Mitarbeitergespräche Mitarbeiter motivieren, richtig beurteilen und effektiv einsetzen mit CD-ROM von Wolfgang Mentzel Svenja Grotzfeld Christine Haub - Taschenbuch
2009, ISBN: 9783448097696
Gebundene Ausgabe
Haufe, Auflage: 3. A. (Juli 2008). Auflage: 3. A. (Juli 2008). Hardcover. 20,6 x 14,8 x 2 cm. Benotungsbereichen Leistungsbeurteilung Führungsbeurteilung Zeugniserstellung Arbeitsze… Mehr…
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2009, ISBN: 9783448097696
Haufe Mediengruppe, 8., Auflage 2009. 8., Auflage 2009. Softcover. 20,6 x 14,8 x 2 cm. Dieser bewährte Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeitergespräche vorbereiten, zu beiderseitigem N… Mehr…
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2009, ISBN: 9783448097696
Haufe-Lexware, Taschenbuch, Auflage: 8., Auflage 2009, 240 Seiten, Publiziert: 2009-05-13T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Verkaufsrang: 2039784, Recht, Kategorien, Bücher, Wirtschaft, Bus… Mehr…
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Wolfgang Mentzel Svenja Grotzfeld Christine Haub:
Mitarbeitergespräche Mitarbeiter motivieren, richtig beurteilen und effektiv einsetzen mit CD-ROM von Wolfgang Mentzel Svenja Grotzfeld Christine Haub - Taschenbuch2009, ISBN: 9783448097696
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2009
ISBN: 9783448097696
Haufe-Lexware, Taschenbuch, Auflage: 8., Auflage 2009, 240 Seiten, Publiziert: 2009-05-13T00:00:01Z, Produktgruppe: Buch, Verkaufsrang: 2039784, Recht, Kategorien, Bücher, Wirtschaft, Bus… Mehr…
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Bibliographische Daten des bestpassenden Buches
Autor: | |
Titel: | |
ISBN-Nummer: |
Detailangaben zum Buch - Mitarbeitergespräche: Das Instrument in der Personalführung
EAN (ISBN-13): 9783448097696
ISBN (ISBN-10): 3448097691
Gebundene Ausgabe
Taschenbuch
Erscheinungsjahr: 2011
Herausgeber: Haufe-Lexware
Buch in der Datenbank seit 2009-08-21T15:52:39+02:00 (Zurich)
Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-26T19:09:14+01:00 (Zurich)
ISBN/EAN: 9783448097696
ISBN - alternative Schreibweisen:
3-448-09769-1, 978-3-448-09769-6
Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe:
Autor des Buches: grotzfeld, wolfgang mentzel, mentzel harms
Titel des Buches: mitarbeitergespräche, mitarbeitergespräch, rom haufe, mitarbeiter gespräche, mitarbeiter motivieren, mentzel, personalführung, wolfgang und christine
Daten vom Verlag:
Autor/in: Wolfgang Mentzel; Svenja Grotzfeld; Christine Haub
Titel: Haufe Praxis-Ratgeber; Mitarbeitergespräche - Das Instrument in der Personalführung
Verlag: Haufe-Lexware
Erscheinungsjahr: 2009-05-13
Sprache: Deutsch
24,80 € (DE)
25,50 € (AT)
Not available (reason unspecified)
BA; Buch mit CD-ROM; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Betriebswirtschaft und Management; Management; Beurteilung; Gespräch; Mitarbeitergespräch; Mitarbeiter; Personal
