Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen: Ein Lehrfilm zur Team- und Organisationsmediation Buch-&-Film-Reihe Professionelles Konfliktmanagement MIT DVD-ROM Organisationsentwicklung Teamkonflikte Organisationskonflikt Organisationskonflikte Lösen Organisationsmediation Teamkonflikt Teammediation Mediation in Gruppen Konfliktmanagement in Unternehmen und Organisationen Friedrich Glasl (Autor), Rudi Ballreich (Autor) 2010 - Taschenbuch
2010, ISBN: 9783940112248
2010 Softcover Zustand: gebraucht - sehr gut, Der professionell gedrehte Film zeigt die Entfaltung und Bearbeitung eines komplexen Organisationskonfliktes im Zusammenhang einer Reorganis… Mehr…
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Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen: Ein Lehrfilm zur Team- und Organisationsmediation Buch-&-Film-Reihe Professionelles Konfliktmanagement MIT DVD-ROM Organisationsentwicklung Teamkonflikte Organisationskonflikt Organisationskonflikte Lösen Organisationsmediation Teamkonflikt Teammediation Mediation in Gruppen Konfliktmanagement in Unternehmen und Organisationen Friedrich Glasl (Autor), Rudi Ballreich (Autor) - Taschenbuch
2010, ISBN: 3940112240
[EAN: 9783940112248], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], [PU: Concadora Verlag], DER PROFESSIONELL GEDREHTE FILM ZEIGT DIE ENTFALTUNG UND BEARBEITUNG EINES KOMPLEXEN ORGANISATIONS… Mehr…
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Konfliktbearbeitung Mit Teams Und Organisationen: Ein Lehrfilm Zur Team-Und Organisationsmediation Buch-&-Film-Reihe Professionelles Konfliktmanagement Mit Dvd-Rom Organisationsentwicklung Teamkonflikte Organisationskonflikt Organisationskonflikte L... - gebunden oder broschiert
2010, ISBN: 9783940112248
Hardcover, Very good in very good dust jacket., Der professionell gedrehte Film zeigt die Entfaltung und Bearbeitung eines komplexen Organisationskonfliktes im Zusammenhang einer Reorgani… Mehr…
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Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen: Ein Lehrfilm zur Team- und Organisationsmediation (Buch-&-Film-Reihe Professionelles Konfliktmanagement) - gebrauchtes Buch
2010, ISBN: 3940112240
Binding : DVD-ROM, Edition : 1, Label : Concadora Verlag, Publisher : Concadora Verlag, NumberOfItems : 5, medium : DVD-ROM, publicationDate : 2010-09-02, authors : Friedrich Glasl, Rudi … Mehr…
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Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen: Ein Lehrfilm zur Team- und Organisationsmediation (Buch-&-Film-Reihe Professionelles Konfliktmanagement) - gebrauchtes Buch
ISBN: 3940112240
[EAN: 9783940112248], [SC: 0.0], Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book … Mehr…
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2010, ISBN: 9783940112248
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Friedrich Glasl (Autor), Rudi Ballreich (Autor):
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[EAN: 9783940112248], Gebraucht, sehr guter Zustand, [SC: 6.95], [PU: Concadora Verlag], DER PROFESSIONELL GEDREHTE FILM ZEIGT DIE ENTFALTUNG UND BEARBEITUNG EINES KOMPLEXEN ORGANISATIONS… Mehr…
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2010
ISBN: 9783940112248
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Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen: Ein Lehrfilm zur Team- und Organisationsmediation (Buch-&-Film-Reihe Professionelles Konfliktmanagement) - gebrauchtes Buch
2010, ISBN: 3940112240
Binding : DVD-ROM, Edition : 1, Label : Concadora Verlag, Publisher : Concadora Verlag, NumberOfItems : 5, medium : DVD-ROM, publicationDate : 2010-09-02, authors : Friedrich Glasl, Rudi … Mehr…
Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen: Ein Lehrfilm zur Team- und Organisationsmediation (Buch-&-Film-Reihe Professionelles Konfliktmanagement) - gebrauchtes Buch
