Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung für die Mitarbeiter/innenauswahl
- neues Buch2011, ISBN: 9783656171249
Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interpersonale Kommunikation, Note: gut, Universität Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich im … Mehr…
Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interpersonale Kommunikation, Note: gut, Universität Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich im ersten Teil mit dem Begriff 'Soziale Kompetenz' auseinander. Hierbei werden zunächst die zahlreichen verschiedenen, in der Literatur verwendeten Definitionen dieses Fachterminus aufgezeigt und die diversen Eigenschaften bzw. Fähigkeiten, die im Begriff 'Soziale Kompetenz' subsumiert werden, beschrieben. Der zweite Teil zeigt die Bedeutung der 'Unternehmenskultur' bei der Auswahl von Mitarbeiter/innen auf. Nach einem umfassenden Überblick über die diesbezügliche Literatur wird anhand einer Stellenanzeige veranschaulicht, dass 'eingestellt wird, wer zur Kultur des Unternehmens passt'. Im dritten Teil wird schließlich in Anlehnung an das Kompetenzmodell von Heyse/Erpenbeck das Ergebnis der Analyse von über 1900 Stellenanzeigen, die im Zeitraum Jänner bis Dezember 2009 im WIKU, der wöchentlichen Wirtschaftsbeilage der Südtiroler Tageszeitung 'Dolomiten', veröffentlicht wurden, präsentiert. Dabei werden mögliche Einflussfaktoren mitberücksichtigt. Die wichtigsten Ergebnisse sind: 1. Noch immer ist sich die Wissenschaft nicht darüber einig, was genau unter dem Begriff der 'Sozialen Kompetenz' verstanden werden soll. Jede/r Autor/in umschreibt damit unterschiedliche Fähigkeiten, Fertigkeiten und Eigenschaften. 2. Aus den untersuchten Stellenanzeigen geht eindeutig hervor, dass bei der Personalauswahl größeres Augenmerk auf Fach- und Methodenkompetenz als auf Soziale Kompetenz gelegt wird. Vielfach tauchen überhaupt keine Angaben bezüglich Voraussetzungen im Bereich der Sozialen oder Personalen Kompetenz auf. 3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Personalauswahl bzw. der Verbleib eine/s Mitarbeiters/in im Unternehmen hängt sehr stark mit der im Unternehmen gelebten Kultur zusammen. 4. Personalentwickler bzw. Verantwortliche für die Personalaufnahme sind aufgefordert, sich mit dem Thema 'Soziale Kompetenz' und 'Unternehmenskultur' sowie die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen auseinanderzusetzen. Während Fach- und Methodenkompetenzen in der Schul- und Berufsbildung erworben bzw. während der Ausübung des Berufes gesammelt werden können, ist bei der Personalauswahl ein verstärktes Augenmerk auf Soziale bzw. personale Kompetenz zu legen. Diese Kompetenzen ermöglichen es nämlich sowohl Mitarbeitern/innen als auch Vorgesetzten in Interaktionen mit anderen Menschen zu guten Lösungen für alle Beteiligten zu kommen und dem gesamten Unternehmen dadurch Nutzen zu stiften. Buch 21.1 x 14.6 x 2.0 cm , GRIN, GRIN<
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BEISPIEL
Dr Ilse Egger:Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung fur die Mitarbeiter/innenauswahl (Paperback)
- Erstausgabe 2013, ISBN: 3656171246
Taschenbuch
[EAN: 9783656171249], Neubuch, [PU: GRIN Publishing, United States], Language: German. Brand new Book. Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interpersonal… Mehr…
