Controlling im Mittelstand. Mit Fragen, Aufgaben, Antworten und Lösungen / Unternehmenscontrolling (Betriebswirtschaftliche Fachbibliothek) - gebrauchtes Buch

EAN (ISBN-13): 9783932647512
ISBN (ISBN-10): 3932647513
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2009
Herausgeber: Scheld, G
718 Seiten
Gewicht: 0,901 kg
Sprache: ger/Deutsch

Buch in der Datenbank seit 2009-08-31T15:50:55+02:00 (Zurich)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-04-13T04:39:57+02:00 (Zurich)
ISBN/EAN: 9783932647512

ISBN - alternative Schreibweisen:
3-932647-51-3, 978-3-932647-51-2
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: guido scheld
Titel des Buches: controlling mittelstand, unternehmenscontrolling, aufgaben und lösungen, betriebswirtschaftliche fragen

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Daten vom Verlag:

Autor/in: Guido A Scheld
Titel: Betriebswirtschaftliche Fachbibliothek; Controlling im Mittelstand. Mit Fragen, Aufgaben, Antworten und Lösungen; Controlling im Mittelstand. Mit Fragen, Aufgaben, Antworten und Lösungen / Unternehmenscontrolling - mit Fragen, Aufgaben, Antworten und Lösungen
Verlag: Scheld, G
682 Seiten
Erscheinungsjahr: 2009-08-17
Gewicht: 0,890 kg
Sprache: Deutsch
29,90 € (DE)
30,80 € (AT)
Not available (reason unspecified)