ISBN: 3940112240
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Autor: | |
Titel: | |
ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen
EAN (ISBN-13): 9783940112248
ISBN (ISBN-10): 3940112240
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2010
Herausgeber: Concadora Verlag in der Concadora GmbH
Buch in der Datenbank seit 2012-01-21T23:34:22+01:00 (Zurich)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-04-05T21:21:30+02:00 (Zurich)
ISBN/EAN: 9783940112248
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-940112-24-0, 978-3-940112-24-8
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: rudi ballreich, schwarz, glas, friedrich glasl autor
Titel des Buches: team teams, konflikt management, konfliktbearbeitung team, team und konfliktmanagement, buch von film, konfliktmanagement handbuch, konfliktmanagement und mediation organisationen, konfliktmanagement bedeutung caglar nach, mediation gruppen und teams, organisationsentwicklung und konfliktmanagement, professionelle, ein film
Daten vom Verlag:
Autor/in: Friedrich Glasl; Rudi Ballreich
Titel: Buch-&-Film-Reihe Professionelles Konfliktmanagement; Konfliktbearbeitung mit Teams und Organisationen - Ein Lehrfilm zur Team- und Organisationsmediation
Verlag: Concadora Verlag in der Concadora GmbH
Erscheinungsjahr: 2010-09-02
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Sprache: Deutsch
98,00 € (DE)
98,90 € (AT)
Available
VI; DVD, Video / Politikwissenschaft/Sonstiges; Friedens- und Konfliktforschung; Organisationskonflikt; Live-Anschauung einer Mediation; Konfliktmanagement in Organisationen und Teams; Rudi Ballreich; Konfliktlösung in Teams; Friedrich Glasl; Organisationsentwicklung, Teamkonflikte; Mediations-DVD; Mediation in Organisationen, Teammediation; Anschaungsmaterial für Konfliktmanagement, Mediation auf Film; Organisationsmediation; Konfliktmanagement in Unternehmen und Organisationen; Gruppenkonflikte; Teamkonflikte; Mediations-DVD, Mediationsanschaungsmaterial auf Video, Mediationsvideo; Konfliktdiagnose, Teamentwicklung; Konflikte in Organisationen; Konflikte in Unternehmen; Mediationsfilm; Mediationsfilm; Mediations DVD, Mediation zwischen Teams; Mediation; Mediation Live; Anschauungsmaterial für Trainings mit Mediatoren, Supervisoren, Organisationsberater und Führungskräften; Organisationskonflikte Lösen; Gestaltung komplexer Organisationsmediationen; Mediation in Organisationen; Teammediation, Mediation in Gruppen; Konflikte mit Führungskräften; Mediationsfilm, Konfliktmanagementfilm, Konfliktmanagement-Film; Konflike in Teams und Organisationen; Konflikte in Organisationen; Konflikte im Unternehmen; Schiedsverfahren, Mediation und alternative Verfahren zur Streitbeilegung; In unserer Ausbildung zur Organisationsmediation und in Konflikttrainings für Führungskräfte fragten die Teilnehmerinnen immer wieder nach Anschauungs- und Übungsmaterial, um selbständig damit arbeiten zu können. Daraus ist die Idee für diesen Film entstanden, in dem die psychosoziale Dynamik der Mediation mit den organisationalen Konfliktpotenzialen verbunden wird. Durch die Anleitungen in diesem Übungsbuch eignet sich der Film vor allem für den Einsatz in Mediations-, Organisationsberatungs- oder Supervisionsausbildungen. Aber auch für den Einsatz in Konflikttrainings, z.B. für Führungskräfte, sind viele Szenen sehr hilfreich. Unternehmensberater, Organisationsentwickler, Mediatorinnen, Wirtschaftsmediatorinnen, Konfliktmanager, Mediationsausbilder und alle, die an den Themen Mediation, Konfliktloesung, Business Mediation, Konfliktmanagement, Unternehmensberatung, Organisationsentwicklung, Kommunikation und Dialog interess; DI
