Global sourcing : Analyse und Konzeption der internationalen Beschaffung. Franz Bedacht. Mit einem Geleitw. von Arnold Picot / Gabler Edition Wissenschaft : Markt- und Unternehmensentwicklung - Taschenbuch

EAN (ISBN-13): 9783824461929
ISBN (ISBN-10): 3824461927
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 1995
Herausgeber: Deutscher Universitätsverlag

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ISBN/EAN: 9783824461929

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8244-6192-7, 978-3-8244-6192-9
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: bedacht, franz
Titel des Buches: global sourcing, analyse und, picot, international sourcing, franz gabler

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Daten vom Verlag:

Titel: Global Sourcing - Analyse und Konzeption der internationalen Beschaffung
Verlag: Deutscher Universitätsverlag; Deutscher Universitätsverlag
210 Seiten
Erscheinungsjahr: 1995-06-16
Wiesbaden; DE
Gewicht: 0,313 kg
Sprache: Deutsch
44,99 € (DE)
46,26 € (AT)
50,00 CHF (CH)
POD
XVIII, 210 S. 46 Abb.

BC; Business and Management, general; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Beschaffung; Beschaffungsprozesse; Controlling; Erfolgsfaktor; Fertigung; Globalisierung; Lieferantenbeziehungen; Management; Wettbewerb; strategische Planung; Business and Management; EA

1. Einführung.- 1.1. Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2. Untersuchungsmethodik.- 1.3. Vorgehensweise.- 2. Global Sourcing als Untersuchungsobjekt.- 2.1. Begriffsdefinitionen.- 2.1.1. Beschaffung.- 2.1.2. Global Sourcing.- 2.2. Stand der Forschung.- 2.2.1. Thematische Einordnung und Identifikation relevanter Studien.- 2.2.2. Inhalte und Ergebnisse.- 2.2.3. Methodik.- 2.2.4. Kritische Zusammenfassung und Schlußfolgerungen.- 2.3. Konzeptioneller Rahmen.- 3. Kontext des Global Sourcing.- 3.1. Branchenspezifischer Kontext.- 3.1.1. Fertigungsprozeß.- 3.1.2. Wettbewerbssituation.- 3.2. Unternehmensspezifischer Kontext.- 3.2.1. Unternehmensgröße.- 3.2.2. Produkt-Markt-Programm.- 3.2.3. Strategische Planung.- 4. Strategisches Konzept des Global Sourcing.- 4.1. Strategische Zielsetzungen.- 4.2. Gestaltung des strategischen Konzeptes.- 4.2.1. Formen der vertikalen Koordination.- 4.2.1.1. Grundlagen.- 4.2.1.2. Identifizierte Koordinationsformen.- 4.2.1.3. Entscheidungskriterien.- 4.2.1.4. Entscheidungsprozeß.- 4.2.2. Auswahl der Beschaffungsregionen.- 4.2.2.1. Grundlagen.- 4.2.2.2. Bevorzugte Beschaffungsregionen.- 4.2.2.3. Entscheidungskriterien.- 4.2.2.4. Entscheidungsprozeß.- 4.2.3. Zahl der Beschaffungsquellen.- 4.2.3.1. Grundlagen.- 4.2.3.2. Identifizierte Breite der Lieferantenbasis.- 4.2.3.3. Entscheidungskriterien und Präferenzen.- 4.2.3.4. Entscheidungsprozeß.- 4.3. Gesamtbetrachtung des strategischen Konzeptes.- 5. Organisation der internationalen Beschaffung.- 5.1. Beschaffungsprozeß als Grundlage der organisatorischen Analyse.- 5.1.1. Theoretische Beschreibung des Beschaffungsprozesses.- 5.1.2. Beschaffungsprozeß in der Bekleidungs- und Maschenindustrie.- 5.2. Innerbetriebliche Organisation.- 5.2.1. Strukturale Einbindung der Beschaffungsfunktion.- 5.2.1.1. Gestaltungsoptionen.- 5.2.1.2. Identifizierte Strukturen.- 5.2.2. Innerbetriebliche Zusammenarbeit im Beschaffungsprozeß.- 5.2.2.1. Innerbetrieblicher Informationsaustausch.- 5.2.2.2 Teamstrukturen und informale Kommunikation.- 5.2.2.3. Konflikte.- 5.3. Zwischenbetriebliche Organisation.- 5.3.1. Beschaffungskanäle.- 5.3.2. Charakter der Lieferantenbeziehung.- 5.3.3. Zwischenbetrieblicher Informationsaustausch.- 5.3.4. Gestaltung der logistischen Prozesse.- 5.3.5. Qualitätssicherung.- 5.4. Zusammenfassung.- 6. Effizienz der internationalen Beschaffung.- 6.1. Effizienzmessung.- 6.2. Effizienzbeurteilung.- 6.3. Erfolgsfaktoren der internationalen Beschaffung.- 7. Schlußbetrachtung.- Anhang 1: Interviewleitfaden.- Anhang 2: Zusammenstellung der analysierten Studien.- Stichwortverzeichnis.