ISBN: 9783832483111

Ein neuer Ansatz als Alternative zur klassischen Budgetierung Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmen sehen sich zunehmend mit einer steigenden Komplexität und Dynamik innerhalb der Unterne… Mehr…

Ein neuer Ansatz als Alternative zur klassischen Budgetierung Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmen sehen sich zunehmend mit einer steigenden Komplexität und Dynamik innerhalb der Unternehmen selbst und in der Unternehmensumwelt konfrontiert. Die fortschreitende Globalisierung der Märkte, der technologische Fortschritt und damit verbundene kürzere Produktlebenszyklen, instabile Konjunkturverläufe, schwankende Wechselkurse und steigende Anforderungen der Kunden sind die Antriebskräfte dieser Entwicklung. Diese Rahmenbedingungen erfordern eine strategie- und zielgerichtete Allokation von Ressourcen. Das Instrument der traditionellen Budgetierung scheint diese Anforderung nur noch in einem begrenzten Maße zu erfüllen und sieht sich daher seit geraumer Zeit starker Kritik ausgesetzt. Die Budgetierung wird als ein zu aufwändiges und starres Verfahren beanstandet, das der schnellen Anpassung an veränderte Marktsituationen und Kundenbedürfnissen entgegenwirkt. Sie motiviert die Mitarbeiter nicht, sich hohe Ziele zu setzen und beansprucht zu viele Ressourcen. Mit ihrer kurzfristigen Orientierung und Fortschreibungsmentalität besteht kein Bezug zu den strategischen Zielen einer Unternehmung, mit der Folge dass neue Managementinstrumente, wie beispielsweise die Balanced Scorecard, bei der Umsetzung scheitern. Bei all der Kritik an der traditionellen Budgetierung stellt sich die Frage, welche Alternativen einem dynamischeren Unternehmensmodell gerecht werden können. Eine radikale Alternative zur traditionellen Budgetierung stellt das Managementkonzept Beyond Budgeting dar. Beyond Budgeting, was so viel heißt wie ¿jenseits der Budgetierung¿, steht für ein Steuerungsmodell, das völlig auf die Erstellung von Budgets verzichtet. Ziel des Konzeptes ist es, eine realitätsgetreue und aussagekräftige Planung zu realisieren, die sich mehr an Zielen und Ereignissen und weniger an festen Zeitperioden orientiert. Das Konzept basiert auf zwei Kernelementen. Zum einen soll durch adaptive Managementprozesse eine laufende Anpassung an Umfeldbedingungen und Kundenanforderungen ermöglicht werden. Zum anderen soll durch radikale Dezentralisierung von Entscheidungen und lokale Autonomie der Prozess der Entscheidungsfindung beschleunigt, das Handeln flexibilisiert und dem Unternehmen das gesamte Potential der Mitarbeiter erschlossen werden. Diese Kernelemente werden jeweils durch sechs Prinzipien getragen, welche die Rahmenbedingungen zur Gestaltung eines flexiblen Konzeptes bilden. Bereits vorhandene Instrumente, wie die Balanced Scorecard, Benchmarking, Rolling Forecasts und Activity Based Management bilden die Basis für die Umsetzung des Konzeptes. Gang der Untersuchung: In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, inwieweit das Beyond Budgeting Konzept eine Alternative zur traditionellen Budgetierung darstellt. Die Basis bildet eine vergleichende Analyse der beiden Konzepte, in der die Unterschiede zwischen ihnen erarbeitet werden. Die klassische Budgetierung beruft sich auf die Kernfunktionen Koordination, Motivation und Prognose. Die Kernelemente des Beyond Budgeting, welche durch die zwölf Prinzipien getragen werden, bilden die Rahmenbedingungen zur Gestaltung eines flexiblen Prognose-, Koordinations- und Motivationskonzepts. Es stellt sich die Frage, inwieweit das Beyond Budgeting Modell die Kernfunktionen der Budgetierung ¿ Koordination, Motivation und Prognose ¿ durch seine Elemente bzw. Prinzipien erfüllt und erweitert. Aufbauend auf der vergleichenden Analyse werden die Chancen und Risiken bei der Implementierung von Beyond Budgeting aufgezeigt. Die Basis für die Umsetzung bilden Instrumente wie Balanced Scorecard, Rolling Forecasts, Benchmarking und Activity Based Management. Dies führt zu der Frage, welche Rolle diese Instrumente im Konzept