten, Außengrenzen, derEinwohnerzahl von ca. 150 Millionen Menschen und seiner weltpolitischen und wirtschaftlichenPosition der bedeutendste Nachfolgestaat der ehemaligen Sowjetunion (vgl. Nägele 2003: S.33).Bis zur Perestroika herrschte die kommunistische Parteidiktatur in diesem Staat. Die russischenFührungskräfte als Akteure wurden in ihren Handlungsweisen durch die Planwirtschaft und durchdie betrieblichen Strukturen beeinflusst (vgl. Kets de Vries 2000: S.72ff.). Ab Mitte 1991 wareneinhundertprozentige Tochtergesellschaften ausländischer Unternehmen zugelassen sowie JointVentures (vgl. Cattaneo 1992: S.68). Spätestens ab diesem Zeitpunkt wurden russischeFührungskräfte mit Ansichten westlicher Manager, neuen Produktionstechnologien,Managementtechniken und Managementmodellen konfrontiert.Das Dilemma in dem sich die russischen Betriebe nach dem Fall des so genannten eisernenVorhangs befinden, ist vielschichtig. Es beinhaltet neben der Anpassung an betriebsexterne und -interne Forderungen die Auseinandersetzung mit den Folgen der Planwirtschaft und diegleichzeitige Annäherung an demokratische Grundformen sowie Anforderungen imTransformationskontext (vgl. Pezoldt 2002: S.70). Die russischen Manager stehen als Akteure indiesem Prozess. Die Bewältigung dieser Anforderungen könnte für diese eine nicht zuunterschätzende Herausforderung darstellen.Der Anpassungsprozess an die neuen Bedingungen hat Auswirkungen auf Eigentumsstrukturenund Machtverhältnisse, Unternehmenskulturen und angewandte Führungsstile. Er kann eine zumTeil komplette Neuausrichtung der Unternehmen bedeuten. (vgl. Lang 1999: S.251ff.). Im Bezugauf Lang lässt sich der Transformationsprozess in drei Ebenen1 unterteilen. Der Wandel inUnternehmen oder auf der Organisationsebene kann als Mesoebene bezeichnet werden. Diesenimmt Einfluss auf die Gesellschaft und die dort ablaufenden Transformationsprozesse. DieGesellschaft wirkt ebenfalls durch die dort ablaufenden Institutionalisierungsprozesse ein, welcheReaktionen auf der Mesoebene hervorrufen (vgl. Lang 1996: S.10). 100 pp. Deutsch, Books<

ISBN: 9783640468256

*Russische Manager im Prozess des Wandels - Kulturelle Voraussetzungen und Barrieren* - 3. Auflage / Taschenbuch für 47.95 € / Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenscha… Mehr…

*Russische Manager im Prozess des Wandels - Kulturelle Voraussetzungen und Barrieren* - 3. Auflage / Taschenbuch für 47.95 € / Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft Medien > Bücher nein Buch (kartoniert) Hardcover;Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft;Management, GRIN Verlag<

2009, ISBN: 3640468252

3. Auflage Kartoniert / Broschiert Kultur; InterkulturelleKommunikation; Russland; Osteuropa; Transformation; Management; Werte; Wandel; Tichy; OrganizationalChange, mit Schutzumschlag … Mehr…

3. Auflage Kartoniert / Broschiert Kultur; InterkulturelleKommunikation; Russland; Osteuropa; Transformation; Management; Werte; Wandel; Tichy; OrganizationalChange, mit Schutzumschlag 11, [PU:GRIN Verlag]<

2009, ISBN: 3640468252

3. Auflage Kartoniert / Broschiert Kultur; InterkulturelleKommunikation; Russland; Osteuropa; Transformation; Management; Werte; Wandel; OrganizationalChange; Tichy, mit Schutzumschlag … Mehr…

3. Auflage Kartoniert / Broschiert Kultur; InterkulturelleKommunikation; Russland; Osteuropa; Transformation; Management; Werte; Wandel; OrganizationalChange; Tichy, mit Schutzumschlag 11, [PU:GRIN Verlag]<