[EAN: 9783656171249], Neubuch, [PU: GRIN Publishing, United States], Language: German. Brand new Book. Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interpersonale Kommunikation, Note: gut, Universität Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich im ersten Teil mit dem Begriff "Soziale Kompetenz" auseinander. Hierbei werden zunächst die zahlreichen verschiedenen, in der Literatur verwendeten Definitionen dieses Fachterminus aufgezeigt und die diversen Eigenschaften bzw. Fähigkeiten, die im Begriff "Soziale Kompetenz" subsumiert werden, beschrieben. Der zweite Teil zeigt die Bedeutung der "Unternehmenskultur" bei der Auswahl von Mitarbeiter/innen auf. Nach einem umfassenden Überblick über die diesbezügliche Literatur wird anhand einer Stellenanzeige veranschaulicht, dass "eingestellt wird, wer zur Kultur des Unternehmens passt". Im dritten Teil wird schließlich in Anlehnung an das Kompetenzmodell von Heyse/Erpenbeck das Ergebnis der Analyse von über 1900 Stellenanzeigen, die im Zeitraum Jänner bis Dezember 2009 im WIKU, der wöchentlichen Wirtschaftsbeilage der Südtiroler Tageszeitung "Dolomiten", veröffentlicht wurden, präsentiert. Dabei werden mögliche Einflussfaktoren mitberücksichtigt. Die wichtigsten Ergebnisse sind: 1. Noch immer ist sich die Wissenschaft nicht darüber einig, was genau unter dem Begriff der "Sozialen Kompetenz" verstanden werden soll. Jede/r Autor/in umschreibt damit unterschiedliche Fähigkeiten, Fertigkeiten und Eigenschaften. 2. Aus den untersuchten Stellenanzeigen geht eindeutig hervor, dass bei der Personalauswahl größeres Augenmerk auf Fach- und Methodenkompetenz als auf Soziale Kompetenz gelegt wird. Vielfach tauchen überhaupt keine Angaben bezüglich Voraussetzungen im Bereich der Sozialen oder Personalen Kompetenz auf. 3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Personalauswahl bzw. der Verbleib eine/s Mitarbeiters/in im Unternehmen hängt sehr stark mit der im Unternehmen gelebten Kultur zusammen. 4. Personalentwickler bzw. Verantwortliche für die Personalaufnahme sind aufgefordert, sich mit de, Books<
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Dr Ilse Egger:Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung fur die Mitarbeiter/innenauswahl
- Taschenbuch 2011, ISBN: 9783656171249
Paperback, [PU: GRIN Publishing], Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interpersonale Kommunikation, Note: gut, Universität Salzburg, Sprache: Deutsch, … Mehr…
Paperback, [PU: GRIN Publishing], Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interpersonale Kommunikation, Note: gut, Universität Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich im ersten Teil mit dem Begriff "Soziale Kompetenz" auseinander. Hierbei werden zunächst die zahlreichen verschiedenen, in der Literatur verwendeten Definitionen dieses Fachterminus aufgezeigt und die diversen Eigenschaften bzw. Fähigkeiten, die im Begriff "Soziale Kompetenz" subsumiert werden, beschrieben. Der zweite Teil zeigt die Bedeutung der "Unternehmenskultur" bei der Auswahl von Mitarbeiter/innen auf. Nach einem umfassenden Überblick über die diesbezügliche Literatur wird anhand einer Stellenanzeige veranschaulicht, dass "eingestellt wird, wer zur Kultur des Unternehmens passt". Im dritten Teil wird schließlich in Anlehnung an das Kompetenzmodell von Heyse/Erpenbeck das Ergebnis der Analyse von über 1900 Stellenanzeigen, die im Zeitraum Jänner bis Dezember 2009 im WIKU, der wöchentlichen Wirtschaftsbeilage der Südtiroler Tageszeitung "Dolomiten", veröffentlicht wurden, präsentiert. Dabei werden mögliche Einflussfaktoren mitberücksichtigt. Die wichtigsten Ergebnisse sind: 1. Noch immer ist sich die Wissenschaft nicht darüber einig, was genau unter dem Begriff der "Sozialen Kompetenz" verstanden werden soll. Jede/r Autor/in umschreibt damit unterschiedliche Fähigkeiten, Fertigkeiten und Eigenschaften. 2. Aus den untersuchten Stellenanzeigen geht eindeutig hervor, dass bei der Personalauswahl größeres Augenmerk auf Fach- und Methodenkompetenz als auf Soziale Kompetenz gelegt wird. Vielfach tauchen überhaupt keine Angaben bezüglich Voraussetzungen im Bereich der Sozialen oder Personalen Kompetenz auf. 3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Personalauswahl bzw. der Verbleib eine/s Mitarbeiters/in im Unternehmen hängt sehr stark mit der im Unternehmen gelebten Kultur zusammen. 4. Personalentwickler bzw. Verantwortliche für die Personalaufnahme sind aufgefordert, sich mit de, Communication Studies, Communication Studies<