erfüllen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIII AbkürzungsverzeichnisIV 1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2Aufbau der Arbeit2 2.Darstellung der klassischen Budgetierung und Beyond Budgeting4 2.1Das Konzept der Klassischen Budgetierug4 2.1.1Begriffliche Grundlagen, Funktionen und Arten von Budgets4 2.1.2Partizipation in der Budgetierung9 2.1.3Verfahren zur Ermittlung von Budgets10 2.1.4Verhaltenswirkungen von Budgetvorgaben13 2.1.5Kritik an der Budgetierungspraxis15 2.2Beyond Budgeting18 2.2.1Ursprung des Beyond Budgeting Modells18 2.2.2Prinzipien der Unternehmensführung ohne Budgets20 2.3Vergleichende Analyse von Budgetierung und Beyond Budgeting32 2.3.1Der Wandel vom Industriezeitalter zum Informationszeitalter32 2.3.2Multidivisionale Organisationsstruktur versus Netzwerkstruktur35 2.3.3Absolute Ziele versus relative Ziele38 3.Implementierung des Beyond Budgeting Konzeptes43 3.1Beyond Budgeting in der Unternehmenspraxis - Fallbeispiele43 3.1.1Svenska Handelsbanken AB43 3.1.2Borealis A/S49 3.2Die Implementierung des Beyond Budgeting Konzeptes53 3.2.1Entwicklung des Veränderungsbedarfes und Formulierung einer Vision54 3.2.1.1Initiatoren und weitere Akteure des Wandlungsprozesses55 3.2.1.2Die Entwicklung einer Problemdarstellung und einer Projektvision57 3.2.2Die Gestaltung und Implementierung der neuen Prozesse, Instrumente und Systeme62 3.2.2.1Die Balanced Scorecard64 3.2.2.2Unternehmensweite Informationssysteme und Rolling Forecasts67 3.2.2.3Das Benchmarking72 3.2.2.4Shareholder Value-Ansätze75 3.2.2.5Das Prozesskostenmanagement77 3.2.2.6Das Customer Relationship Management79 3.2.3Empowerment der operativen Einheiten82 3.2.3.1Die Veränderung der Strukturen und Verankerung der neuen Ansätze82 3.2.3.2Anpassung von Leistungsbewertung und Vergütung87 3.3Bewertung des Beyond Budgeting Konzeptes91 3.3.1Bedeutung von Komplexität und Dynamik91 3.3.2Sachliche Aspekte der Implementierung97 3.3.3Kostenaspekte der Implementierung98 3.3.4Personelle Aspekte der Implementierung100 3.3.5Kulturelle Aspekte der Implementierung102 4.Ausblick und Fazit105 LiteraturverzeichnisVIII Beyond Budgeting: Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmen sehen sich zunehmend mit einer steigenden Komplexität und Dynamik innerhalb der Unternehmen selbst und in der Unternehmensumwelt konfrontiert. Die fortschreitende Globalisierung der Märkte, der technologische Fortschritt und damit verbundene kürzere Produktlebenszyklen, instabile Konjunkturverläufe, schwankende Wechselkurse und steigende Anforderungen der Kunden sind die Antriebskräfte dieser Entwicklung. Diese Rahmenbedingungen erfordern eine strategie- und zielgerichtete Allokation von Ressourcen. Das Instrument der traditionellen Budgetierung scheint diese Anforderung nur noch in einem begrenzten Maße zu erfüllen und sieht sich daher seit geraumer Zeit starker Kritik ausgesetzt. Die Budgetierung wird als ein zu aufwändiges und starres Verfahren beanstandet, das der schnellen Anpassung an veränderte Marktsituationen und Kundenbedürfnissen entgegenwirkt. Sie motiviert die Mitarbeiter nicht, sich hohe Ziele zu setzen und beansprucht zu viele Ressourcen. Mit ihrer kurzfristigen Orientierung und Fortschreibungsmentalität besteht kein Bezug zu den strategischen Zielen einer Unternehmung, mit der Folge dass neue Managementinstrumente, wie beispielsweise die Balanced Scorecard, bei der Umsetzung scheitern. Bei all der Kritik an der traditionellen Budgetierung stellt sich die Frage, welche Alternativen einem dynamischeren Unternehmensmodell gerecht werden können. Eine radikale Alternative zur traditionellen Budgetierung stellt das Managementkonzept Beyond Budgeting dar. Beyond Budgeting, was so viel heißt wie ¿jenseits der Budgetierung¿, steht für ein Steuerungsmodell, das völlig auf die Erstellung von Budgets verzichtet. Ziel des Konzeptes ist es, eine realitätsgetreue und aussagekräftige Planung zu realisieren, die sich mehr an Zielen und Ereignissen und weniger an festen Zeitperioden orientiert. Das Konzept basiert auf