Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie Unternehmensführung Manager Wirtschaft Ronald Gleich Reporting-Instrument Steuerung Ihres Unternehmens Best-Practice-Beispiele - Taschenbuch
2012, ISBN: 9783648025611
Gebundene Ausgabe
Köln: Vista Point, 2008. paperback. gebraucht, sehr gut leichte Gebrauchsspuren . 21,00 x 14,80 x 2,00. Die sehr gute touristische Infrastruktur in West-Kanada macht das individuel… Mehr…
Köln: Vista Point, 2008. paperback. gebraucht, sehr gut leichte Gebrauchsspuren . 21,00 x 14,80 x 2,00. Die sehr gute touristische Infrastruktur in West-Kanada macht das individuelle Reisen einfach und gibt Raum und Zeit für zahlreiche Outdoor-Aktivitäten, ganz gleich, ob man Urlaub in der Natur mit Camping und Lagerfeuer, Wohnmobil oder Zelt, oder eher rustikale Lodges, noble Hotels oder anspruchsvollere Bed & Breakfasts bevorzugt. Der Reiseführer ist in vier übersichtliche Kapitel gegliedert. Nach Einleitung und Chronik folgt als Schwerpunkt des Buches die Darstellung der zehn attraktivsten Reiseregionen West-Kanadas mit ihren Sehenswürdigkeiten. Wie man möglichst viele Höhepunkte des Landes auf die Reihe bekommt, zeigen die vier vorgeschlagenen Routen durch West-Kanada. Sie führen durch Vancouver Island, von Vancouver durch British Columbia und über die Rocky Mountains nach Calgary, von Vancouver durch das südliche British Columbia und schließlich von Calgary aus in den Südwesten Albertas und den Südosten British Columbias. Die einzelnen Routen lassen sich an ihren Überlappungspunkten kombinieren. Das Kapitel Unterkünfte verzeichnet von luxuriösen Hotels über gute Motels, von komfortablen privaten bis hin zu einfachen Campingplätzen in den Provincial Parks, Übernachtungsquartiere in allen Qualitäts- und Preiskategorien. Der Service von AZ vermittelt zum Abschluss wichtige Tipps zur Reisevorbereitung und -durchführung., Vista Point, 2008, 2.5, Lappan Verlag Gmbh, 1997. Hardcover. Illustr. Kurzbeschreibung: Alle lieben Computer. Aber wieso eigentlich? Weil wir zuviel Geld haben? Oder zuviel Zeit? Weil der Computer ein sexuelles Wesen ist? Womöglich gar eine Seele hat? Oder weil die ganze Computertechnik in Wirklichkeit nichts anderes ist als eine weltweite Arbeitsbeschaffungsmaßnahme von Männern für Männer die keine Freundin haben? Antworten auf solche Fragen können Sie von Ihrem Computer nicht bekommen. Aber von unseren Autoren: Glenn M. Bülow, Ulrich Horb, Richard Kähler, Sören Kruse, Fanny Müller u.v.a. Rezension: Eher nicht für Computerexperten, aber ansonsten für jeden, der mit Computern zu tun hat. Sehr unterhaltsame Auswahl von Geschichten, die wieder einmal die Qualität der Lappan-Serie belegen. Besonders hübsche Ausstattung., Lappan Verlag Gmbh, 1997, 0, Weltbild, Augsburg, 2004. Gebunden. Aus d. Schwedischen v.: Kapoun, Senta Deutsch Anna, Hanna och Johanna. Kurzbeschreibung Als Anna ihre 90jährige Mutter Johanna im Pflegeheim besucht, ist diese nicht mehr ansprechbar. Es ist zu spät, um Antworten auf die vielen Fragen, die Anna zum Leben ihrer Mutter und Großmutter Hanna gerne noch gestellt hätte, zu bekommen. Doch es gibt Aufzeichnungen von Großmutter und Mutter. Also macht sich Anna allein auf, beider Leben genauer kennenzulernen und erhält Einsichten, die Aspekte ihres eigenen Lebens klarer erscheinen lassen. Dieser spannende Roman erzählt drei Lebensgeschichten und lässt zugleich zweihundert Jahre schwedische Geschichte aufleben. Über den Autor Marianne Fredriksson wurde 1927 in Göteborg geboren. Ihr Vater war Schiffbauer und hat seine Töchter "wie Jungen erzogen". Ihre Eltern hätten sie von klein auf ermutigt, ihre Träume zu verwirklichen und einen Beruf zu finden, der sie unabhängig mache, sagt sie in einem Interview. Nach dem Besuch einer höheren Schule wurde sie zunächst Korrektorin, dann Journalistin bei der Lokalzeitung "Göteborgstidningen". Ihr erster publizistischer Erfolg war eine Reportage über die Überlebenden eines Schiffsunglücks - die sie gleichzeitig vor dem Erfrieren rettete, während sie sie befragte. Marianne Fredriksson gab ihren Beruf nicht auf, als sie 1949 einen Schiffsingenieur heiratete und bald danach zwei Töchter bekam. Ihr Mann Sven, der regelmäßig vier Monate zur See fuhr und anschließend vier Monate zu Hause verbrachte, unterstützte sie sehr. Ihre journalistische Karriere führte sie über die Zeitschrift "Allt i hemmet" (ein Einrichtungsmagazin) zum Magazin "Vi Föraldrar" (dem schwedischen Pendant zu "Eltern"), das sie lange als Chefredakteurin leitete, und anschließend 1974 zur größten schwedischen Zeitung "Svenska Dagbladet". Dort leitete sie ein siebenköpfiges Ressort, das sich dem modernen Alltagsleben und der Psychologie widmete. Ihre Seiten gehörten immer wieder zu den meistgelesenen des Blattes. Erst mit 53 Jahren, nachdem ihre Kinder das Elternhaus verlassen hatten und Marianne Fredriksson eine schwere persönliche Krise überwunden hatte, fing sie an, einen Roman zu schreiben - "immer morgens vor der Arbeit", zwischen fünf und sieben Uhr. "Evas bok" (so der Originaltitel des ersten Buches) erschien 1980 als erster einer ganzen Reihe von Romanen. Es folgten "Kains bok" (1981), "Noreas Saga" (1983), weitere Bücher zu Motiven aus der Bibel und der Geschichte, und 1985 ein Buch, in dem sie auf viele ihrer eigenen Kindheitserinnerungen zurückgriff, um das Leben eines kleinen Jungen zur Zeit des Krieges in Schweden zu beschreiben : "Simon och ekarna" (Simon und die Eichen). Marianne Fredriksson war in Schweden schon längst nicht nur eine bekannte Journalistin, sondern auch eine erfolgreiche Schriftstellerin - das achte Buch, 1994 veröffentlicht, machte sie dann weltberühmt: "Anna, Hanna och Johanna (deutscher Titel: Hannas Töchter) wurde in 37 Sprachen übersetzt. Zu Hannas Töchter wurde Marianne Fredriksson durch die Alzheimer-Erkrankung ihrer Mutter und durch das Erwachsenwerden ihrer eigenen Töchter angeregt. Plötzlich tauchten Fragen nach der Vergangenheit ihrer Familie und nach dem Leben ihrer Eltern auf. Marianne Fredriksson fuhr in das bäuerliche Värmland, aus dem ihre Familie stammte, und begann zu recherchieren. Aus der Spurensuche wurde ein - gleichwohl frei erfundenes - Buch, ein bewegendes Generationenportrait und gleichzeitig ein Stück westeuropäischer Frauengeschichte, die man so eindringlich noch nie gelesen hatte. Dieser Roman über die Lebensgeschichte dreier Frauen wurde ein außergewöhnlicher Publikumserfolg. 300.000 verkaufte Exemplare bedeuten für Schweden mit seinen knapp neun Millionen Einwohnern eine fast unglaubliche Zahl - und Marianne Fredriksson wurde für den Roman zur "Autorin des Jahres 1996" gewählt. Der Krüger Verlag veröffentlichte Hannas Töchter im Februar 1997 in deutscher Sprache. Schon zwei Wochen später war das Buch ein Bestseller, ohne großangelegte Werbekampagne oder medialen Wirbel. Schnell sprach sich die Qualität dieses Romans herum, und die Leserinnen und Leser machten die Autorin auch in Deutschland zu einer der meistgelesenen Autorinnen. Im Juni 1997 kletterte Hanns Töchter auf Platz 1 der Bestsellerlisten - und blieb dort bis Mitte 1998. Ab Frühjahr 1999 erfreute auch die Taschenbuchausgabe (Fischer Taschenbuch Band 14486) mehr als eine Million Leser und Leserinnen. Ende 1997 kam in Schweden Marianne Fredrikssons bisher neuestes Werk heraus: der Roman "Enligt Marai Magdalena" (Wahlström & Widstrand Verlag, Stockholm). Hier lässt sie Maria Magdalena, die Weggefährtin Jesus', mit eigenen Worten ihre Geschichte erzählen. Ein intensives historisches und biblisches Quellenstudium ging der Niederschrift dieses Buches voraus. Im Herbst 1998 erschien Simon in deutscher Sprache - und stürmte die Bestsellerlisten genauso wie das ein Jahr später, im Herbst 1999, hier erschienene Maria Magdalena. Im Herbst 2000 erschien ein weiteres Buch der Autorin in deutscher Sprache: Inge und Mira - die Geschichte zweier Freundinnen ganz unterschiedlicher Herkunft, ein ergreifendes und sehr persönliches Buch über die Freundschaft und die Macht der Erinnerung. Im Herbst 2001 wird der Roman Sofia und Anders im Krüger Verlag publiziert werden. Noch heute, nachdem sie sich Ende der achtziger Jahre aus dem Erwerbsleben zurückgezogen hat, schreibt Marianne Fredriksson jeden Tag. Sie schreibt ohne Exposé, die Personen und die Handlung ihrer Bücher hat sie schon jahrelang vorher im Sinn und spürt ihren Geschichten während ihrer täglichen Meditation nach. Täglich entstehen so ein bis zwei Seiten eines neuen Buches. Marianne Fredriksson lebt mit ihrem Mann in der Nähe von Göteborg auf einem kleinen Anwesen, das aus einem schönen Garten und zwei gelben Holzhäusern besteht - einem Wohnhaus und einem Arbeitshaus, das sie sich mit ihrem Mann teilt. Während Marianne Fredriksson schreibt, widmet sich ihr Mann seinem Hobby, dem Kunsttischlern. Die beiden Häuser mit ihrer farbenfrohen Einrichtung und der Garten wurden schon in einer Ausgabe des deutschen Magazins "Schöner Wohnen" abgebildet. In den letzten Jahren mussten die Fredrikssons dann eine Sondergenehmigung beantragen, um einen Sichtschutzzaun um das Grundstück zu errichten - zu groß wurde die Zahl der neugierigen Besucher aus aller Welt. Rezension: Anna sind Aufzeichnungen in die Hände gefallen, die sie veranlassen, das Leben ihrer Vorfahren, insbesondere