VORWORT 1 MITARBEITERGESPRÄCHE ALS TEIL DER PERSONALFÜHRUNG 2 GRUNDLAGEN: MITARBEITERGESPRÄCHE FÜHREN 2.1 Was genau ist ein Mitarbeitergespräch? 2.2 Die besondere Gesprächssituation im Mitarbeitergespräch 2.3 Grundlagen der Kommunikation 2.4 Das Mitarbeitergespräch vorbereiten 2.5 Ein Mitarbeitergespräch optimal führen Gesprächsleitfaden für alle Fälle Gesprächsprotokoll für alle Fälle 3 ANLEITUNG ZU EINZELNEN GESPRÄCHSSITUATIONEN 3.1 Zielvereinbarungsgespräch 3.2 Ziel und Arbeitsüberprüfung 3.3 Beurteilungsgespräch 3.4 Fördergespräch 3.5 Jahresmitarbeitergespräch 3.6 Einführungsgespräch 3.7 Feedbackgespräch (Anerkennung und Kritik) 3.8 Rückkehrgespräch/Fehlzeitengespräch 3.9 Disziplinar und Abmahnungsgespräch 3.10 Kündigungsgespräch 3.11 Abgangsgespräch 3.12 Unterweisungsgespräch 3.13 Delegationsgespräch 3.14 Vorstellungsgespräch 3.15 Mitarbeiterbesprechung 3.16 Lehrgespräch 4 ZIELE VEREINBAREN 4.1 Führen mit Zielvereinbarungen 4.2 Ausgangspunkt sind die Unternehmensziele 4.3 Arten von Zielen 4.4 Mitarbeitertypen und Reifegrad 4.5 Kriterien für eine Zielvereinbarung 4.6 Zielvereinbarungsgespräch und Kontrolle 4.7 Verknüpfung mit anderen Bereichen des Personalmanagements 4.8 Zielvereinbarungsprozess 4.9 Formularbeispiele 5 MITARBEITER BEURTEILEN 5.1 Was bedeutet Mitarbeiterbeurteilung? 5.2 Träger der Mitarbeiterbeurteilung 5.3 Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung 5.4 Stufen der Mitarbeiterbeurteilung 5.5 Beurteilungsbogen 5.6 Beurteilungsfehler 5.7 Anforderungen an die Mitarbeiterbeurteilung 5.8 Einführung der Mitarbeiterbeurteilung 6 RECHTLICHE ASPEKT 6.1 Das Betriebsverfassungsgesetz 6.2 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) ABBILDUNGS UND TABELLENVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS ALLE ARBEITSMITTEL ALS KOPIERVORLAGE Übersicht: Organisatorische Gesprächsvorbereitung Übersicht: Inhaltliche Gesprächsvorbereitung Übersicht: Vorbereitung auf den Gesprächspartner Formular: Gesprächsvorbereitung Vorbereitung auf das Jahresgespräch: Fragenkatalog Checkliste: Feedback geben und erhalten Wichtige Regeln zum überzeugenden Argumentieren Leitfaden zum Mitarbeitergespräch für alle Fälle Gesprächsprotokoll Inhalt und Gliederung eines Fördergesprächs Jahresmitarbeitergespräch: Leitfaden und Protokoll Checkliste: Einführungsgespräch Checkliste: Lob und Anerkennung Regeln für das Kritikgespräch Leitfaden zum Kritikgespräch Leitfaden: Fehlzeitengespräch Checkliste: Disziplinar und Abmahnungsgespräch Leitfaden für ein Kündigungsgespräch Leitfaden für ein Abgangsgespräch Abgangsgespräch: Protokoll Leitfaden für ein Delegationsgespräch Leitfaden für ein Vorstellungsgespräch Inhalt und Ablauf einer Unterweisung Leitfaden für ein Lehrgespräch Vorbereitung einer Mitarbeiterbesprechung Checkliste: Durchführung einer Mitarbeiterbesprechung Checkliste: Kriterien für eine Zielvereinbarung Checkliste: Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch Formular: Zielvereinbarungen Formular: Zielerreichung/Aufgabenerfüllung Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch Beurteilungsbogen Handanweisung zur Mitarbeiterbeurteilung Leitfaden für ein Beurteilungsgespräch Checkliste: Einführung der MitarbeiterbeurteilungWeitere, andere Bücher, die diesem Buch sehr ähnlich sein könnten:
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- Mitarbeitergespräche - Mitarbeiter motivieren, richtig beurteilen und effektiv einsetzen (Mentzel/Grotzfeld/Dürr)
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