zwei Kernelementen. Zum einen soll durch adaptive Managementprozesse eine laufende Anpassung an Umfeldbedingungen und Kundenanforderungen ermöglicht werden. Zum anderen soll durch radikale Dezentralisierung von Entscheidungen und lokale Autonomie der Prozess der Entscheidungsfindung beschleunigt, das Handeln flexibilisiert und dem Unternehmen das gesamte Potential der Mitarbeiter erschlossen werden. Diese Kernelemente werden jeweils durch sechs Prinzipien getragen, welche die Rahmenbedingungen zur Gestaltung eines flexiblen Konzeptes bilden. Bereits vorhandene Instrumente, wie die Balanced Scorecard, Benchmarking, Rolling Forecasts und Activity Based Management bilden die Basis für die Umsetzung des Konzeptes. Gang der Untersuchung: In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, inwieweit das Beyond Budgeting Konzept eine Alternative zur traditionellen Budgetierung darstellt. Die Basis bildet eine vergleichende Analyse der beiden Konzepte, in der die Unterschiede zwischen ihnen erarbeitet werden. Die klassische Budgetierung beruft sich auf die Kernfunktionen Koordination, Motivation und Prognose. Die Kernelemente des Beyond Budgeting, welche durch die zwölf Prinzipien getragen werden, bilden die Rahmenbedingungen zur Gestaltung eines flexiblen Prognose-, Koordinations- und Motivationskonzepts. Es stellt sich die Frage, inwieweit das Beyond Budgeting Modell die Kernfunktionen der Budgetierung ¿ Koordination, Motivation und Prognose ¿ durch seine Elemente bzw. Prinzipien erfüllt und erweitert. Aufbauend auf der vergleichenden Analyse werden die Chancen und Risiken bei der Implementierung von Beyond Budgeting aufgezeigt. Die Basis für die Umsetzung bilden Instrumente wie Balanced Scorecard, Rolling Forecasts, Benchmarking und Activity Based Management. Dies führt zu der Frage, welche Rolle diese Instrumente im Konzept erfüllen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIII AbkürzungsverzeichnisIV 1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2Aufbau der Arbeit2 2.Darstellung der klassischen Budgetierung und Beyond Budgeting4 2.1Das Konzept der Klassischen Budgetierug4 2.1.1Begriffliche Grundlagen, Funktionen und Arten von Budgets4 2.1.2Partizipation in der Budgetierung9 2.1.3Verfahren zur Ermittlung von Budgets10 2.1.4Verhaltenswirkungen von Budgetvorgaben13 2.1.5Kritik an der Budgetierungspraxis15 2.2Beyond Budgeting18 2.2.1Ursprung des Beyond Budgeting Modells18 2.2.2Prinzipien der Unternehmensführung ohne Budgets20 2.3Vergleichende Analyse von Budgetierung und Beyond Budgeting32 2.3.1Der Wandel vom Industriezeitalter zum Informationszeitalter32 2.3.2Multidivisionale Organisationsstruktur versus Netzwerkstruktur35 2.3.3Absolute Ziele versus relative Ziele38 3.Implementierung des Beyond Budgeting Konzeptes43 3.1Beyond Budgeting in der Unternehmenspraxis - Fallbeispiele43 3.1.1Svenska Handelsbanken AB43 3.1.2Borealis A/S49 3.2Die Implementierung des Beyond Budgeting Konzeptes53 3.2.1Entwicklung des Veränderungsbedarfes und Formulierung einer Vision54 3.2.1.1Initiatoren und weitere Akteure des Wandlungsprozesses55 3.2.1.2Die Entwicklung einer Problemdarstellung und einer Projektvision57 3.2.2Die Gestaltung und Implementierung der neuen Prozesse, Instrumente und Systeme62 3.2.2.1Die Balanced Scorecard64 3.2.2.2Unternehmensweite Informationssysteme und Rolling Forecasts67 3.2.2.3Das Benchmarking72 3.2.2.4Shareholder Value-Ansätze75 3.2.2.5Das Prozesskostenmanagement77 3.2.2.6Das Customer Relationship Management79 3.2.3Empowerment der operativen Einheiten82 3.2.3.1Die Veränderung der Strukturen und Verankerung der neuen Ansätze82 3.2.3.2Anpassung von Leistungsbewertung und Vergütung87 3.3Bewertung des Beyond Budgeting Konzeptes91 3.3.1Bedeutung von Komplexität und Dynamik91 3.3.2Sachliche Aspekte der Implementierung97 3.3.3Kostenaspekte der Implementierung98 3.3.4Personelle Aspekte der Implementierung100 3.3.5Kulturelle Aspekte der Implementierung102 4.Ausblick und Fazit105 LiteraturverzeichnisVIII BUSINESS & ECONOMICS / Accounting / Financial, Diplomica Verlag<

