2018, ISBN: 3791041681
Das von Kaplan/Norton entwickelte Management-Instrument, um die Wirksamkeit der Strategieumsetzung zu verbessern. Mit der Balanced Scorecard können strategische Aktivitäten eines Unterneh… Mehr…
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ISBN: 9783791041681
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2018, ISBN: 9783791041681
Taschenbuch
Schäffer-Poeschel, Taschenbuch, Auflage: 1. Auflage 2018, 309 Seiten, Publiziert: 2018-01-19T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Verkaufsrang: 330794, Recht, Kategorien, Bücher, Buchführung, … Mehr…
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2018, ISBN: 9783791041681
Schäffer-Poeschel Verlag, Tapa blanda, 309 Seiten, Publiziert: 2018-01-12T00:00:01Z, Produktgruppe: Libro, Empresa, estrategia y gestión, Economía y empresa, Categorías, Libros, Libros en… Mehr…
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
| Autor: | |
| Titel: | |
| ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen
EAN (ISBN-13): 9783791041681
ISBN (ISBN-10): 3791041681
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2018
Herausgeber: Schäffer-Poeschel
Buch in der Datenbank seit 2018-02-04T11:41:47+01:00 (Zurich)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-02T20:41:40+01:00 (Zurich)
ISBN/EAN: 9783791041681
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-7910-4168-1, 978-3-7910-4168-1
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: schäffer poeschel, balanced scorecard, robert kaplan david norton, david card
Titel des Buches: balance, bal, balanced scorecard strategien erfolgreich umsetzen
Daten vom Verlag:
Autor/in: Robert S. Kaplan; David P. Norton
Titel: Balanced Scorecard - Strategien erfolgreich umsetzen
Verlag: Schäffer-Poeschel; Schäffer-Poeschel
Erscheinungsjahr: 2018-01-19
Gedruckt / Hergestellt in Deutschland.
Sprache: Deutsch
19,95 € (DE)
20,60 € (AT)
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169mm x 238mm x 17mm
BC; Buch; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Buchführung, Buchhaltung und Rechnungsprüfung; Verstehen; Management; Kaplan; Norton; Management-Klassiker; Unternehmensstrategie; Organisationstheorie; Wissensmanagement; SchäfferPoeschel; BWL/Management; Strategisches Management; Optimieren
, um die Wirksamkeit der Strategieumsetzung zu verbessern. Mit der Balanced Scorecard können strategische Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation gemessen, gesteuert und dokumentiert werden.
zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert.
belegen den Praxiserfolg.
Management-Instrument Experten Zahlreiche UnternehmensbeispieleLeistungsmessung und Management im Informationszeitalter
Wozu braucht ein unternehmen eine Balanced Scorecard?
Die finanzwirtschaftliche Perspektive
Die Kundenperspektive
Die interne Prozeßperspektive
Die Lern- und Entwicklungsperspektive
Die Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie
Struktur und Strategie
Erfolgreiche Strategieausrichtung: Von oben nach unten
Zielvorgaben, Ressourcenallokation, Maßnahmen und Budgets
Das Feedback und der strategische Lernprozeß
Die Durchführung eines Balanced Scorecard Managementprogramms
Die Einführung einer Balanced Scorecard
Der Klassiker zum Thema; Mit zahlreichen Beispielen; Strategische Aktivitäten messen, steuern und dokumentieren
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