ihrer Mutter und Großmutter näher zu betrachten. In Marianne Fredriksonss Buch begibt sich der Leser auf eine Reise, die 100 Jahre schwedische Geschichte anhand einer Familienchronik nachzeichnet. Wir lernen Hanna, die Großmutter kennen, und Johanna, ihre Tochter. Obgleich so unterschiedlich, wachsen uns die Frauen schnell ans Herz, möchte man mehr erfahren, um besser verstehen zu können. Der Autorin ist es gelungen wundervolle Portraits der Generationen zu zeichnen und eigentlich möchte man nur eins... nämlich mehr. Ein tolles Buch, das wirklich Lust auf mehr macht. Rezension: "Hannas Töchter" ist wirklich ein nicht umbedingt spannender, aber interessanter und abwechslungsreicher Roman. Für alle Leser und Leserinnen, die gerne Bücher über Generationen, die schweren Zeiten unserer (Ur-)Großmütter, sowie die damalige Denk- und Handelsweisen lesen, finden in diesem Roman genau das richtige. Ein gut vergleichbarer Roman ist "Herbstmilch" von Anna Wimschneider., Weltbild, Augsburg, 2004, 0, Bastei Lübbe, 1989. Taschenbuch. Kurzbeschreibung Diese Autobiographie ist das bewegende Dokument und herausragende Beispiel eines jüdischen Schicksals im 20. Jahrhundert: Geschrieben in der Erzähltradition Thomas Manns, voll Ironie, Humor, Kraft und Leben, zeigt sie ohne jede Larmoyanz den Lebensweg eines deutschen Juden, der sich diesen Weg nicht aussuchen konnte, sondern durch die politischen Umstände dazu gezwungen wurde und ihn gegangen ist. 'Was für ein Leben! Was für ein Buch!' Rezension: Das Lebensziel erreicht: glücklich und bedeutsam Prof. Dr. Alphons Silbermanns Metamorphosen in seiner Autobiographie ?Verwandlungen" Egomanie, Witz und Wissenschaftlichkeit vereinen sich in der Person Alphons Silbermann, kaum besser ergründbar als in dem über 600-Seitenwerk, das zu lesen ein Hochgenuß war. Das Leben des 1909 geborenen Alphons' begann in Köln. Zwischen den Zeilen gelesen, verdichtet sich der Verdacht, daß Alphons ein paar (vielleicht traumatische) Begebenheiten seiner Kindheit verdrängt hat, alles geschrieben in der ?Er-Form": "Als er sich daranmachte, sein Gedächtnis über seine frühen Kindheitsjahre zu erkunden, um darüber zu berichten, weil nach den Auffassungen der Seelenleser ja dort die Ursprünge all dessen, was später geschehen wir, gelegen sind, mußte er feststellen, daß er sich nicht wie viele der Gescheiten daran erinnern konnte, ob er mit drei Jahren schon stubenrein war und mit sechs Jahren Bachfugen vor sich hinplärren konnte." (vgl.S.7) Er erzählt von Vater Salomon, der ?kein Märchenonkel" war und den kleinen Alphons nicht auf den Schoß nahm und nur wenig von wiederum seinem Elternhaus erzählte und dadurch keine Herkunfts- und Klassenfaktoren kannte. Es fiel nur der Geburtsort seines Vaters, der in Oberfranken zur Welt kam. Der Vater sei zwar ein ?ehrenwerter Mann" gewesen und hätte nichts zu verheimlichen gehabt, aber er hätte Klein-Alphons nicht mit belanglosen Stories seiner Kindheit behelligen wollen. Nicht einmal das Wort "Du sollst es einmal besser haben" sei gefallen. Nur im Nebensatz kommt, daß es ein paar hinter die Ohren gab, wenn der Alphons nicht wollte, wie es sich der Vater dachte. Es ist anzunehmen, daß Alphons dies verdrängte - ein Leben lang - um sich, wie alle geschlagenen Kinder, nicht die Frage nach der wirklichen Liebe der Eltern zu den Kindern stellen zu müssen. Also floh Alphons in die Kunst und Kultur, liebte Musik(?-en") und befaßte sich wissenschaftlich mit ihr und bastelte an seiner Karriere, um von den höchsten Gremien Anerkennung zu erhalten, was für den einen viel Geld ist, welches Anerkennung bietet, für den anderen besondere künstlerische Leistungen, war für Silbermann die Wissenschaft, in dieser Welt suchte er die Lobpreisungen. Nach Australien emigriert er, wo er als schon in Deutschland promovierter Jurist und Soziologe ein "Underdog" war und erstmal als Tellerwäscher und Kellner sein Leben fristete. Kurzerhand fälschte er sich ein Zeugnis aus einem renommierten französischen Hotel (da sich seine Deutschlandflucht über Holland und Paris erstreckte) und pries sich als ?Hotelmanager" an, um in Australien Fuß zu fassen. Mit Freund und Vater baute er eine australische Hamburgerkette auf und verdiente sein Geld in einem Metier, welches ihm eigentlich nicht entsprach. Alphons Silbermann beschreibt sich als ein Lehrender, der sich nicht immer des tieferen Ernstes bediente, mit dem sonst andere Lehrende eigene Unsicherheiten und Komplexe überdecken wollen. Neben der Freude an der Wissenschaft durfte in den australischen Silbermann-Seminaren auch kräftig gelacht werden, ohne daß er aus dem Gleichgewicht geriet. Sein erstes australisches Buch über die Musiksoziologie hat er angriffslustig mit Polemiken bespickt und war sich der Tatsache bewußt, daß das geschriebene Wort schneller und schärfer in der Fachwelt angreifbar ist, als Bösartigkeiten etwa gegen die Australische Wissenschaftszunft in den Vorlesungssaal gepustet. "Was ist es nur, hinten und vorne eingeladen zu werden? Im Grunde genommen doch nur gefälliges Pfauenfederspreizen ohne hieb und Stich, zur Not improvisiertes Geplänkel, dem alles das fehlt, was er in seinem bisherigen Leben australischen Dasein beobachtet, erfahren und, ohne Scham gesagt, ausgenutzt hat, nämlich: fachgerechtes Wissen und Können. Er möchte sich nicht dazu versteigen, himmelstürmend von Perfektion im Sinne von Vortrefflichkeit oder Vollkommenheit zu sprechen." (ebd. S. 284) Silbermann würde dann nur in die Nähe des Hochmuts der sich als allwissende gebenden begeben, von denen er sich deutlich distanzierte, sein Ziel war die Sicherheit des Denkens und das Herauskommen aus der Welt des Halbwissens, des Mogelns und Flunkerns, wo das Gefühl für die Qualität der tiefen Kognitionen sehr schnell verloren gehen. Als Professor begann Silbermann seine Ansprüche an andere zu erhöhen, die Zeiten, als er als junger australischer Dozent sich über jeden Witz im Seminar freute, waren vorbei, Prof. Dr. Alphons Silbermann verlangte von seinen Studenten viel, Antipathien lebte er voll aus, was schon in der Schweiz als Gast-Professor begann: "Schon bei den ersten Prüfungen stellt er fest, daß die Dümmsten aller Dummen und die Faulsten aller Faulen bei seinen Kollegen beste Noten erhalten, während sie bei ihm ständig unter Null absinken. Vor allem sind es französisch sprechende Ausländer, ?sogenannte Fils à Papa", also Söhne wohlhabender Familien, die den Hauptteil ihrer Zeit mit der Jagd nach schweizerischen Demoisellen verbringen und dennoch ihre Studienzertifikate ausgehändigt bekommen. Man solle sie nicht durchfallen lassen, wird ihm bedeutet, denn das sei schadenbringend für den Tourismus der Stadt (...) Wenn er etwas haßt, dann sind es pseudowissenschaftliche Imagestudiengänge, Grund genug, die Schraube anzuziehen." Professor Silbermann unterband als frischer Gastprofessor die Habilitation seiner Con-Lehrbeauftragten, da sie nur wenig gültige Arbeiten vorlegten, er errichtete zum Ende der 60er Jahre den ersten schweizerischen Lehrstuhl für Massenkommunikation. Vorgeschriebene Grundstudiumsvorlesungen gehörten nun genau so zu seiner wissenschaftlichen Tätigkeit, wie, die Ablehnung von ?Halbherzigkeiten" und er sorgte dafür, daß einige Studenten der "lümmelhaften Wohlstandsgeneration" das Examen nicht bestanden. Selbstachtung und Eigenliebe hatten im Leben von Alphons Silbermann einen hohen Wert und er bediente sich oft der Unwahrheiten, wie er es selbst im Schlußkapitel seiner Autobiographie "Verwandlungen" zugibt: "Die verzwickten Wege zur Aufrechterhaltung seiner Selbstachtung haben ihn zum einen gelehrt, daß es weniger beschwerlich ist zu entscheiden, ob eine Angelegenheit im ganzen falsch ist, als sich mit Gedanken abzuquälen, in welchem Maße sie wahr oder unwahr ist. Zum anderen hat er es nie als unvernünftig oder ungerecht empfunden, sich selbst zu lieben - Selbstachtung, ja gar Eigenstolz waren ihm nie ein Laster. Wohl aber die Lüge. Denn die Lüge ist eine Welle der Wahrheit, die von ihrem echten Ziel abgelenkt wurde oder zum Stillstand gekommen ist. Was er sich im Leben auch zusammengelogen hat (...) jetzt bedarf er der Lüge nicht mehr: Durch sein Er spricht die Wahrheit seines Ichs." (ebd. S.600), Bastei Lübbe, 1989, 0, Weitbrecht Verlag, 1996. Hardcover. Kurzbeschreibung Nur einige wenige Männer sind Zeugen einer kosmischen Explosion, in deren Folge ein Feuerball auf die Erde stürzt. Jahrzehnte später kommt der Journalist Hendrick Vandermeer eher zufällig dem Geheimnis des vom Himmel gestürzten Feuersterns auf die Spur. Vandermeer "muß erkennen, daß offenbar neben der gewohnten noch eine andere Wirklichkeit existiert und daß es Orte gibt, an denen sich beide zu einem hochexplosiven Gemisch verbinden können..."Wolfgang Hohlbein, 1953 in Weimar geboren, ist der meistgelesene und erfolgreichste deutschsprachige Fantasy-Autor. Seine Bücher decken die ganze Palette der Unterhaltungsliteratur ab - von Kinder- und Jugendbüchern über Romane und Drehbücher zu Filmen, von Fantasy über Sciencefiction bis hin zum Horror. Der Durchbruch gelang ihm 1982 mit dem Jugendbuch "Märchenmond", für das er mit dem Fantastik-Preis der Stadt Wetzlar ausgezeichnet wurde. 