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Pappbilderbuch, [EAN: 9783832483111], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowiss… Mehr…

Pappbilderbuch, [EAN: 9783832483111], Diplomica, Diplomica, Book, [PU: Diplomica], Diplomica, 288100, Fachbücher, 15745011, Anglistik & Amerikanistik, 660716, Architektur, 290517, Biowissenschaften, 290518, Chemie, 290519, Geowissenschaften, 1071748, Germanistik, 3354231, Geschichtswissenschaft, 655708, Informatik, 290520, Ingenieurwissenschaften, 3181201, Kunstwissenschaft, 290521, Mathematik, 3118971, Medienwissenschaft, 290522, Medizin, 3303411, Musikwissenschaft, 3138111, Philosophie, 290523, Physik & Astronomie, 557426, Psychologie, 188704, Pädagogik, 572682, Recht, 1102710, Romanistik, 3234481, Sozialwissenschaft, 655466, Wirtschaft, 541686, Kategorien, 186606, Bücher<

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Beyond Budgeting:Ein neuer Ansatz als Alternative zur klassischen Budgetierung Ramona Rozsa Beyond Budgeting:Ein neuer Ansatz als Alternative zur klassischen Budgetierung Ramona Rozsa eBo… Mehr…

Beyond Budgeting:Ein neuer Ansatz als Alternative zur klassischen Budgetierung Ramona Rozsa Beyond Budgeting:Ein neuer Ansatz als Alternative zur klassischen Budgetierung Ramona Rozsa eBooks > Wirtschaft, Diplom.de<

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Beyond Budgeting - Ein neuer Ansatz als Alternative zur klassischen Budgetierung. 1. Auflage: ab 74 € eBooks > Wirtschaft Diplomica Verlag eBook als pdf, Diplomica Verlag

2004, ISBN: 9783832483111

Ein neuer Ansatz als Alternative zur klassischen Budgetierung, [ED: 1], Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: diplom.de]