2012, ISBN: 9783322895134

ISBN / EAN 9783322895134. Hauptkriterien sind die Fahigkeit, zu positiven Ergebnissen zu gelangen, und das RisikobewuBtsein. Das ist in der Tat die Richtung, die es einzuschlagen gilt. Ei… Mehr…

ISBN / EAN 9783322895134. Hauptkriterien sind die Fahigkeit, zu positiven Ergebnissen zu gelangen, und das RisikobewuBtsein. Das ist in der Tat die Richtung, die es einzuschlagen gilt. Ein weiterer wichtiger Trend ist die Risiko-Kontrolle. Globales Risikomanagement in Finanzinstitutionen /* -------------------------------- pribeo Template CSS* Copyright (c) 2017 Holger Förster-------------------------------- *//*Farben:Mainfarbe #454545 Zweitfarbe #B09A51 Orange Striptes #5da1e6Breakpoints:xs max 480px,x min 471px, m min 769px, l min 952px, xl min 1200px *//* -------------------------------- Farben-------------------------------- */.debugger {color: #454545;}@charset "UTF-8";.clearfix:before,.clearfix:after,.container:before,.container:after,.container-fluid:before,.container-fluid:after,.row:before,.row:after {content: " ";display: table;}.clearfix:after,.container:after,.container-fluid:after,.row:after {clear: both;}.col-xs-1, .col-xs-2, .col-xs-3, .col-xs-4, .col-xs-5, .col-xs-6, .col-xs-7, .col-xs-8, .col-xs-9, .col-xs-10, .col-xs-11, .col-xs-12, .col-s-1, .col-s-2, .col-s-3, .col-s-4, .ol-s-5, .ol-s-6, .col-s-7, .col-s-8, .col-s-9, .col-s-10, .col-s-11, .col-s-12, .col-m-1, .col-m-2, .col-m-3, .col-m-4, .col-m-5, .col-m-6, .col-m-7, .col-m-8, .col-m-9, .col-m-10, .col-m-11, .col-m-12, .col-l-1, .col-l-2, .col-l-3, .col-l-4, .col-l-5, .col-l-6, .col-l-7, .col-l-8, .col-l-9, .col-l-10, .col-l-11, .col-l-12, .col-xl-1, .col-xl-2, .col-xl-3, .col-xl-4, .col-xl-5, .col-xl-6, .col-xl-7, .col-xl-8, .col-xl-9, .col-xl-10, .col-xl-11, .col-xl-12 { float: left;padding: 0;margin: 0;position: relative;min-height: 1px;}@media (max-width: 480px) {.col-xs-1 { width: 8.33333333%; }.col-xs-2 { width: 16.66666667%; }.col-xs-3 { width: 25%; }.col-xs-4 { width: 33.33333333%; }.col-xs-5 { width: 41.66666667%; }.col-xs-6 { width: 50%; }.col-xs-7 { width: 58.33333333%; }.col-xs-8 { width: 66.66666667%; }.col-xs-9 { width: 75%; }.col-xs-10 { width: 83.33333333%; }.col-xs-11 { width: 91.66666667%; }.col-xs-12 { width: 100%; }}@media (min-width: 481px) {.col-s-1 { width: 8.33333333%; }.col-s-2 { width: 16.66666667%; }.col-s-3 { width: 25%; }.col-s-4 { width: 33.33333333%; }.col-s-5 { width: 41.66666667%; }.col-s-6 { width: 50%; }.col-s-7 { width: 58.33333333%; }.col-s-8 { width: 66.66666667%; }.col-s-9 { width: 75%; }.col-s-10 { width: 83.33333333%; }.col-s-11 { width: 91.66666667%; }.col-s-12 { width: 100%; }}@media (min-width: 768px) {.col-m-1 { width: 8.33333333%; }.col-m-2 { width: 16.66666667%; }.col-m-3 { width: 25%; }.col-m-4 { width: 33.33333333%; }.col-m-5 { width: 41.66666667%; }.col-m-6 { width: 50%; }.col-m-7 { width: 58.33333333%; }.col-m-8 { width: 66.66666667%; }.col-m-9 { width: 75%; }.col-m-10 { width: 83.33333333%; }.col-m-11 { width: 91.66666667%; }.col-m-12 { width: 100%; }}@media (min-width: 952px) {.col-l-1 { width: 8.33333333%; }.col-l-2 { width: 16.66666667%; }.col-l-3 { width: 25%; }.col-l-4 { width: 33.33333333%; }.col-l-5 { width: 41.66666667%; }.col-l-6 { width: 50%; }.col-l-7 { width: 58.33333333%; }.col-l-8 { width: 66.66666667%; }.col-l-9 { width: 75%; }.col-l-10 { width: 83.33333333%; }.col-l-11 { width: 91.66666667%; }.col-l-12 { width: 100%; }}@media (min-width: 1200px) {.col-xl-1 { width: 8.33333333%; }.col-xl-2 { width: 16.66666667%; }.col-xl-3 { width: 25%; }.col-xl-4 { width: 33.33333333%; }.col-xl-5 { width: 41.66666667%; }.col-xl-6 { width: 50%; }.col-xl-7 { width: 58.33333333%; }.col-xl-8 { width: 66.66666667%; }.col-xl-9 { width: 75%; }.col-xl-10 { width: 83.33333333%; }.col-xl-11 { width: 91.66666667%; }.col-xl-12 { width: 100%; }}/* Sichtbarkeit */@media (max-width: 480px) { .hidden-xs { display: none !important; } }@media (min-width: 481px) and (max-width: 766px) { .hidden-s { display: none !important; } }@media (min-width: 768px) and (max-width: 951px) { .hidden-m { display: none !important; } }@media (min-width: 952px) and (max-width: 1199px) { .hidden-l { display: none !important; } }@media (min-width: 1200px) { .hidden-xl { display: none !important; } }.pull-right { float: right!important; }.pull-left { float: left!important; }/* -------------------------------- Global-------------------------------- */.auktion-container * { -webkit-box-sizing: border-box;-moz-box-sizing: border-box;box-sizing: border-box;}.auktion-flexbox {display: -webkit-box; display: -ms-flexbox; display: flex;}.auktion-container { max-width: 1305px;margin: 0 auto;height: 100%; -ms-text-size-adjust: 100%; -webkit-text-size-adjust: 100%; font-family: 'Roboto', sans-serif;font-size: 16px;font-weight: 400;font-style: normal;line-height: 1.4;padding: 5px 20px;} .auktion-container strong, .auktion-container b { font-weight: 500;}@media (max-width:600px) {.auktion-container { padding: 5px 7px; }}@media (max-width:481px) {.auktion-container { padding: 5px 0; }}/* -------------------------------- Bootstrap Snippets-------------------------------- *//*!* Bootstrap v3.3.7 (http://getbootstrap.com)* Copyright 2011-2016 Twitter, Inc.* Licensed under MIT (https://github.com/twbs/bootstrap/blob/master/LICENSE)*//*! 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ISBN: 9783322895134