Die Szenen des Films: DVD 1: Konfliktsituationen und der Auftrag zur Mediation. Szene 1: Das Unternehmen und die handelnden Personen (1:46). Szene 2: Ein Zusammenstoß auf dem Flur (2:07). Szene 3: Schulterschluss in einem Führungsteam der Produktion (4:02). Szene 4: Turbulenzen im Werkleitungskreis (7:31). Szene 5: Erstgespräch des Werkleiters mit einem Mediator (22:13). Szene 6: Auftragsklärung für die Mediation im Werkleitungskreis (36:50). DVD 2: Mediation zwischen zwei Abteilungsleitern. Szene 7: Konsens über die unerwünschte Zukunft (58:34). 7.1 Vorgespräch des Mediators mit der Leiterin „Beschaffung“ (15:45). 7.2 Vorgespräch des Mediators mit dem Leiter „Mechanische Bearbeitung“ (17:55). 7.3 Mediation mit den beiden Abteilungsleitern (11:55). Szene 8: Negative Emotionen auflösen und die Zusammenarbeit klären mit dem mediativen U-Prozess (96:14). 8.1 Den Einstieg gestalten (14:25). 8.2 Die Sichtweisen darlegen, verstehen und anerkennen (14:30). 8.3 Gefühle klären, verstehen und anerkennen (30:50). 8.4 Bedürfnisse klären, verstehen und anerkennen (18:34). 8.5 Handlungsoptionen entwickeln (5:01). 8.6 Verhandeln und Vereinbarungen treffen (9:12). 8.7 Der Abschluss (3:42). DVD 3: Mediation zwischen Teams 1. Szene 9: Lagerdenken zwischen zwei Teams überwinden mit dem mediativen U-Prozess (123:58). 9.1 Den Einstieg gestalten (15:45). 9.2 Mit der „Wunderfrage“ positive Zukunftsbilder entwickeln (17:55). 9.3 Die Arbeitsthemen klären (11:55). 9.4 Die Sichtweisen darlegen, verstehen und anerkennen (20:19). 9.5 Gefühle und Bedürfnisse klären, verstehen und anerkennen (35:28). 9.6 Handlungsoptionen entwickeln (12:47). 9.7 Verhandeln, Vereinbarungen treffen und abschließen (9:49). DVD 4: Mediation zwischen Teams 2. Szene 10: Zwei Teams lösen ihre Feindbilder durch Perzeptionsklärung auf (74:44). 10.1 Klären des Verfahrens (7:05). Die Teams erarbeiten Selbstbild und Feindbild (5:24). 10.3 Beide Teams tauschen die Feindbilder aus (23:28). 10.4 Die Teams suchen getrennt Erklärung en (14:16). 10.5 Präsentation der Ergebnisse aus der Gruppenarbeit (21:44). 10.6 Stimmungsbild z um Abschluss (2:47 ). Szene 11: Verhaltensorientiertes Angebots- und Nachfrageverhandeln zwischen Teams (48:35). 11.1 Klärung des Vorgehens (10:41). 11.2 Getrenntes Erarbeiten von Angeboten und Nachfragen (2:48). 11.3 Aushandeln der Angebote und Nachfragen „im Fishbowl“ (35:06). DVD 5: Mediation wird zur Organisationsentwicklung. Szene 12: Verbesserung des Bestellvorgangs für Betriebsmittel mit der PIM-Methode (29:2 4). 12.1 Einstimmen auf das Vorgehen (3: 32). 12.2 Lösungsideen entwickeln und nach „Plus“, „Interessant“ und „Minus“ unterscheiden (4:5 5). 12.3 Beide Teams erarbeiten getrennt Verbesserungsvorschläge (1:14). 12.4 Team „Beschaffung“ präsentiert, Team „Produktion“ bewertet nach PIM (5:16). 12.5 Team „Produktion“ präsentiert, Team „Beschaffung“ bewertet nach PIM (3:54). 12.6 Sammeln und Diskussion der Bewertungen (9:12). 12.7 Weitere Verbesserungsvorschläge (1:21). Szene 13: Verbesserungen für die Reorganisation mit der „U-Prozedur“ (48:56). 13.1 Einstimmen auf die Vorgehensweise (6:42). 13.2 Ist-Situation: Die Schritte der Reorganisation werden rekonstruiert (4:24). 13.3 Ist-Situation: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten werden rekonstruiert (7:42). 13.4 Ist- Situation: Metaphorisches Bild des Rollengefüges (6:19). 13.5 Ist- Situation: Implizite Mottos, Leitsätze, „heimliche Spielregeln“ (4:00). 13.6 Bewerten der alten Mottos, Leitsätze, Regeln (1:31). 13.7 Soll-Situation: Neue Mottos, Leitsätze, Spielregeln (6:14). 13.8 Soll-Situation: Änderungen für Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung und für die Prozessschritte (12:0 4). Szene 14: Standortbestimmung und Abschluss (21:36). 1 4.1 Klären des Vorgehens: Wovon wollen wir weg? Wo wollen wir hin? (4:13). 1 4.2 Kreative Präsentationen der Veränderungsrichtungen (7:36). 14.3 Standortbestimmung und Abschluss des Mediationsprozesses (9:47). Szene 15: Höhepunkte und Lernmomente (7:39). 15.1 Höhepunkte der Mediation aus Sicht der Beteiligten (3:38). 15.2 Wichtige Lernmomente der Beteiligten (4:01).< zum Archiv...