1993 schaffte er mit seinem phantastischen Thriller "Das Druidentor" im Hardcover für Erwachsene den Sprung auf die Spiegel-Bestsellerliste. Die Auflagen seiner Bücher gehen in die Millionen und immer noch wird seine Fangemeinde Tag für Tag größer. Der passionierte Motoradfahrer und Zinnfigurensammler lebt zusammen mit seiner Frau und Co-Autorin Heike, seinen Kindern und zahlreichen Hunden und Katzen am Niederrhein. Autorenportrait Wolfgang Hohlbein, 1953 in Weimar geboren, ist der meistgelesene und erfolgreichste deutschsprachige Fantasy-Autor. Seine Bücher decken die ganze Palette der Unterhaltungsliteratur ab - von Kinder- und Jugendbüchern über Romane und Drehbücher zu Filmen, von Fantasy über Sciencefiction bis hin zum Horror. Der Durchbruch gelang ihm 1982 mit dem Jugendbuch "Märchenmond", für das er mit dem Fantastik-Preis der Stadt Wetzlar ausgezeichnet wurde. 1993 schaffte er mit seinem phantastischen Thriller "Das Druidentor" im Hardcover für Erwachsene den Sprung auf die Spiegel-Bestsellerliste. Die Auflagen seiner Bücher gehen in die Millionen und immer noch wird seine Fangemeinde Tag für Tag größer. Der passionierte Motoradfahrer und Zinnfigurensammler lebt zusammen mit seiner Frau und Co-Autorin Heike, seinen Kindern und zahlreichen Hunden und Katzen am Niederrhein. Rezension: Dieses Buch ist meiner Meinung nach eines der besten von W. Hohlbeins Werken. Der Titel ist allerdings etwas irreführend, wie bereits ein Rezensent vor mir bereits anmerkte. In der Weite Sibiriens ereignet sich eine gewaltige Explosion. Auch Jahrzehnte später kann nicht geklärt werden, was genau damals geschah. Der Journalist Hendrik Vandermeer verbrennt sich auf einer Esoterikmesse an einem seltsamen Stein, den er daraufhin geschenkt bekommt. Damit fangen seine Probleme so richtig an. Ein Russe namens Wassili will den Stein zurückhaben und setzt den EX-KGBler Michail auf Hendrik an. Hendriks Freund Bergholz, der beim MAD arbeitet, scheint zu wissen, was es mit jenem geheimnisvollen Stein auf sich hat. Aber bevor er es Hendrik erzählen kann, befindet sich Hendrik zusammen mit Ines und Anja (Zwillinge, die ebenfalls auf der Esoterikmesse waren) und einer weiteren Frau namens Gwyneth auf dem Weg in die Türkei. Wassili scheint fest entschlossen ihn nach Sibirien zu verschleppen, um das Rätsel um jene gewaltige Explosion von damals zu lösen. Zudem muss Hendrik zu seinem Entsetzen feststellen, dass er irgendwelche außergewöhnlichen Fähigkeiten besitzt. Er scheint in der Lage zu sein, jede Menge Zufälle auslösen zu können (praktisch wenn man Zigaretten benötigt oder im Stau steht). Ebenfalls zu Wassilis Truppe scheint der blinde Haiko zu gehören, der behauptet Odgy sei gekommen, um die Welt zu vernichten. Mehr sei an dieser Stelle nicht verraten... Die Rückkehr der Zauberer ist eine Mischung aus Kriminalgeschichte und Fantasy, gewürzt mit jeder Menge Humor des Autors. Ich habe noch bei keinem Roman von Hohlbein so lachen können wie bei diesem (Wir können nicht tot sein, dachte Vandermeer spöttisch. Sonst hätte ich nicht solche Angst zu sterben). Nur eines von vielen Beispielen, die den Leser zum Schmunzeln bringen. Wohltuend ist auch, dass nicht wie sonst oft, irgendetwas Dunkles und Böses hinter dem Helden her zu sein scheint. Nichts ist verschwunden oder seltsame Personen sind aufgetaucht, die Fantasy ist anders; vielleicht ist subtiler das treffende Wort hierfür. Auch regnet es nicht dauert oder das Wetter verbreitet sonstige Weltuntergangsstimmung, wie man das aus anderen Romanen Hohlbeins gewohnt ist. Der Schluss ist nicht so kurz, wie es sonst bei Hohlbein der Fall ist. Die Spannung steigert sich während des gesamten Buches unaufhörlich, um am Schluss in einem großen Finale zu enden. Es gibt auch kleine Verbindungen zu anderen Büchern Hohlbeins. Es ist immer wieder von der Tir Nan Og die Rede, welche bei dem Buch Avalon-Projekt eine zentrale Rolle spielt. Man muss aber dieses Buch nicht gelesen haben, um zu verstehen, worum es sich bei der Tir Nan Og handelt. Leider hat der Roman auch einige kleine Mankos: Man erfährt nie, was es mit dem ersten Treffen von Michail und Hendrik auf sich hatte (der Russe hätte Hendrik damals fast erschossen). Ich hielt diese Begegnung doch für so wichtig, dass ich dachte, sie würde im Laufe des Buches aufgeklärt. Aber es scheint fast so, als hätte Hohlbein es einfach vergessen. Schade. Desweiteren bleibt völlig undurchsichtig woher Hendriks Freund Bergholz zu wissen scheint über welche Kräfte Hendrik verfügt. Das hätte der Autor auch etwas besser herausarbeiten können. Ebenfalls etwas unbefriedigt bleibt der Leser wie Wassili, Michail und Anja die Explosion überleben konnten und danach auch noch so schnell zu Hendrik und Ines gelangt sind. Näheres will ich hierzu nicht sagen, um nichts vorwegzunehmen. Diese kleinen Mankos trüben das Lesevergnügen aber nur unwesentlich. Hohlbein ist mit diesem Buch ein Meisterwerk gelungen, dass man öfter als einmal lesen kann und sollte, allein schon um alle Aspekte der Handlung zu verstehen. Rezension: Obwohl mir Wolfgang Hohlbein vom Namen her zumindest bekannt vorkam, so muss ich doch zugeben, noch nie zuvor eines seiner Bücher gelesen zu haben. Nun stand ich aber vor gut einer Woche auf dem Düsseldorfer Flughafen verzweifelt vor dem Bücherregal eines Geschäfts auf der Suche nach einem vernünftigen Buch für den Urlaub, fand aber nix brauchbares. Das einzige, was einigermassen interessant klang, war genau dieses Buch und so dachte ich mir "Na gut, bevor du den ganzen Tag nur rumsitzt und nix zu tun hast kauf's einfach mal und vielleicht ists ja ganz gut ..." Gesagt getan ... Und auch hier kann ich nur nickend zustimmen: Das Buch hat mich im wahrsten Sinne des Worte gefesselt. Es gab kaum eine Zeit, wo ich geschafft habe es mal länger beiseite zu legen, bis ich es nach einigen Tagen durch hatte. Und viel gesehen habe ich in dieser Zeit nicht von der Insel ;-) Anders als bei vielen anderen Büchern muss man hier auf Spannung nicht lange warten, denn diese entwickelt sich bereits auf den ersten Seiten und zieht sich ohne nennenswerte Durststrecken bis zum Ende hin fort. Ein angenehm zu lesender Schreibstil gepaart mit einer spannenden Story ... Kann das Buch nur jedem empfehlen ! .. Und diese Worte aus dem Munde von jemandem, der ausserhalb seines Urlaubs für gewöhnlich einen grossen Bogen um Bücher macht und sich meist kaum aufraffen kann, doch mal eins in die Hand zu nehmen und bis zum Ende durchzulesen ... Spricht denke ich mal definitiv FÜR die Qualität dieses Buches :-) Rezension: Wiederum ein schönes, unterhaltsames Buch von Wolfgang Hohlbein. Er schafft es wieder einmal die Grenzen der Realität und der Fiktion zu verwischen. Es beginnt mit einer ausführlichen Beschreibung der Umgebungen, in dem die Geschichte spielt. Jeder der schon mal in Essen auf einer Messe, speziell wohl die Spielemesse im Oktober war, wird sich von diesem Buch direkt fesseln lassen. Die Hauptcharaktere treffen sich auf einer Messe, erleben anfänglich alltägliche Situationen und geraten in ein riesiges Fantasy-Abenteuer. Das Buch paart Spannung mit einer kleinen Lovestory. Zusätzlich wird der Leser noch durch den trockenen Humor der Hauptpersonen erfreut. Die Story hat ein doch recht überraschendes Ende und wird durchweg spannend gehalten. Meiner Ansicht nach ist dem Autor Hohlbein wieder ein guter Roman gelungen, der sich mit Begeisterung lesen läßt. Einziger Nachteil des Buches ist, daß sich Hohlbein wie bei seinen anderen Bücher erst wieder einschreiben muß, so daß der Anfang etwas flach klingt. Aber man wird dafür beim weiterlesen belohnt., Weitbrecht Verlag, 1996, 0, Haufe-Lexware, 2012. 2012. Hardcover. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm. So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch, Haufe-Lexware, 2012, 0<
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Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie Unternehmensführung Manager Wirtschaft Ronald Gleich Reporting-Instrument Steuerung Ihres Unternehmens Best-Practice-Beispiele - gebunden oder broschiert
2012, ISBN: 9783648025611
Melsungen: Bibliomed, 1993. 339 S.; mit ausführl. Literaturverz.; 2. Aufl.; Vorderdeckel mit Eckknickspur. Kartoniert. Gut. 21 cm., Bibliomed, 1993, 2.5, Droemer Knaur, 1992. Hardco… Mehr…