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Vorworte Abkürzungsverzeichnis 1 Einführung in das Unternehmenscontrolling Kontrollfragen und -aufgaben zu Kapitel 1 2 Unternehmensplanung 2.1 Grundfragen der Unternehmensplanung 2.2 Analysephase 2.2.1 Umweltanalyse 2.2.1.1 Inhalte der Umweltanalyse 2.2.1.2 Instrumente der Umweltanalyse 2.2.1.2.1 Delphi-Methode 2.2.1.2.2 Szenariotechnik 2.2.1.2.3 Strategische Bilanz 2.2.1.2.4 Wettbewerbsanalyse 2.2.1.2.5 Zeitreihenanalysen 2.2.1.2.6 Ökonometrische Modelle 2.2.2 Unternehmensanalyse 2.2.3 Wertsystemanalyse 2.3 Zielphase 2.4 Strategiephase 2.4.1 Grundlegende Anmerkungen 2.4.2 Unternehmensstrategie 2.4.2.1 Inhalte der Unternehmensstrategie 2.4.2.2 Instrumente der Unternehmensstrategie 2.4.2.2.1 Portfolioanalyse 2.4.2.2.2 Balanced Scorecard 2.4.3 Geschäftsfeldstrategie 2.4.4 Wettbewerbsstrategie 2.4.5 Funktionalstrategie 2.5 Ausführungsphase 2.5.1 Grundfragen der operativen Planung 2.5.2 Kostenplanung und Budgetierung 2.5.2.1 Charakteristika und Aufgaben der Plankostenrechnung 2.5.2.2 Kostenplanung 2.5.2.3 Budgetierung 2.5.2.3.1 Grundzüge der Budgetierung 2.5.2.3.2 Methoden der Budgetierung 2.5.2.4 Beyond Budgeting 2.5.3 Leistungsplanung 2.5.4 Ergebnisplanung 2.5.5 Koordinationsprobleme und Lösungsansätze in der operativen Planung 2.5.5.1 Koordination in vertikaler Hinsicht 2.5.5.2 Koordination in horizontaler Hinsicht 2.5.5.3 Koordination in zeitlicher Hinsicht 2.5.5.3.1 Zeitreihenanalyse 2.5.5.3.2 Rollierende Planung 2.5.5.3.3 Vorsehen von Planreserven 2.5.5.3.4 Szenariotechnik 2.5.5.3.5 Sensitivitätsanalyse 2.5.5.3.6 Simulationstechnik Kontrollfragen und -aufgaben zu Kapitel 2 3 Unternehmenskontrolle 3.1 Strategische Unternehmenskontrolle 3.1.1 Probleme und Arten der strategischen Unternehmenskontrolle 3.1.2 Instrumente der strategischen Unternehmenskontrolle 3.1.2.1 Potenzialanalyse 3.1.2.2 SWOT-Analyse 3.1.2.3 Wertkettenanalyse 3.1.2.4 GAP-Analyse 3.1.2.5 Früherkennungssysteme 3.2 Operative Unternehmenskontrolle 3.2.1 Kennzahlenanalyse 3.2.1.1 Einführung in die Kennzahlenanalyse 3.2.1.2 Datenaufbereitung 3.2.1.3 Erfolgswirtschaftliche Unternehmensanalyse im Rahmen der Finanzperspektive 3.2.1.3.1 Vorbemerkungen 3.2.1.3.2 Analyse der Erfolgserzielung 3.2.1.3.2.1 Teilerfolgs-Kennzahlen zur Erfolgserzielung 3.2.1.3.2.2 Kennzahlen zur Rentabilität 3.2.1.3.2.2.1 Eigenkapitalrentabilität 3.2.1.3.2.2.2 Gesamtkapitalrentabilität 3.2.1.3.2.2.3 Umsatzrendite 3.2.1.3.2.3 Kennzahlen zur wertorientierten Unternehmensführung 3.2.1.3.2.3.1 Shareholder Value 3.2.1.3.2.3.1.1 Grundzüge des Shareholder Value-Ansatzes 3.2.1.3.2.3.1.2 Ermittlung des Shareholder Value 3.2.1.3.2.3.1.3 Kritische Betrachtung 3.2.1.3.2.3.2 Economic Value Added (EVA) 3.2.1.3.2.3.2.1 Konzept des Economic Value Added 3.2.1.3.2.3.2.2 Ermittlung des Economic Value Added 3.2.1.3.2.3.2.3 Kritische Betrachtung 3.2.1.3.2.4 Der Cashflow in der erfolgswirtschaftlichen Unternehmensanalyse 3.2.1.3.2.5 Intensitätskennzahlen 3.2.1.3.2.5.1 Materialintensität 3.2.1.3.2.5.2 Personalintensität 3.2.1.3.2.5.3 Abschreibungsintensität und Wachstumsrate 3.2.1.3.2.6 Sicherheitsgrad 3.2.1.3.2.7 Kennzahlen für börsennotierte Unternehmen 3.2.1.3.3 Analyse der Erfolgsverwendung 3.2.1.4 Finanzwirtschaftliche Unternehmensanalyse im Rahmen der Finanzperspektive 3.2.1.4.1 Vorbemerkungen 3.2.1.4.2 Vermögensstrukturanalyse 3.2.1.4.2.1 Anlageintensität und Intensität des Umlaufvermögens 3.2.1.4.2.2 Umschlagskennziffern 3.2.1.4.2.2.1 Kapitalumschlag 3.2.1.4.2.2.2 Umschlagsdauer der Vorräte 3.2.1.4.2.3 Zielgewährungen 3.2.1.4.2.3.1 Zielgewährung an Kunden 3.2.1.4.2.3.2 Zielgewährung von Lieferanten 3.2.1.4.3 Kapitalstrukturanalyse 3.2.1.4.3.1 Kennzahlen zur Kapitalstruktur 3.2.1.4.3.1.1 Eigenkapitalanteil und Kapitalanspannungsgrad 3.2.1.4.3.1.2 Verschuldungsgrad und Finanzierungsverhältnis 3.2.1.4.3.2 Der Cashflow in der finanzwirtschaftlichen Unternehmensanalyse 3.2.1.4.4 Deckungsstrukturanalyse 3.2.1.4.4.1 Anlagendeckung 3.2.1.4.4.2 Liquidität 3.2.1.4.4.3 Analyse der Eventualverbindlichkeiten 3.2.1.5 Kundenperspektive 3.2.1.5.1 Kennzahlen zur Auftragslage 3.2.1.5.2 Qualitätskennzahlen 3.2.1.6 Prozessperspektive 3.2.1.6.1 Kapazitätskennzahlen 3.2.1.6.2 Kennzahlen zur Produktivität 3.2.1.7 Mitarbeiterperspektive 3.2.1.7.1 Kennzahlen zur Arbeitsproduktivität 3.2.1.7.2 Kennzahlen zur Mitarbeiterzufriedenheit 3.2.2 Kennzahlensysteme (1) Du Pont-Kennzahlensystem (2) ZVEI-Kennzahlensystem (3) RL-Kennzahlensystem 3.2.3 Benchmarking 3.2.3.1 Einführung in das Benchmarking 3.2.3.2 Cost-Benchmarking 3.2.3.3 Beurteilung von Benchmarking 3.2.4 Kosten- und Budgetkontrolle 3.2.4.1 Kostenkontrolle als Soll-Ist-Vergleich 3.2.4.2 Kontrolle der Budgetkosten Kontrollfragen und -aufgaben zu Kapitel 3 4 Unternehmenssteuerung 4.1 Vorüberlegungen zur Unternehmenssteuerung 4.2 Instrumente zur Unternehmenssteuerung 4.2.1 Methoden zur Kostensenkung (1) Reduzierung der Betriebsfläche (2) Standortwechsel der Unternehmung (3) Wechsel der Rechtsform (4) Gemeinkostenwertanalyse (5) Lean Management (6) Austausch des Topmanagements (7) Konzentration auf Kernkompetenzen (8) Nutzung von Synergieeffekten (9) Outsourcing (10) Sonstige Ansatzpunkte zur Kostensenkung 4.2.2 Methoden zur Leistungssteigerung (1) Kundenorientierung (2) Total Quality Management (3) Geschäftsprozessoptimierung (4) Business Reengineering (5) Kaizen (6) Kooperationen und strategische Allianzen (7) Virtuelle Unternehmen (8) Franchisingnetzwerke 4.2.3 Methoden zur Informationsverbesserung (1) Ausbau des betrieblichen Rechnungswesens (2) Verrechnungspreise zwischen Unternehmensbereichen und Pretiale Lenkung (3) Divisionalisierung (4) Optimierung des Informationssystems (5) Einsatz von Workflow-Management-Systemen (6) Lean Communication (7) Wissensmanagement Kontrollfragen und -aufgaben zu Kapitel 4 Antworten und Lösungen Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis