Valentin Schackmann: Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb - neues Buch
ISBN: 9783322824493
Gerade kleinere und mittlere Familienunternehmen werden sehr durch die Familie geprägt und beeinflusst, mitunter auch beeinträchtigt. Die Familie hat das Sagen bei einschneidenden Entsc… Mehr…
Gerade kleinere und mittlere Familienunternehmen werden sehr durch die Familie geprägt und beeinflusst, mitunter auch beeinträchtigt. Die Familie hat das Sagen bei einschneidenden Entscheidungen, die Zahl der unmittelbar Beteiligten ist gering. Dadurch steigt auf der anderen Seite das Risiko für das Unternehmen, wenn jemand durch Alter, Unfall, Krankheit ausfällt. Valentin Schackmann behandelt alle betriebswirtschaftlich relevanten Fragen, was die Sicherstellung der Unternehmensnachfolge betrifft, und zeigt Lösungsansätze für die efolgreiche Unternehmensnachfolge. Ein pragmatischer Leitfaden mit 15 Arbeitsplänen. Books > Business and Management eBook, Springer Shop<
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Detailangaben zum Buch - Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb
EAN (ISBN-13): 9783322824493 Herausgeber: Springer Science+Business Media
Buch in der Datenbank seit 2017-05-10T08:52:14+02:00 (Zurich) Detailseite zuletzt geändert am 2024-03-22T17:12:25+01:00 (Zurich) ISBN/EAN: 9783322824493
ISBN - alternative Schreibweisen: 978-3-322-82449-3 Alternative Schreibweisen und verwandte Suchbegriffe: Autor des Buches: valentin Titel des Buches: unternehmensnachfolge
Daten vom Verlag:
Autor/in: Valentin Schackmann Titel: Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb - Ein Leitfaden mit 15 Arbeitsplänen Verlag: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler 213 Seiten Erscheinungsjahr: 2013-03-08 Wiesbaden; DE Sprache: Deutsch 42,25 € (DE) 42,25 € (AT) 48,15 CHF (CH) Available 213 S.
EA; E107; eBook; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Erfolg; Familienbetrieb; Familienunternehmen; Generationswechsel; Nachfolge; Nachfolgeregelung; Unternehmenskultur; Unternehmensnachfolge; Unternehmensstrategie; A; Business Strategy and Leadership; Business and Management; BB
1. Übersicht.- 2. Nachdenkenswertes — nicht nur für den Senior.- 2.1 Fünf Denkanstöße, die Nachfolge zu regeln.- 2.2 Alter, Zeit und Handlungsspielraum.- 3. Wichtige Aspekte einer Nachfolgeregelung.- 3.1 Eckpunkte.- 3.2 Kontinuität für das Unternehmen.- 3.3 Unternehmerstrategie und Familienstrategie.- 4. Beschreibung, Analyse und Bewertung des Unternehmens.- 4.1 Die Beteiligten und ihre Rollen.- 4.2 Das erste Modul: Die strategische Perspektive.- 4.3 Das zweite Modul: Die operative Perspektive.- 4.4 Das dritte Modul: Die Unternehmenskultur.- 4.5 Das vierte Modul: Zielorientiertes Denken.- 4.6 Das fünfte Modul: Planbasiertes Handeln.- 4.7 Das sechste Modul: Die Unternehmensbewertung.- Anhang: Fünfzehnter Arbeitsplan: Ergänzende Fragen zu rechtlichen und umweltorientierten Aspekten.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Der Autor. 15 Arbeitspläne für die systematische Analyse des Familenunternehmens beim Generationswechsel; Ein pragmatischer Leitfaden mit 15 Arbeitsplänen.
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