Melsungen: Bibliomed, 1993. 339 S.; mit ausführl. Literaturverz.; 2. Aufl.; Vorderdeckel mit Eckknickspur. Kartoniert. Gut. 21 cm., Bibliomed, 1993, 2.5, Droemer Knaur, 1992. Hardcover. Kurzbeschreibung Die Herren der deutschen Wirtschaft verfügen über alles und haften für nichts. Das verführt zu sorglosem Umgang mit den anvertrauten Ressourcen, also Menschen und Kapital. Im Boom der 80er Jahre blieben Fehler der Versager in den Chefetagen unentdeckt. Jetzt, da die Konjunktur nachläßt, kommen sie ans Licht. Der Wirtschaftsjournalist Günter Ogger weist Wege aus dem Dilemma. Machtanhäufung führt zu Ineffizienz. Dezentralisierung ist erfolgreicher. Fachwissen allein reicht nicht aus für Führungsposten. Manager brauchen eine vielseitigere Ausbildung. Die Herrschaft der Mittlemäßigen verhindert den Einzug von Leuten mit Stil, Intelligenz und Geschmack in die Beletagen der Wirtschaft. Die üblichen Karrieremechanismen fördern Duckmäuser und Opportunisten. Der Autor weist nach, daß inkompetente Manager zu einer schweren Belastung für die deutsche Wirtschaft im harten Wettbewerb der nächsten Jahre geworden sind. Autorenportrait Günter Ogger, geboren 1941, ist einer der bekanntesten deutschen Wirtschaftsjournalisten und arbeitete lange Jahre als Redakteur beim Wirtschaftsmagazin Capital. Mit seiner Managerkritik "Nieten in Nadelstreifen" eroberte er die Bestsellerlisten; dieses Buch erreichte eine Gesamtauflage von über 1,2 Millionen Exemplaren. Auch seine nachfolgenden Schwarzbücher über "Das Kartell der Kassierer" oder "König Kunde" sorgten für Furore. Rezension: Autor Ogger geht hart mit den sich selbst gern so professionell darstellenden Machern des neuen dt. Wirtschaftswunders ins Gericht. Dabei hat dieses Buch auch nach knapp 10 Jahren nichts, aber auch gar nichts an Aktualität eingebüßt. Auf bescheidenem journalistischen Niveau werden gnadenlos und ohne Ansehen von handelnden Personen die Fehler im Umgang mit Geld, Mensch und anderen Ressourcen aufgedeckt. Besonders interessant und zum Lesen auch in dieser oder jener Chefetage empfohlen, sind die Abschnitte, in denen er auf die psychologische Seite des Themas abstellt. Eine bessere Bewertung des Titels verspielt Ogger, in dem er sich selbst mehrfach wiederholt und ab und an ins Unsachliche abgleitet. Ungeachtet dessen eine messerscharfe und für manchen sicher unangenehme Offenlegung von milliardenschweren Peinlichkeiten. Rezension: so, so...! Da sind nun einige die da meinen das Buch wäre das Papier nicht wert. Tja, vielleicht gehören auch die zu dem erlauchten Kreis von Managern. Ich arbeite seit einer ganzen Weile in einem der ach so großen Automobilekonzern aus deutschem Lande. Meine Meinung gegenüber Managern ist nicht einfach gegen Null gesunken, nein, sie ist eher ganz steil in den Minusbereich gefallen, oder besser gestürzt. Es ist für mich klar was von Managern zu halten ist, nur ist es leider so, das man dem deutschen Michel die Wahrheit auf die Stirn tackern könnte, er würde sie nicht sehen. Geschweige den das er über sie reden würde. Aber alle die meinen das dieses Buch reiner SiFi ist, wird am Ende Opfer seiner selbst. Das ein Mann wie Ogger, natürlich nur "Lügen" verbreitet ist eine klare "Selbsverstänlichkeit". Ich denke das kaum ein Autor, so nah an der Wahrheit ist, wie er! Das macht ihn für ein paar bestimmte Kreise nicht mehr harmlos! Wenn man die Zusammenhänge und wie in der Wirtschaft betrogen wird, warum es den elften September gab, warum es einem als Hartz-Vier-Empfänger so schlecht geht, begreifen möchte, sollte man dieses und andere Bücher von Herrn Ogger gelesen haben. Herr Ogger macht nur einen Anfang....! Aber es gibt noch viel zu lesen, fangen wir endlich an zu begreifen! Aber den Pfaffenspiegel gibt es ja auch nicht mehr zu kaufen und der war ja auch nur eine reine Erfindung. Rezension: Traurig, aber wahr: dieses Buch wird in Deutschland wohl immer aktuell bleiben. Es bleibt Oggers Verdienst, das Stichwort von der Niete in Nadelstreifen zur festen Redewendung der deutschen Sprache gemacht zu haben. Leider ist das Buch tagespolitisch nicht mehr aktuell. Viele im Buch behandelten Personen bekleiden inzwischen andere Posten oder sind in Pension. Der positiv behandelte Hans-Olaf Henkel hat durch sein in den letzten Jahren an den Tag gelegtes Verhalten als Experte für Alles bewiesen, dass er auf jeden Fall in dieses Buch gehört. Oggers verzweifeltes Suchen nach positiven Gegenbeispielen ist verständlich, aber leider vergeblich. Der deutsche Manager, der hierunter nicht fällt, muss wohl noch geboren werden. Soweit der Befund. Doch was sind die Ursachen für die mangelhafte Qualität, die von deutschen Managern abgeliefert wird? Diese Frage bleibt im Buch weitgehend unbeantwortet. Eine Ursache ist sicher mangelnde Originalität der Herrschaften in Nadelstreifen. Individualität wird meist nur zelebriert und nicht wirklich gelebt. Der ganze Berufsstand krankt letztlich daran, dass einer vom anderen und aus der Presse abkupfert. Falsche Modeerscheinungen, irrtümliche Trends und Überzeugungen haben deshalb oft leichtes Spiel, sich durchzusetzen., Droemer Knaur, 1992, 0, Haufe-Lexware, 2012. 2012. Hardcover. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm. So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch, Haufe-Lexware, 2012, 0<
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Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie Unternehmensführung Manager Wirtschaft Ronald Gleich Reporting-Instrument Steuerung Ihres Unternehmens Best-Practice-Beispiele - gebunden oder broschiert
2012, ISBN: 3648025619
2012 Hardcover 280 S. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens.… Mehr…
2012 Hardcover 280 S. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch 2, [PU:Haufe-Lexware]<
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2012, ISBN: 9783648025611
Haufe-Lexware, 2012. 2012. Hardcover. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm. So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz… Mehr…
Haufe-Lexware, 2012. 2012. Hardcover. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm. So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch, Haufe-Lexware, 2012, 0<
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Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie Unternehmensführung Manager Wirtschaft Ronald Gleich Reporting-Instrument Steuerung Ihres Unternehmens Best-Practice-Beispiele - gebunden oder broschiert
2012, ISBN: 3648025619
[EAN: 9783648025611], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 19.95], [PU: Haufe-Lexware], WIRTSCHAFT BETRIEBSWIRTSCHAFT BWL MANAGEMENT BALANCEDSCORECARD BALANCED SCORECARD BSC EINFÜHRUNG CON… Mehr…
[EAN: 9783648025611], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 19.95], [PU: Haufe-Lexware], WIRTSCHAFT BETRIEBSWIRTSCHAFT BWL MANAGEMENT BALANCEDSCORECARD BALANCED SCORECARD BSC EINFÜHRUNG CONTROLLING FINANZPERSPEKTIVE INPUT UNTERNEHMENSTRATEGIE ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 9783648025611 SCORECARD: BEST-PRACTICE-LÖSUNGEN FÜR DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSSTEUERUNG [GEBUNDENE AUSGABE] RONALD GLEICH (AUTOR) SO NUTZEN SIE DAS REPORTING-INSTRUMENT DER ZUR STEUERUNG IHRES UNTERNEHMENS. ERREICHEN MEHR TRANSPARENZ UND PLANUNGSSICHERHEIT EINE OPTIMALE AUSRICHTUNG. ZAHLREICHE PRAXISBEISPIELE ERLEICHTERN UMSETZUNG. IST SEIT ALS 15 JAHREN FÜHRENDE METHODE UMSETZUNG VON STRATEGIEN. BEST-PRACTICE-BEISPIELE ZEIGEN, DASS WIE ERFOLGREICH EINGESETZT WERDEN KANN. INHALTE: - ERFOLGREICHE ANWENDUNGSBEISPIELE WICHTIGSTEN VORAUSSETZUNGEN HÄUFIGSTEN FEHLER MAN VERMEIDET IN DIESEM BUCH ERFAHRUNGEN BEI IMPLEMENTIERUNG ENTSPRECHENDE UMSETZUNGSPROZESSE GENAUER BELEUCHTET. DES WEITEREN WIRD NUTZUNG UNTERSCHIEDLICHEN BRANCHEN FUNKTIONSBEREICHEN BESCHRIEBEN.INHALTE:- BEWÄHRT SICH PRAXIS.- KANN NACHHALTIG IMPLEMENTIEREN.- WELCHE ORGANISATORISCHEN KULTURELLEN VERÄNDERUNGEN VERLANGT SIE.- TYPISCHEN SCHWIERIGKEITEN VERMEIDEN ÜBERWINDEN.- MÖGLICHKEITEN HAT MAN, UM AUF INDIVIDUELLEN BEDÜRFNISSE IM UNTERNEHMEN ANZUPASSEN. AUTOR: PROF. DR. VORSITZENDER INSTITUTSLEITUNG STRASCHEG INSTITUTE FOR INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP (SIIE) SOWIE HEAD OF DEPARTMENT (IME) EBS BUSINESS SCHOOL OESTRICH-WINKEL. INHALT: KAPITEL 1: STANDPUNKT EXPERTEN-INTERVIEW 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE EIN STRATEGISCHES FÜHRUNGSINSTRUMENT WALTER SCHMIDT, HERWIG FRIEDAG KONTEXT MODERNEN PERFORMANCE MEASUREMENT GLEICH, ANNA QUITTBALANCED ERFAHRUNGEN, ERFOLGE PROBLEME PRAKTISCHEN EINSATZ OLIVER GREINER 3: PRAXIS AUSBAUSTUFEN RISIKOMANAGEMENT AM BEISPIEL PROJEKTENTWICKLUNG CARSTEN SELLSCHOPF, MANUEL EHLERS, SIBYLLE SEYFFERT VERTRIEBSSTEUERUNG BANKEN MARCUS NIEBUDEK ERFORDERT KONTINUIERLICHE AUFMERKSAMKEIT -ERFAHRUNGEN SCHMITZ CARGOBULL AG STEFAN TÖNNISSENBALANCED CONTROLLING-INSTRUMENT GESUNDHEITSWI, So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) In deutscher Sprache. 280 pages. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm, Books<
ZVAB.com BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Germany [53994756] [Rating: 5 (von 5)] NOT NEW BOOK. Versandkosten: EUR 19.95 Details... |
Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie Unternehmensführung Manager Wirtschaft Ronald Gleich Reporting-Instrument Steuerung Ihres Unternehmens Best-Practice-Beispiele - Taschenbuch
2012, ISBN: 9783648025611
Gebundene Ausgabe
Köln: Vista Point, 2008. paperback. gebraucht, sehr gut leichte Gebrauchsspuren . 21,00 x 14,80 x 2,00. Die sehr gute touristische Infrastruktur in West-Kanada macht das individuel… Mehr…
