2007, ISBN: 9783638010719

Dargestellt am Beispiel einer nach Kostenstellen gegliederten kurzfristigen Erfolgsrechnung im Service Center Neu-Ulm der EvoBus GmbH Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - C… Mehr…

Dargestellt am Beispiel einer nach Kostenstellen gegliederten kurzfristigen Erfolgsrechnung im Service Center Neu-Ulm der EvoBus GmbH Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der wachsenden Anpassungs- und Koordinationsprobleme in den Unternehmen werden Controller immer mehr gebraucht, was sich an der wachsenden Anzahl entsprechender Stellenanzeigen leicht ablesen lässt. Controlling ist wahrscheinlich die am schnellsten wachsende Funktion in den Unternehmen. Denn es versucht sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene den genannten Problemen entgegenzuwirken. Im operativen Controlling, welches auch Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist, liegt der Fokus auf dem kurzfristigen Erfolg. Wie das operative Controlling im Service Center Neu-Ulm der EvoBus GmbH optimiert werden kann, soll in dieser Arbeit an Hand einer nach Kostenstellen gegliederten kurzfristigen Erfolgsrechnung gezeigt werden. Dazu wird ein Teilbereich des Service Centers Neu-Ulm, der Bereich Reparatur, in seine acht Meistereien, wovon jeder eine Kostenstelle zugeordnet ist, aufgegliedert. Um für jede Kostenstelle bzw. Meisterei eine eigene Erfolgsrechnung durchführen zu können, müssen die Umsatzerlöse und Kosten den Meistereien so verursachungsgerecht wie möglich zugeordnet werden. An die Erfolgsrechnung werden weitere Anforderungen gestellt. Dabei wird berücksichtigt, dass im Zuge der Erstellung der Erfolgsrechnung zusätzliche Informationen, z.B. in Form von Kennzahlen, generiert werden sollen, die ebenfalls zur Optimierung des operativen Controllings beitragen können. Wie das Ermitteln der hierzu notwendigen Daten sowie die Zuordnungen praktisch umgesetzt werden, welche Probleme dabei auftreten und wie darauf reagiert werden kann, wird den Schwerpunkt der Arbeit darstellen. Denn die gewünschten Daten zu beschaffen bereitet oft Probleme. Doch diese sind die Voraussetzung jeglicher Informationen, so auch für die kurzfristige Erfolgsrechnung. Die Ergebnisse werden kritisch gewürdigt, in dem analysiert wird, wie gut die gestellten Anforderungen erfüllt werden konnten. Schließlich wird der Nutzen, welcher das Service Center Neu-Ulm aus den neugewonnenen Informationen hat, in der Arbeit herausgestellt. Optimierung der operativen Controllingaktivitäten: Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der wachsenden Anpassungs- und Koordinationsprobleme in den Unternehmen werden Controller immer mehr gebraucht, was sich an der wachsenden Anzahl entsprechender Stellenanzeigen leicht ablesen lässt. Controlling ist wahrscheinlich die am schnellsten wachsende Funktion in den Unternehmen. Denn es versucht sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene den genannten Problemen entgegenzuwirken. Im operativen Controlling, welches auch Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist, liegt der Fokus auf dem kurzfristigen Erfolg. Wie das operative Controlling im Service Center Neu-Ulm der EvoBus GmbH optimiert werden kann, soll in dieser Arbeit an Hand einer nach Kostenstellen gegliederten kurzfristigen Erfolgsrechnung gezeigt werden. Dazu wird ein Teilbereich des Service Centers Neu-Ulm, der Bereich Reparatur, in seine acht Meistereien, wovon jeder eine Kostenstelle zugeordnet ist, aufgegliedert. Um für jede Kostenstelle bzw. Meisterei eine eigene Erfolgsrechnung durchführen zu können, müssen die Umsatzerlöse und Kosten den Meistereien so verursachungsgerecht wie möglich zugeordnet werden. An die Erfolgsrechnung werden weitere Anforderungen gestellt. Dabei wird berücksichtigt, dass im Zuge der Erstellung der Erfolgsrechnung zusätzliche Informationen, z.B. in Form von Kennzahlen, generiert werden sollen, die ebenfalls zur Optimierung des operativen Controllings beitragen können. Wie das Ermitteln der hierzu notwendigen Daten sowie die Zuordnungen praktisch umgesetzt werden, welche Probleme dabei auftreten und wie darauf reagiert werden kann, wird den Schwerpunkt der Arbeit darstellen. Denn die gewünschten Daten zu beschaffen bereitet oft Probleme. Doch diese sind die Voraussetzung jeglicher Informationen, so auch für die kurzfristige Erfolgsrechnung. Die Ergebnisse werden kritisch gewürdigt, in dem analysiert wird, wie gut die gestellten Anforderungen erfüllt werden konnten. Schließlich wird der Nutzen, welcher das Service Center Neu-Ulm aus den neugewonnenen Informationen hat, in der Arbeit herausgestellt. Controllingaktivitäten Optimierung, GRIN Verlag<

2007, ISBN: 9783638010719

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Dargestellt am Beispiel einer nach Kostenstellen gegliederten kurzfristigen Erfolgsrechnung im Service Center Neu-Ulm der EvoBus GmbH Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der wachsenden Anpassungs- und Koordinationsprobleme in den Unternehmen werden Controller immer mehr gebraucht,. Optimierung der operativen Controllingaktivitäten: Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der wachsenden Anpassungs- und Koordinationsprobleme in den Unternehmen werden Controller immer mehr gebraucht,. Controllingaktivitäten Optimierung, GRIN Verlag<

2007, ISBN: 9783638010719

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Dargestellt am Beispiel einer nach Kostenstellen gegliederten kurzfristigen Erfolgsrechnung im Service Center Neu-Ulm der EvoBus GmbH Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch Optimierung der operativen Controllingaktivitäten: Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch Optimierung Controllingaktivitäten, GRIN Verlag<

2007, ISBN: 9783638010719

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Dargestellt am Beispiel einer nach Kostenstellen gegliederten kurzfristigen Erfolgsrechnung im Service Center Neu-Ulm der EvoBus GmbH Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch Optimierung der operativen Controllingaktivitäten: Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, früher: Berufsakademie Heidenheim, 45 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, GRIN Verlag<

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Optimierung der operativen Controllingaktivitäten:Dargestellt am Beispiel einer nach Kostenstellen gegliederten kurzfristigen Erfolgsrechnung im Service Center Neu-Ulm der EvoBus GmbH Christoph Rösch Optimierung der operativen Controllingaktivitäten:Dargestellt am Beispiel einer nach Kostenstellen gegliederten kurzfristigen Erfolgsrechnung im Service Center Neu-Ulm der EvoBus GmbH Christoph Rösch eBooks > Wirtschaft, GRIN Verlag<