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BEISPIEL
Ilse Dr. Egger:Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung für die Mitarbeiter/innenauswahl
- Taschenbuch 2011, ISBN: 3656171246
[EAN: 9783656171249], Neubuch, [PU: GRIN Publishing], NICHT-; VORAUSSETZUNG, Druck auf Anfrage Neuware - Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interperson… Mehr…
[EAN: 9783656171249], Neubuch, [PU: GRIN Publishing], NICHT-; VORAUSSETZUNG, Druck auf Anfrage Neuware - Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interpersonale Kommunikation, Note: gut, Universität Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich im ersten Teil mit dem Begriff 'Soziale Kompetenz' auseinander. Hierbei werden zunächst die zahlreichen verschiedenen, in der Literatur verwendeten Definitionen dieses Fachterminus aufgezeigt und die diversen Eigenschaften bzw. Fähigkeiten, die im Begriff 'Soziale Kompetenz' subsumiert werden, beschrieben. Der zweite Teil zeigt die Bedeutung der 'Unternehmenskultur' bei der Auswahl von Mitarbeiter/innen auf. Nach einem umfassenden Überblick über die diesbezügliche Literatur wird anhand einer Stellenanzeige veranschaulicht, dass 'eingestellt wird, wer zur Kultur des Unternehmens passt'. Im dritten Teil wird schließlich in Anlehnung an das Kompetenzmodell von Heyse/Erpenbeck das Ergebnis der Analyse von über 1900 Stellenanzeigen, die im Zeitraum Jänner bis Dezember 2009 im WIKU, der wöchentlichen Wirtschaftsbeilage der Südtiroler Tageszeitung 'Dolomiten', veröffentlicht wurden, präsentiert. Dabei werden mögliche Einflussfaktoren mitberücksichtigt.Die wichtigsten Ergebnisse sind: 1. Noch immer ist sich die Wissenschaft nicht darüber einig, was genau unter dem Begriff der 'Sozialen Kompetenz' verstanden werden soll. Jede/r Autor/in umschreibt damit unterschiedliche Fähigkeiten, Fertigkeiten und Eigenschaften. 2. Aus den untersuchten Stellenanzeigen geht eindeutig hervor, dass bei der Personalauswahl größeres Augenmerk auf Fach- und Methodenkompetenz als auf Soziale Kompetenz gelegt wird. Vielfach tauchen überhaupt keine Angaben bezüglich Voraussetzungen im Bereich der Sozialen oder Personalen Kompetenz auf. 3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Personalauswahl bzw. der Verbleib eine/s Mitarbeiters/in im Unternehmen hängt sehr stark mit der im Unternehmen gelebten Kultur zusammen. 4. Personalentwickler bzw. Verantwortliche für 236 pp. Deutsch, Books<
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Egger, I:Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung für di
- Taschenbuch 2013, ISBN: 9783656171249
Erscheinungsdatum: 13.06.2013, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung für die Mitarbeiter/innenauswahl, Auflage: 1. Aufl… Mehr…
Erscheinungsdatum: 13.06.2013, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Soziale Kompetenz als (Nicht-)Voraussetzung für die Mitarbeiter/innenauswahl, Auflage: 1. Auflage von 2013 // 1. Auflage, Autor: Egger, Ilse Dr., Verlag: GRIN Publishing, Sprache: Deutsch, Rubrik: Kommunikationswissenschaften, Seiten: 236, Gewicht: 335 gr, Verkäufer: averdo Belletristik<
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