Köln: Vista Point, 2008. paperback. gebraucht, sehr gut leichte Gebrauchsspuren . 21,00 x 14,80 x 2,00. Die sehr gute touristische Infrastruktur in West-Kanada macht das individuelle Reisen einfach und gibt Raum und Zeit für zahlreiche Outdoor-Aktivitäten, ganz gleich, ob man Urlaub in der Natur mit Camping und Lagerfeuer, Wohnmobil oder Zelt, oder eher rustikale Lodges, noble Hotels oder anspruchsvollere Bed & Breakfasts bevorzugt. Der Reiseführer ist in vier übersichtliche Kapitel gegliedert. Nach Einleitung und Chronik folgt als Schwerpunkt des Buches die Darstellung der zehn attraktivsten Reiseregionen West-Kanadas mit ihren Sehenswürdigkeiten. Wie man möglichst viele Höhepunkte des Landes auf die Reihe bekommt, zeigen die vier vorgeschlagenen Routen durch West-Kanada. Sie führen durch Vancouver Island, von Vancouver durch British Columbia und über die Rocky Mountains nach Calgary, von Vancouver durch das südliche British Columbia und schließlich von Calgary aus in den Südwesten Albertas und den Südosten British Columbias. Die einzelnen Routen lassen sich an ihren Überlappungspunkten kombinieren. Das Kapitel Unterkünfte verzeichnet von luxuriösen Hotels über gute Motels, von komfortablen privaten bis hin zu einfachen Campingplätzen in den Provincial Parks, Übernachtungsquartiere in allen Qualitäts- und Preiskategorien. Der Service von AZ vermittelt zum Abschluss wichtige Tipps zur Reisevorbereitung und -durchführung., Vista Point, 2008, 2.5, Lappan Verlag Gmbh, 1997. Hardcover. Illustr. Kurzbeschreibung: Alle lieben Computer. Aber wieso eigentlich? Weil wir zuviel Geld haben? Oder zuviel Zeit? Weil der Computer ein sexuelles Wesen ist? Womöglich gar eine Seele hat? Oder weil die ganze Computertechnik in Wirklichkeit nichts anderes ist als eine weltweite Arbeitsbeschaffungsmaßnahme von Männern für Männer die keine Freundin haben? Antworten auf solche Fragen können Sie von Ihrem Computer nicht bekommen. Aber von unseren Autoren: Glenn M. Bülow, Ulrich Horb, Richard Kähler, Sören Kruse, Fanny Müller u.v.a. Rezension: Eher nicht für Computerexperten, aber ansonsten für jeden, der mit Computern zu tun hat. Sehr unterhaltsame Auswahl von Geschichten, die wieder einmal die Qualität der Lappan-Serie belegen. Besonders hübsche Ausstattung., Lappan Verlag Gmbh, 1997, 0, Weltbild, Augsburg, 2004. Gebunden. Aus d. Schwedischen v.: Kapoun, Senta Deutsch Anna, Hanna och Johanna. Kurzbeschreibung Als Anna ihre 90jährige Mutter Johanna im Pflegeheim besucht, ist diese nicht mehr ansprechbar. Es ist zu spät, um Antworten auf die vielen Fragen, die Anna zum Leben ihrer Mutter und Großmutter Hanna gerne noch gestellt hätte, zu bekommen. Doch es gibt Aufzeichnungen von Großmutter und Mutter. Also macht sich Anna allein auf, beider Leben genauer kennenzulernen und erhält Einsichten, die Aspekte ihres eigenen Lebens klarer erscheinen lassen. Dieser spannende Roman erzählt drei Lebensgeschichten und lässt zugleich zweihundert Jahre schwedische Geschichte aufleben. Über den Autor Marianne Fredriksson wurde 1927 in Göteborg geboren. Ihr Vater war Schiffbauer und hat seine Töchter "wie Jungen erzogen". Ihre Eltern hätten sie von klein auf ermutigt, ihre Träume zu verwirklichen und einen Beruf zu finden, der sie unabhängig mache, sagt sie in einem Interview. Nach dem Besuch einer höheren Schule wurde sie zunächst Korrektorin, dann Journalistin bei der Lokalzeitung "Göteborgstidningen". Ihr erster publizistischer Erfolg war eine Reportage über die Überlebenden eines Schiffsunglücks - die sie gleichzeitig vor dem Erfrieren rettete, während sie sie befragte. Marianne Fredriksson gab ihren Beruf nicht auf, als sie 1949 einen Schiffsingenieur heiratete und bald danach zwei Töchter bekam. Ihr Mann Sven, der regelmäßig vier Monate zur See fuhr und anschließend vier Monate zu Hause verbrachte, unterstützte sie sehr. Ihre journalistische Karriere führte sie über die Zeitschrift "Allt i hemmet" (ein Einrichtungsmagazin) zum Magazin "Vi Föraldrar" (dem schwedischen Pendant zu "Eltern"), das sie lange als Chefredakteurin leitete, und anschließend 1974 zur größten schwedischen Zeitung "Svenska Dagbladet". Dort leitete sie ein siebenköpfiges Ressort, das sich dem modernen Alltagsleben und der Psychologie widmete. Ihre Seiten gehörten immer wieder zu den meistgelesenen des Blattes. Erst mit 53 Jahren, nachdem ihre Kinder das Elternhaus verlassen hatten und Marianne Fredriksson eine schwere persönliche Krise überwunden hatte, fing sie an, einen Roman zu schreiben - "immer morgens vor der Arbeit", zwischen fünf und sieben Uhr. "Evas bok" (so der Originaltitel des ersten Buches) erschien 1980 als erster einer ganzen Reihe von Romanen. Es folgten "Kains bok" (1981), "Noreas Saga" (1983), weitere Bücher zu Motiven aus der Bibel und der Geschichte, und 1985 ein Buch, in dem sie auf viele ihrer eigenen Kindheitserinnerungen zurückgriff, um das Leben eines kleinen Jungen zur Zeit des Krieges in Schweden zu beschreiben : "Simon och ekarna" (Simon und die Eichen). Marianne Fredriksson war in Schweden schon längst nicht nur eine bekannte Journalistin, sondern auch eine erfolgreiche Schriftstellerin - das achte Buch, 1994 veröffentlicht, machte sie dann weltberühmt: "Anna, Hanna och Johanna (deutscher Titel: Hannas Töchter) wurde in 37 Sprachen übersetzt. Zu Hannas Töchter wurde Marianne Fredriksson durch die Alzheimer-Erkrankung ihrer Mutter und durch das Erwachsenwerden ihrer eigenen Töchter angeregt. Plötzlich tauchten Fragen nach der Vergangenheit ihrer Familie und nach dem Leben ihrer Eltern auf. Marianne Fredriksson fuhr in das bäuerliche Värmland, aus dem ihre Familie stammte, und begann zu recherchieren. Aus der Spurensuche wurde ein - gleichwohl frei erfundenes - Buch, ein bewegendes Generationenportrait und gleichzeitig ein Stück westeuropäischer Frauengeschichte, die man so eindringlich noch nie gelesen hatte. Dieser Roman über die Lebensgeschichte dreier Frauen wurde ein außergewöhnlicher Publikumserfolg. 300.000 verkaufte Exemplare bedeuten für Schweden mit seinen knapp neun Millionen Einwohnern eine fast unglaubliche Zahl - und Marianne Fredriksson wurde für den Roman zur "Autorin des Jahres 1996" gewählt. Der Krüger Verlag veröffentlichte Hannas Töchter im Februar 1997 in deutscher Sprache. Schon zwei Wochen später war das Buch ein Bestseller, ohne großangelegte Werbekampagne oder medialen Wirbel. Schnell sprach sich die Qualität dieses Romans herum, und die Leserinnen und Leser machten die Autorin auch in Deutschland zu einer der meistgelesenen Autorinnen. Im Juni 1997 kletterte Hanns Töchter auf Platz 1 der Bestsellerlisten - und blieb dort bis Mitte 1998. Ab Frühjahr 1999 erfreute auch die Taschenbuchausgabe (Fischer Taschenbuch Band 14486) mehr als eine Million Leser und Leserinnen. Ende 1997 kam in Schweden Marianne Fredrikssons bisher neuestes Werk heraus: der Roman "Enligt Marai Magdalena" (Wahlström & Widstrand Verlag, Stockholm). Hier lässt sie Maria Magdalena, die Weggefährtin Jesus', mit eigenen Worten ihre Geschichte erzählen. Ein intensives historisches und biblisches Quellenstudium ging der Niederschrift dieses Buches voraus. Im Herbst 1998 erschien Simon in deutscher Sprache - und stürmte die Bestsellerlisten genauso wie das ein Jahr später, im Herbst 1999, hier erschienene Maria Magdalena. Im Herbst 2000 erschien ein weiteres Buch der Autorin in deutscher Sprache: Inge und Mira - die Geschichte zweier Freundinnen ganz unterschiedlicher Herkunft, ein ergreifendes und sehr persönliches Buch über die Freundschaft und die Macht der Erinnerung. Im Herbst 2001 wird der Roman Sofia und Anders im Krüger Verlag publiziert werden. Noch heute, nachdem sie sich Ende der achtziger Jahre aus dem Erwerbsleben zurückgezogen hat, schreibt Marianne Fredriksson jeden Tag. Sie schreibt ohne Exposé, die Personen und die Handlung ihrer Bücher hat sie schon jahrelang vorher im Sinn und spürt ihren Geschichten während ihrer täglichen Meditation nach. Täglich entstehen so ein bis zwei Seiten eines neuen Buches. Marianne Fredriksson lebt mit ihrem Mann in der Nähe von Göteborg auf einem kleinen Anwesen, das aus einem schönen Garten und zwei gelben Holzhäusern besteht - einem Wohnhaus und einem Arbeitshaus, das sie sich mit ihrem Mann teilt. Während Marianne Fredriksson schreibt, widmet sich ihr Mann seinem Hobby, dem Kunsttischlern. Die beiden Häuser mit ihrer farbenfrohen Einrichtung und der Garten wurden schon in einer Ausgabe des deutschen Magazins "Schöner Wohnen" abgebildet. In den letzten Jahren mussten die Fredrikssons dann eine Sondergenehmigung beantragen, um einen Sichtschutzzaun um das Grundstück zu errichten - zu groß wurde die Zahl der neugierigen Besucher aus aller Welt. Rezension: Anna sind Aufzeichnungen in die Hände gefallen, die sie veranlassen, das Leben ihrer Vorfahren, insbesondere ihrer Mutter und Großmutter näher zu betrachten. In Marianne Fredriksonss Buch begibt sich der Leser auf eine Reise, die 100 Jahre schwedische Geschichte anhand einer Familienchronik nachzeichnet. Wir lernen Hanna, die Großmutter kennen, und Johanna, ihre Tochter. Obgleich so unterschiedlich, wachsen uns die Frauen schnell ans Herz, möchte man mehr erfahren, um besser verstehen zu können. Der Autorin ist es gelungen wundervolle Portraits der Generationen zu zeichnen und eigentlich möchte man nur eins... nämlich mehr. Ein tolles Buch, das wirklich Lust auf mehr macht. Rezension: "Hannas Töchter" ist wirklich ein nicht umbedingt spannender, aber interessanter und abwechslungsreicher Roman. Für alle Leser und Leserinnen, die gerne Bücher über Generationen, die schweren Zeiten unserer (Ur-)Großmütter, sowie die damalige Denk- und Handelsweisen lesen, finden in diesem Roman genau das richtige. Ein gut vergleichbarer Roman ist "Herbstmilch" von Anna Wimschneider., Weltbild, Augsburg, 2004, 0, Bastei Lübbe, 1989. Taschenbuch. Kurzbeschreibung Diese Autobiographie ist das bewegende Dokument und herausragende Beispiel eines jüdischen Schicksals im 20. Jahrhundert: Geschrieben in der Erzähltradition Thomas Manns, voll Ironie, Humor, Kraft und Leben, zeigt sie ohne jede Larmoyanz den Lebensweg eines deutschen Juden, der sich diesen Weg nicht aussuchen konnte, sondern durch die politischen Umstände dazu gezwungen wurde und ihn gegangen ist. 