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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
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ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Corporate Shared Services
EAN (ISBN-13): 9783834990983
ISBN (ISBN-10): 3834990981
Erscheinungsjahr: 2008
Herausgeber: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
429 Seiten
Sprache: ger/Deutsch
Buch in der Datenbank seit 2009-11-28T11:53:38+01:00 (Zurich)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-08T15:58:15+01:00 (Zurich)
ISBN/EAN: 9783834990983
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-8349-9098-1, 978-3-8349-9098-3
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: keuper, oeck, may frank christian, keup
Titel des Buches: corporate services, konzern
Daten vom Verlag:
Autor/in: Frank Keuper; Christian Oecking
Titel: Corporate Shared Services - Bereitstellung von Dienstleistungen im Konzern
Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
429 Seiten
Erscheinungsjahr: 2008-10-14
Wiesbaden; DE
Sprache: Deutsch
36,99 € (DE)
36,99 € (AT)
50,00 CHF (CH)
Available
XVIII, 429 S. 66 Abb.
EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Informationstechnologie; Management; Risikomanagement; Shared IT-Center; Shared Service; Stakeholder; Veränderungsmanagement; A; Business Strategy and Leadership; Statistics in Business, Management, Economics, Finance, Insurance; Business and Management; Wahrscheinlichkeitsrechnung und Statistik; Wirtschaftswissenschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management; BB
Corporate-Shared-Services-Status quo.- Shared-IT-Services im Kontinuum der Eigen- und Fremderstellung.- Transition und Transformation von Shared-IT-Services — Gestalterische Prämissen zur Einführung eines standardisierten IT-Service-Portfolios im Konzern.- Corporate-Shared-Services-Strategische Perspektiven.- Corporate-Shared-Services-Das Geschäftsmodell aus strategischer Unternehmenssicht.- Kernkompetenzbeiträge und Rollen von Shared-Service-Centern im strategiefokussierten Konzern.- Shared-Services in Unternehmensverbünden und Konzernen — Eine Analyse auf der Grundlage der Transaktionskostentheorie.- Zentralbereiche und Shared-Service-Center—Optionen auch für Mergers & Acquisitions?.- Corporate-Shared-Services-Controlling-Perspektiven.- Shared-Service-Center—Eine lohnende Investition?.- Kundenorientiertes Controlling von Corporate-Shared-Services durch Interne Kundenbarometer.- Möglichkeiten und Grenzen des Wertmanagements durch Shared-Service-Center?.- Corporate-Shared-Services-Service-Perspektiven.- Shared-Content-Services in Medienunternehmen — Erfahrungen innovativer Print-Verlage.- Shared-Personal-Service-Center—Was leistet es (nicht)? Warum wollen es (trotzdem) alle haben?.- Initiierung eines Global-Production-Centers.- Corporate-Shared-Services-Change-Management-Perspektiven.- Change-Management in nationalen und internationalen Shared-Service-Center-Projekten.- Change-Management und Shared-Services—Einbindung der Stakeholder.- Anforderungen an das Change-Management für die Implementierung von Corporate-Shared-Services.- Die Bedeutung von Human-Resources im Shared-IT-Service-Projekt bei Siemens Business Services.- Shared-Services zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung.- Corporate-Shared-Services-Quo vadis.- Shared-Service-Center-TheFirst and the next generation.Innovative Organisationsformen zur gemeinschaftlichen Nutzung von Ressourcen;
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