Der Schliissel zum zukiinftigen Erfolg im Bankgewerbe liegt in Konzentration und Zielgerichtetheit und im Management der Risiken. Trotz der Deregulierung konnen die Banken es sich heute n… Mehr…

Der Schliissel zum zukiinftigen Erfolg im Bankgewerbe liegt in Konzentration und Zielgerichtetheit und im Management der Risiken. Trotz der Deregulierung konnen die Banken es sich heute nicht mehr leisten, allen Kunden, die sie erreichen konnen, aIle Produkte, die sie der Gesetzgebung entsprechend anbieten konnten, auch wirklich zu offerieren. Die erfolgreichen Geldinstitute sind und werden in immer starkerern MaBe die sein, die: - konzentrierte zielgerichtete Strategien entwickeln, - ihre Gemeinkosten senken, - ihre Vorteile geschickt ausnutzen, - ihre Risiken zu berechnen wissen. Das wird dazu fUhren, daB sich die Banken weniger ahnlich sehen als in der Vergangenheit und eine sogar noch groBere Variationsbreite in ihren Leistungen aufweisen, als das heute der Fall ist. Urn die Sieger ausweisen zu konnen, bedarf es einer tiefgreifenden Analyse der Produktlinien jedes einzelnen Geldinstituts sowie der Strategien, die das Management verfolgt. Hauptkriterien sind die Fahigkeit, zu positiven Ergebnissen zu gelangen, und das RisikobewuBtsein. 1m Marz 1989 bemerkte der Economist sehr treffend: "Der Konsens, der das Bankgeschaft bestimmt und definiert hat, bricht auseinander. Geschaftsbanken ... stufen sich bereits nach der Rentabilitat, besonders nach der Kapitalverzinsung (return on equity), ein und nicht nur einfach nach der GroBe. Sie werden sich in zunehmendem MaBe aus Aktivitaten zuriickziehen,die nicht die entsprechende Rendite erbringen." Das ist in der Tat die Richtung, die es einzuschlagen gilt. Ein weiterer wichtiger Trend ist die Risiko-Kontrolle. Bücher > Fachbücher > Wirtschaft;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management 25.4 cm x 17.8 cm x 2.9 cm mm , Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Taschenbuch, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler<

2012, ISBN: 3322895130

[EAN: 9783322895134], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: Gabler Verlag], DEREGULIERUNG; MANAGEMENT; RISIKO, Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Der Schliissel zum zukiinftigen Erfo… Mehr…

[EAN: 9783322895134], Neubuch, [SC: 0.0], [PU: Gabler Verlag], DEREGULIERUNG; MANAGEMENT; RISIKO, Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Der Schliissel zum zukiinftigen Erfolg im Bankgewerbe liegt in Konzentration und Zielgerichtetheit und im Management der Risiken. Trotz der Deregulierung konnen die Banken es sich heute nicht mehr leisten, allen Kunden, die sie erreichen konnen, aIle Produkte, die sie der Gesetzgebung entsprechend anbieten konnten, auch wirklich zu offerieren. Die erfolgreichen Geldinstitute sind und werden in immer starkerern MaBe die sein, die: - konzentrierte zielgerichtete Strategien entwickeln, - ihre Gemeinkosten senken, - ihre Vorteile geschickt ausnutzen, - ihre Risiken zu berechnen wissen. Das wird dazu fUhren, daB sich die Banken weniger ahnlich sehen als in der Vergangenheit und eine sogar noch groBere Variationsbreite in ihren Leistungen aufweisen, als das heute der Fall ist. Urn die Sieger ausweisen zu konnen, bedarf es einer tiefgreifenden Analyse der Produktlinien jedes einzelnen Geldinstituts sowie der Strategien, die das Management verfolgt. Hauptkriterien sind die Fahigkeit, zu positiven Ergebnissen zu gelangen, und das RisikobewuBtsein. 1m Marz 1989 bemerkte der Economist sehr treffend: 'Der Konsens, der das Bankgeschaft bestimmt und definiert hat, bricht auseinander. Geschaftsbanken . stufen sich bereits nach der Rentabilitat, besonders nach der Kapitalverzinsung (return on equity), ein und nicht nur einfach nach der GroBe. Sie werden sich in zunehmendem MaBe aus Aktivitaten zuriickziehen,die nicht die entsprechende Rendite erbringen.' Das ist in der Tat die Richtung, die es einzuschlagen gilt. Ein weiterer wichtiger Trend ist die Risiko-Kontrolle., Books<

2012, ISBN: 9783322895134

[ED: Taschenbuch], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 254x178 mm, 498, [GW: 986g], Softcover reprint of the original 1st ed. 1992

ISBN: 9783322895134

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