'Was für ein Leben! Was für ein Buch!' Rezension: Das Lebensziel erreicht: glücklich und bedeutsam Prof. Dr. Alphons Silbermanns Metamorphosen in seiner Autobiographie ?Verwandlungen" Egomanie, Witz und Wissenschaftlichkeit vereinen sich in der Person Alphons Silbermann, kaum besser ergründbar als in dem über 600-Seitenwerk, das zu lesen ein Hochgenuß war. Das Leben des 1909 geborenen Alphons' begann in Köln. Zwischen den Zeilen gelesen, verdichtet sich der Verdacht, daß Alphons ein paar (vielleicht traumatische) Begebenheiten seiner Kindheit verdrängt hat, alles geschrieben in der ?Er-Form": "Als er sich daranmachte, sein Gedächtnis über seine frühen Kindheitsjahre zu erkunden, um darüber zu berichten, weil nach den Auffassungen der Seelenleser ja dort die Ursprünge all dessen, was später geschehen wir, gelegen sind, mußte er feststellen, daß er sich nicht wie viele der Gescheiten daran erinnern konnte, ob er mit drei Jahren schon stubenrein war und mit sechs Jahren Bachfugen vor sich hinplärren konnte." (vgl.S.7) Er erzählt von Vater Salomon, der ?kein Märchenonkel" war und den kleinen Alphons nicht auf den Schoß nahm und nur wenig von wiederum seinem Elternhaus erzählte und dadurch keine Herkunfts- und Klassenfaktoren kannte. Es fiel nur der Geburtsort seines Vaters, der in Oberfranken zur Welt kam. Der Vater sei zwar ein ?ehrenwerter Mann" gewesen und hätte nichts zu verheimlichen gehabt, aber er hätte Klein-Alphons nicht mit belanglosen Stories seiner Kindheit behelligen wollen. Nicht einmal das Wort "Du sollst es einmal besser haben" sei gefallen. Nur im Nebensatz kommt, daß es ein paar hinter die Ohren gab, wenn der Alphons nicht wollte, wie es sich der Vater dachte. Es ist anzunehmen, daß Alphons dies verdrängte - ein Leben lang - um sich, wie alle geschlagenen Kinder, nicht die Frage nach der wirklichen Liebe der Eltern zu den Kindern stellen zu müssen. Also floh Alphons in die Kunst und Kultur, liebte Musik(?-en") und befaßte sich wissenschaftlich mit ihr und bastelte an seiner Karriere, um von den höchsten Gremien Anerkennung zu erhalten, was für den einen viel Geld ist, welches Anerkennung bietet, für den anderen besondere künstlerische Leistungen, war für Silbermann die Wissenschaft, in dieser Welt suchte er die Lobpreisungen. Nach Australien emigriert er, wo er als schon in Deutschland promovierter Jurist und Soziologe ein "Underdog" war und erstmal als Tellerwäscher und Kellner sein Leben fristete. Kurzerhand fälschte er sich ein Zeugnis aus einem renommierten französischen Hotel (da sich seine Deutschlandflucht über Holland und Paris erstreckte) und pries sich als ?Hotelmanager" an, um in Australien Fuß zu fassen. Mit Freund und Vater baute er eine australische Hamburgerkette auf und verdiente sein Geld in einem Metier, welches ihm eigentlich nicht entsprach. Alphons Silbermann beschreibt sich als ein Lehrender, der sich nicht immer des tieferen Ernstes bediente, mit dem sonst andere Lehrende eigene Unsicherheiten und Komplexe überdecken wollen. Neben der Freude an der Wissenschaft durfte in den australischen Silbermann-Seminaren auch kräftig gelacht werden, ohne daß er aus dem Gleichgewicht geriet. Sein erstes australisches Buch über die Musiksoziologie hat er angriffslustig mit Polemiken bespickt und war sich der Tatsache bewußt, daß das geschriebene Wort schneller und schärfer in der Fachwelt angreifbar ist, als Bösartigkeiten etwa gegen die Australische Wissenschaftszunft in den Vorlesungssaal gepustet. "Was ist es nur, hinten und vorne eingeladen zu werden? Im Grunde genommen doch nur gefälliges Pfauenfederspreizen ohne hieb und Stich, zur Not improvisiertes Geplänkel, dem alles das fehlt, was er in seinem bisherigen Leben australischen Dasein beobachtet, erfahren und, ohne Scham gesagt, ausgenutzt hat, nämlich: fachgerechtes Wissen und Können. Er möchte sich nicht dazu versteigen, himmelstürmend von Perfektion im Sinne von Vortrefflichkeit oder Vollkommenheit zu sprechen." (ebd. S. 284) Silbermann würde dann nur in die Nähe des Hochmuts der sich als allwissende gebenden begeben, von denen er sich deutlich distanzierte, sein Ziel war die Sicherheit des Denkens und das Herauskommen aus der Welt des Halbwissens, des Mogelns und Flunkerns, wo das Gefühl für die Qualität der tiefen Kognitionen sehr schnell verloren gehen. Als Professor begann Silbermann seine Ansprüche an andere zu erhöhen, die Zeiten, als er als junger australischer Dozent sich über jeden Witz im Seminar freute, waren vorbei, Prof. Dr. Alphons Silbermann verlangte von seinen Studenten viel, Antipathien lebte er voll aus, was schon in der Schweiz als Gast-Professor begann: "Schon bei den ersten Prüfungen stellt er fest, daß die Dümmsten aller Dummen und die Faulsten aller Faulen bei seinen Kollegen beste Noten erhalten, während sie bei ihm ständig unter Null absinken. Vor allem sind es französisch sprechende Ausländer, ?sogenannte Fils à Papa", also Söhne wohlhabender Familien, die den Hauptteil ihrer Zeit mit der Jagd nach schweizerischen Demoisellen verbringen und dennoch ihre Studienzertifikate ausgehändigt bekommen. Man solle sie nicht durchfallen lassen, wird ihm bedeutet, denn das sei schadenbringend für den Tourismus der Stadt (...) Wenn er etwas haßt, dann sind es pseudowissenschaftliche Imagestudiengänge, Grund genug, die Schraube anzuziehen." Professor Silbermann unterband als frischer Gastprofessor die Habilitation seiner Con-Lehrbeauftragten, da sie nur wenig gültige Arbeiten vorlegten, er errichtete zum Ende der 60er Jahre den ersten schweizerischen Lehrstuhl für Massenkommunikation. Vorgeschriebene Grundstudiumsvorlesungen gehörten nun genau so zu seiner wissenschaftlichen Tätigkeit, wie, die Ablehnung von ?Halbherzigkeiten" und er sorgte dafür, daß einige Studenten der "lümmelhaften Wohlstandsgeneration" das Examen nicht bestanden. Selbstachtung und Eigenliebe hatten im Leben von Alphons Silbermann einen hohen Wert und er bediente sich oft der Unwahrheiten, wie er es selbst im Schlußkapitel seiner Autobiographie "Verwandlungen" zugibt: "Die verzwickten Wege zur Aufrechterhaltung seiner Selbstachtung haben ihn zum einen gelehrt, daß es weniger beschwerlich ist zu entscheiden, ob eine Angelegenheit im ganzen falsch ist, als sich mit Gedanken abzuquälen, in welchem Maße sie wahr oder unwahr ist. Zum anderen hat er es nie als unvernünftig oder ungerecht empfunden, sich selbst zu lieben - Selbstachtung, ja gar Eigenstolz waren ihm nie ein Laster. Wohl aber die Lüge. Denn die Lüge ist eine Welle der Wahrheit, die von ihrem echten Ziel abgelenkt wurde oder zum Stillstand gekommen ist. Was er sich im Leben auch zusammengelogen hat (...) jetzt bedarf er der Lüge nicht mehr: Durch sein Er spricht die Wahrheit seines Ichs." (ebd. S.600), Bastei Lübbe, 1989, 0, Weitbrecht Verlag, 1996. Hardcover. Kurzbeschreibung Nur einige wenige Männer sind Zeugen einer kosmischen Explosion, in deren Folge ein Feuerball auf die Erde stürzt. Jahrzehnte später kommt der Journalist Hendrick Vandermeer eher zufällig dem Geheimnis des vom Himmel gestürzten Feuersterns auf die Spur. Vandermeer "muß erkennen, daß offenbar neben der gewohnten noch eine andere Wirklichkeit existiert und daß es Orte gibt, an denen sich beide zu einem hochexplosiven Gemisch verbinden können..."Wolfgang Hohlbein, 1953 in Weimar geboren, ist der meistgelesene und erfolgreichste deutschsprachige Fantasy-Autor. Seine Bücher decken die ganze Palette der Unterhaltungsliteratur ab - von Kinder- und Jugendbüchern über Romane und Drehbücher zu Filmen, von Fantasy über Sciencefiction bis hin zum Horror. Der Durchbruch gelang ihm 1982 mit dem Jugendbuch "Märchenmond", für das er mit dem Fantastik-Preis der Stadt Wetzlar ausgezeichnet wurde. 1993 schaffte er mit seinem phantastischen Thriller "Das Druidentor" im Hardcover für Erwachsene den Sprung auf die Spiegel-Bestsellerliste. Die Auflagen seiner Bücher gehen in die Millionen und immer noch wird seine Fangemeinde Tag für Tag größer. Der passionierte Motoradfahrer und Zinnfigurensammler lebt zusammen mit seiner Frau und Co-Autorin Heike, seinen Kindern und zahlreichen Hunden und Katzen am Niederrhein. Autorenportrait Wolfgang Hohlbein, 1953 in Weimar geboren, ist der meistgelesene und erfolgreichste deutschsprachige Fantasy-Autor. Seine Bücher decken die ganze Palette der Unterhaltungsliteratur ab - von Kinder- und Jugendbüchern über Romane und Drehbücher zu Filmen, von Fantasy über Sciencefiction bis hin zum Horror. Der Durchbruch gelang ihm 1982 mit dem Jugendbuch "Märchenmond", für das er mit dem Fantastik-Preis der Stadt Wetzlar ausgezeichnet wurde. 1993 schaffte er mit seinem phantastischen Thriller "Das Druidentor" im Hardcover für Erwachsene den Sprung auf die Spiegel-Bestsellerliste. Die Auflagen seiner Bücher gehen in die Millionen und immer noch wird seine Fangemeinde Tag für Tag größer. Der passionierte Motoradfahrer und Zinnfigurensammler lebt zusammen mit seiner Frau und Co-Autorin Heike, seinen Kindern und zahlreichen Hunden und Katzen am Niederrhein. Rezension: Dieses Buch ist meiner Meinung nach eines der besten von W. Hohlbeins Werken. Der Titel ist allerdings etwas irreführend, wie bereits ein Rezensent vor mir bereits anmerkte. In der Weite Sibiriens ereignet sich eine gewaltige Explosion. Auch Jahrzehnte später kann nicht geklärt werden, was genau damals geschah. Der Journalist Hendrik Vandermeer verbrennt sich auf einer Esoterikmesse an einem seltsamen Stein, den er daraufhin geschenkt bekommt. Damit fangen seine Probleme so richtig an. Ein Russe namens Wassili will den Stein zurückhaben und setzt den EX-KGBler Michail auf Hendrik an. Hendriks Freund Bergholz, der beim MAD arbeitet, scheint zu wissen, was es mit jenem geheimnisvollen Stein auf sich hat. Aber bevor er es Hendrik erzählen kann, befindet sich Hendrik zusammen mit Ines und Anja (Zwillinge, die ebenfalls auf der Esoterikmesse waren) und einer weiteren Frau namens Gwyneth auf dem Weg in die Türkei. Wassili scheint fest entschlossen ihn nach Sibirien zu verschleppen, um das Rätsel um jene gewaltige Explosion von damals zu lösen. Zudem muss Hendrik zu seinem Entsetzen feststellen, dass er irgendwelche außergewöhnlichen Fähigkeiten besitzt. Er scheint in der Lage zu sein, jede Menge Zufälle auslösen zu können (praktisch wenn man Zigaretten benötigt oder im Stau steht). Ebenfalls zu Wassilis Truppe scheint der blinde Haiko zu gehören, der behauptet Odgy sei gekommen, um die Welt zu vernichten. Mehr sei an dieser Stelle nicht verraten... Die Rückkehr der Zauberer ist eine Mischung aus Kriminalgeschichte und Fantasy, gewürzt mit jeder Menge Humor des Autors. Ich habe noch bei keinem Roman von Hohlbein so lachen können wie bei diesem (Wir können nicht tot sein, dachte Vandermeer spöttisch. Sonst hätte ich nicht solche Angst zu sterben). Nur eines von vielen Beispielen, die den Leser zum Schmunzeln bringen. Wohltuend ist auch, dass nicht wie sonst oft, irgendetwas Dunkles und Böses hinter dem Helden her zu sein scheint. Nichts ist verschwunden oder seltsame Personen sind aufgetaucht, die Fantasy ist anders; vielleicht ist subtiler das treffende Wort hierfür. Auch regnet es nicht dauert oder das Wetter verbreitet sonstige Weltuntergangsstimmung, wie man das aus anderen Romanen Hohlbeins gewohnt ist. Der Schluss ist nicht so kurz, wie es sonst bei Hohlbein der Fall ist. Die Spannung steigert sich während des gesamten Buches unaufhörlich, um am Schluss in einem großen Finale zu enden. Es gibt auch kleine Verbindungen zu anderen Büchern Hohlbeins. Es ist immer wieder von der Tir Nan Og die Rede, welche bei dem Buch Avalon-Projekt eine zentrale Rolle spielt. Man muss aber dieses Buch nicht gelesen haben, um zu verstehen, worum es sich bei der Tir Nan Og handelt. Leider hat der Roman auch einige kleine Mankos: Man erfährt nie, was es mit dem ersten Treffen von Michail und Hendrik auf sich hatte (der Russe hätte Hendrik damals fast erschossen). Ich hielt diese Begegnung doch für so wichtig, dass ich dachte, sie würde im Laufe des Buches aufgeklärt. Aber es scheint fast so, als hätte Hohlbein es einfach vergessen. Schade. Desweiteren bleibt völlig undurchsichtig woher Hendriks Freund Bergholz zu wissen scheint über welche Kräfte Hendrik verfügt. Das hätte der Autor auch etwas besser herausarbeiten können. Ebenfalls etwas unbefriedigt bleibt der Leser wie Wassili, Michail und Anja die Explosion überleben konnten und danach auch noch so schnell zu Hendrik und Ines gelangt sind. Näheres will ich hierzu nicht sagen, um nichts vorwegzunehmen. Diese kleinen Mankos trüben das Lesevergnügen aber nur unwesentlich. Hohlbein ist mit diesem Buch ein Meisterwerk gelungen, dass man öfter als einmal lesen kann und sollte, allein schon um alle Aspekte der Handlung zu verstehen. Rezension: Obwohl mir Wolfgang Hohlbein vom Namen her zumindest bekannt vorkam, so muss ich doch zugeben, noch nie zuvor eines seiner Bücher gelesen zu haben. Nun stand ich aber vor gut einer Woche auf dem Düsseldorfer Flughafen verzweifelt vor dem Bücherregal eines Geschäfts auf der Suche nach einem vernünftigen Buch für den Urlaub, fand aber nix brauchbares. Das einzige, was einigermassen interessant klang, war genau dieses Buch und so dachte ich mir "Na gut, bevor du den ganzen Tag nur rumsitzt und nix zu tun hast kauf's einfach mal und vielleicht ists ja ganz gut ..." Gesagt getan ... Und auch hier kann ich nur nickend zustimmen: Das Buch hat mich im wahrsten Sinne des Worte gefesselt. Es gab kaum eine Zeit, wo ich geschafft habe es mal länger beiseite zu legen, bis ich es nach einigen Tagen durch hatte. Und viel gesehen habe ich in dieser Zeit nicht von der Insel ;-) Anders als bei vielen anderen Büchern muss man hier auf Spannung nicht lange warten, denn diese entwickelt sich bereits auf den ersten Seiten und zieht sich ohne nennenswerte Durststrecken bis zum Ende hin fort. Ein angenehm zu lesender Schreibstil gepaart mit einer spannenden Story ... Kann das Buch nur jedem empfehlen ! .. Und diese Worte aus dem Munde von jemandem, der ausserhalb seines Urlaubs für gewöhnlich einen grossen Bogen um Bücher macht und sich meist kaum aufraffen kann, doch mal eins in die Hand zu nehmen und bis zum Ende durchzulesen ... Spricht denke ich mal definitiv FÜR die Qualität dieses Buches :-) Rezension: Wiederum ein schönes, unterhaltsames Buch von Wolfgang Hohlbein. Er schafft es wieder einmal die Grenzen der Realität und der Fiktion zu verwischen. Es beginnt mit einer ausführlichen Beschreibung der Umgebungen, in dem die Geschichte spielt. Jeder der schon mal in Essen auf einer Messe, speziell wohl die Spielemesse im Oktober war, wird sich von diesem Buch direkt fesseln lassen. Die Hauptcharaktere treffen sich auf einer Messe, erleben anfänglich alltägliche Situationen und geraten in ein riesiges Fantasy-Abenteuer. Das Buch paart Spannung mit einer kleinen Lovestory. Zusätzlich wird der Leser noch durch den trockenen Humor der Hauptpersonen erfreut. Die Story hat ein doch recht überraschendes Ende und wird durchweg spannend gehalten. Meiner Ansicht nach ist dem Autor Hohlbein wieder ein guter Roman gelungen, der sich mit Begeisterung lesen läßt. Einziger Nachteil des Buches ist, daß sich Hohlbein wie bei seinen anderen Bücher erst wieder einschreiben muß, so daß der Anfang etwas flach klingt. Aber man wird dafür beim weiterlesen belohnt., Weitbrecht Verlag, 1996, 0, Haufe-Lexware, 2012. 2012. Hardcover. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm. So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch, Haufe-Lexware, 2012, 0<
Ronald Gleich (Autor):
Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie Unternehmensführung Manager Wirtschaft Ronald Gleich Reporting-Instrument Steuerung Ihres Unternehmens Best-Practice-Beispiele - gebunden oder broschiert2012, ISBN: 9783648025611
Melsungen: Bibliomed, 1993. 339 S.; mit ausführl. Literaturverz.; 2. Aufl.; Vorderdeckel mit Eckknickspur. Kartoniert. Gut. 21 cm., Bibliomed, 1993, 2.5, Droemer Knaur, 1992. Hardco… Mehr…
Melsungen: Bibliomed, 1993. 339 S.; mit ausführl. Literaturverz.; 2. Aufl.; Vorderdeckel mit Eckknickspur. Kartoniert. Gut. 21 cm., Bibliomed, 1993, 2.5, Droemer Knaur, 1992. Hardcover. Kurzbeschreibung Die Herren der deutschen Wirtschaft verfügen über alles und haften für nichts. Das verführt zu sorglosem Umgang mit den anvertrauten Ressourcen, also Menschen und Kapital. Im Boom der 80er Jahre blieben Fehler der Versager in den Chefetagen unentdeckt. Jetzt, da die Konjunktur nachläßt, kommen sie ans Licht. Der Wirtschaftsjournalist Günter Ogger weist Wege aus dem Dilemma. Machtanhäufung führt zu Ineffizienz. Dezentralisierung ist erfolgreicher. Fachwissen allein reicht nicht aus für Führungsposten. Manager brauchen eine vielseitigere Ausbildung. Die Herrschaft der Mittlemäßigen verhindert den Einzug von Leuten mit Stil, Intelligenz und Geschmack in die Beletagen der Wirtschaft. Die üblichen Karrieremechanismen fördern Duckmäuser und Opportunisten. Der Autor weist nach, daß inkompetente Manager zu einer schweren Belastung für die deutsche Wirtschaft im harten Wettbewerb der nächsten Jahre geworden sind. Autorenportrait Günter Ogger, geboren 1941, ist einer der bekanntesten deutschen Wirtschaftsjournalisten und arbeitete lange Jahre als Redakteur beim Wirtschaftsmagazin Capital. Mit seiner Managerkritik "Nieten in Nadelstreifen" eroberte er die Bestsellerlisten; dieses Buch erreichte eine Gesamtauflage von über 1,2 Millionen Exemplaren. Auch seine nachfolgenden Schwarzbücher über "Das Kartell der Kassierer" oder "König Kunde" sorgten für Furore. Rezension: Autor Ogger geht hart mit den sich selbst gern so professionell darstellenden Machern des neuen dt. Wirtschaftswunders ins Gericht. Dabei hat dieses Buch auch nach knapp 10 Jahren nichts, aber auch gar nichts an Aktualität eingebüßt. Auf bescheidenem journalistischen Niveau werden gnadenlos und ohne Ansehen von handelnden Personen die Fehler im Umgang mit Geld, Mensch und anderen Ressourcen aufgedeckt. Besonders interessant und zum Lesen auch in dieser oder jener Chefetage empfohlen, sind die Abschnitte, in denen er auf die psychologische Seite des Themas abstellt. Eine bessere Bewertung des Titels verspielt Ogger, in dem er sich selbst mehrfach wiederholt und ab und an ins Unsachliche abgleitet. Ungeachtet dessen eine messerscharfe und für manchen sicher unangenehme Offenlegung von milliardenschweren Peinlichkeiten. Rezension: so, so...! Da sind nun einige die da meinen das Buch wäre das Papier nicht wert. Tja, vielleicht gehören auch die zu dem erlauchten Kreis von Managern. Ich arbeite seit einer ganzen Weile in einem der ach so großen Automobilekonzern aus deutschem Lande. Meine Meinung gegenüber Managern ist nicht einfach gegen Null gesunken, nein, sie ist eher ganz steil in den Minusbereich gefallen, oder besser gestürzt. Es ist für mich klar was von Managern zu halten ist, nur ist es leider so, das man dem deutschen Michel die Wahrheit auf die Stirn tackern könnte, er würde sie nicht sehen. Geschweige den das er über sie reden würde. Aber alle die meinen das dieses Buch reiner SiFi ist, wird am Ende Opfer seiner selbst. Das ein Mann wie Ogger, natürlich nur "Lügen" verbreitet ist eine klare "Selbsverstänlichkeit". Ich denke das kaum ein Autor, so nah an der Wahrheit ist, wie er! Das macht ihn für ein paar bestimmte Kreise nicht mehr harmlos! Wenn man die Zusammenhänge und wie in der Wirtschaft betrogen wird, warum es den elften September gab, warum es einem als Hartz-Vier-Empfänger so schlecht geht, begreifen möchte, sollte man dieses und andere Bücher von Herrn Ogger gelesen haben. Herr Ogger macht nur einen Anfang....! Aber es gibt noch viel zu lesen, fangen wir endlich an zu begreifen! Aber den Pfaffenspiegel gibt es ja auch nicht mehr zu kaufen und der war ja auch nur eine reine Erfindung. Rezension: Traurig, aber wahr: dieses Buch wird in Deutschland wohl immer aktuell bleiben. Es bleibt Oggers Verdienst, das Stichwort von der Niete in Nadelstreifen zur festen Redewendung der deutschen Sprache gemacht zu haben. Leider ist das Buch tagespolitisch nicht mehr aktuell. Viele im Buch behandelten Personen bekleiden inzwischen andere Posten oder sind in Pension. Der positiv behandelte Hans-Olaf Henkel hat durch sein in den letzten Jahren an den Tag gelegtes Verhalten als Experte für Alles bewiesen, dass er auf jeden Fall in dieses Buch gehört. Oggers verzweifeltes Suchen nach positiven Gegenbeispielen ist verständlich, aber leider vergeblich. Der deutsche Manager, der hierunter nicht fällt, muss wohl noch geboren werden. Soweit der Befund. Doch was sind die Ursachen für die mangelhafte Qualität, die von deutschen Managern abgeliefert wird? Diese Frage bleibt im Buch weitgehend unbeantwortet. Eine Ursache ist sicher mangelnde Originalität der Herrschaften in Nadelstreifen. Individualität wird meist nur zelebriert und nicht wirklich gelebt. Der ganze Berufsstand krankt letztlich daran, dass einer vom anderen und aus der Presse abkupfert. Falsche Modeerscheinungen, irrtümliche Trends und Überzeugungen haben deshalb oft leichtes Spiel, sich durchzusetzen., Droemer Knaur, 1992, 0, Haufe-Lexware, 2012. 2012. Hardcover. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm. So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch, Haufe-Lexware, 2012, 0<
Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie Unternehmensführung Manager Wirtschaft Ronald Gleich Reporting-Instrument Steuerung Ihres Unternehmens Best-Practice-Beispiele - gebunden oder broschiert
2012
ISBN: 3648025619
2012 Hardcover 280 S. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens.… Mehr…
2012 Hardcover 280 S. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch 2, [PU:Haufe-Lexware]<
Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie Unternehmensführung Manager Wirtschaft Ronald Gleich Reporting-Instrument Steuerung Ihres Unternehmens Best-Practice-Beispiele - gebunden oder broschiert
2012, ISBN: 9783648025611
Haufe-Lexware, 2012. 2012. Hardcover. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm. So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz… Mehr…
Haufe-Lexware, 2012. 2012. Hardcover. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm. So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch, Haufe-Lexware, 2012, 0<
Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie Unternehmensführung Manager Wirtschaft Ronald Gleich Reporting-Instrument Steuerung Ihres Unternehmens Best-Practice-Beispiele - gebunden oder broschiert
2012, ISBN: 3648025619
[EAN: 9783648025611], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 19.95], [PU: Haufe-Lexware], WIRTSCHAFT BETRIEBSWIRTSCHAFT BWL MANAGEMENT BALANCEDSCORECARD BALANCED SCORECARD BSC EINFÜHRUNG CON… Mehr…
[EAN: 9783648025611], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 19.95], [PU: Haufe-Lexware], WIRTSCHAFT BETRIEBSWIRTSCHAFT BWL MANAGEMENT BALANCEDSCORECARD BALANCED SCORECARD BSC EINFÜHRUNG CONTROLLING FINANZPERSPEKTIVE INPUT UNTERNEHMENSTRATEGIE ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 9783648025611 SCORECARD: BEST-PRACTICE-LÖSUNGEN FÜR DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSSTEUERUNG [GEBUNDENE AUSGABE] RONALD GLEICH (AUTOR) SO NUTZEN SIE DAS REPORTING-INSTRUMENT DER ZUR STEUERUNG IHRES UNTERNEHMENS. ERREICHEN MEHR TRANSPARENZ UND PLANUNGSSICHERHEIT EINE OPTIMALE AUSRICHTUNG. ZAHLREICHE PRAXISBEISPIELE ERLEICHTERN UMSETZUNG. IST SEIT ALS 15 JAHREN FÜHRENDE METHODE UMSETZUNG VON STRATEGIEN. BEST-PRACTICE-BEISPIELE ZEIGEN, DASS WIE ERFOLGREICH EINGESETZT WERDEN KANN. INHALTE: - ERFOLGREICHE ANWENDUNGSBEISPIELE WICHTIGSTEN VORAUSSETZUNGEN HÄUFIGSTEN FEHLER MAN VERMEIDET IN DIESEM BUCH ERFAHRUNGEN BEI IMPLEMENTIERUNG ENTSPRECHENDE UMSETZUNGSPROZESSE GENAUER BELEUCHTET. DES WEITEREN WIRD NUTZUNG UNTERSCHIEDLICHEN BRANCHEN FUNKTIONSBEREICHEN BESCHRIEBEN.INHALTE:- BEWÄHRT SICH PRAXIS.- KANN NACHHALTIG IMPLEMENTIEREN.- WELCHE ORGANISATORISCHEN KULTURELLEN VERÄNDERUNGEN VERLANGT SIE.- TYPISCHEN SCHWIERIGKEITEN VERMEIDEN ÜBERWINDEN.- MÖGLICHKEITEN HAT MAN, UM AUF INDIVIDUELLEN BEDÜRFNISSE IM UNTERNEHMEN ANZUPASSEN. AUTOR: PROF. DR. VORSITZENDER INSTITUTSLEITUNG STRASCHEG INSTITUTE FOR INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP (SIIE) SOWIE HEAD OF DEPARTMENT (IME) EBS BUSINESS SCHOOL OESTRICH-WINKEL. INHALT: KAPITEL 1: STANDPUNKT EXPERTEN-INTERVIEW 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE EIN STRATEGISCHES FÜHRUNGSINSTRUMENT WALTER SCHMIDT, HERWIG FRIEDAG KONTEXT MODERNEN PERFORMANCE MEASUREMENT GLEICH, ANNA QUITTBALANCED ERFAHRUNGEN, ERFOLGE PROBLEME PRAKTISCHEN EINSATZ OLIVER GREINER 3: PRAXIS AUSBAUSTUFEN RISIKOMANAGEMENT AM BEISPIEL PROJEKTENTWICKLUNG CARSTEN SELLSCHOPF, MANUEL EHLERS, SIBYLLE SEYFFERT VERTRIEBSSTEUERUNG BANKEN MARCUS NIEBUDEK ERFORDERT KONTINUIERLICHE AUFMERKSAMKEIT -ERFAHRUNGEN SCHMITZ CARGOBULL AG STEFAN TÖNNISSENBALANCED CONTROLLING-INSTRUMENT GESUNDHEITSWI, So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) In deutscher Sprache. 280 pages. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm, Books<
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Detailangaben zum Buch - Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung (Haufe Fachpraxis)
EAN (ISBN-13): 9783648025611
ISBN (ISBN-10): 3648025619
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2012
Herausgeber: Haufe-Lexware
262 Seiten
Gewicht: 0,794 kg
Sprache: deu
Buch in der Datenbank seit 2008-06-02T13:28:38+02:00 (Zurich)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-07T19:32:43+01:00 (Zurich)
ISBN/EAN: 9783648025611
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-648-02561-9, 978-3-648-02561-1
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Daten vom Verlag:
Autor/in: Ronald Gleich
Titel: Haufe Fachpraxis; Balanced Scorecard - Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung
Verlag: Haufe-Lexware
Erscheinungsjahr: 2012-02-29
Sprache: Deutsch
69,00 € (DE)
71,00 € (AT)
Not available (reason unspecified)
BA; Buch; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Management; BalancedScorecard; Unternehmenstrategie; Finanzperspektive; Controlling; Input; EA; EA
KAPITEL 1: STANDPUNKTDas Experten-InterviewKAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTEBalanced Scorecard - ein strategisches FührungsinstrumentWalter Schmidt, Herwig FriedagBalanced Scorecard im Kontext des modernen Performance MeasurementRonald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen EinsatzOliver GreinerKAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXISAusbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der ProjektentwicklungCarsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle SeyffertBalanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von BankenMarcus NiebudekBalanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AGStefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der GesundheitswirtschaftBjörn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation ScorecardsChristoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC SüdwestVolker NestleKAPITEL 4: ORGANISATION & ITSo finden Sie die entscheidenden BSC-KennzahlenJörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen ProzessAndrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar LampateKAPITEL 5: LITERATURANALYSEStichwortverzeichnisWeitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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