2009, ISBN: 9783708905280

Wien, Facultas.wuv, 359 S. : Ill. ; 23 cm kart. Exemplar aus Raucherbibliothek, Umschlag und Papier daher etwas nachgedunkelt. Buchinhalt Seite 11 Vorwort Teil A Die Entstehung der syst… Mehr…

Wien, Facultas.wuv, 359 S. : Ill. ; 23 cm kart. Exemplar aus Raucherbibliothek, Umschlag und Papier daher etwas nachgedunkelt. Buchinhalt Seite 11 Vorwort Teil A Die Entstehung der systemischen Organisationsberatung Seite 18 l Die Chronik Seite 18 1.1 Der Überblick Seite 21 1.2 Aufgezoomt... Die Zeit der Drehtüren, Wie das systemische Paradigma ausgebrütet wurde, Von Gruppen und lonely cowboys, Eine Community entsteht, Der Ausbildungsboom Seite 38 1.3 Welche Rolle spielt die Organisation in der systemischen Organisationsberatung? Seite 43 2 Das Paradigma der systemischen Organisationsberatung Seite 43 2.1 Die Entwicklung der Systemtheorie Technische Systeme, Komplexe Systeme, Konstruktivismus und Autopoiese, Luhmann's Theorie sozialer Systeme, Sprachverwirrung Seite 57 2.2 Interventionsverständnis und Methodenset der systemischen Organisationsberatung in der zweiten Hälfte der 80er-Jahre Der neue Begriff der Organisationsberatung, Methoden und Werkzeuge, Die Aufmerksmakeit des Beobachters 2. Ordnung, Das Interventionsverständnis: Haltung und Einstellungen Seite 73 3 Das Organisationsverständnis . in der systemischen Organisationsberatung / Seite 74 3.1 Die frühe Organisationsentwicklung Beratungsansatz und Organisationsverständnis, Die Krise der großen Hierarchien, Von der Beratung des Wandels zum Kulturentwicklungsansatz, Wie sich systemische Beratung und Kulturentwicklungsansatz verbunden haben Seite 82 3.2 Ableitungen aus der Systemtheorie der zweiten Hälfte der 80er-Jahre Grenzziehung zwischen System und Umwelt, Selbstbezüglichkeit und begrenzte Rationalität, Strukturelle Kopplung, Organisationen als komplexe Systeme - typische Funktionsmuster Seite 93 3.3 Die Organisation in Luhmanns Systemtheorie Funktionssysteme, Leitdifferenzen, Organisationen; Kommunikation - die Grundoperation in Organisationen, Die Kopplung von Person und Organisation, Selbstbeobachtung und Fremdbeobachtung, Organisationen und Entscheidungen, Organisationsberatung mit Luhmann Teil B Die Feldforschung Seite 112 l Das Feld - eine Standortbestimmung Seite 113 1.1 Wie das Feld abgesteckt wird Der Hype des Begriffs ?systemische Beratung", Durch und durch systemisch, Systemische Organisationsberatung-für Organisationen! Seite 121 1.2 Wann ist systemische Beratung erfolgreich - w o r a n merkt man das? Die Dinge mit anderen Augen sehen - die Dinge anders sehen - andere Dinge sehen, Eine andere Art von Kommunikation, Lebensfähigkeit und Zukunftsfähigkeit steigern Seite 126 1.3 Herausforderungen und Entwicklungen Nische - Wachstum - schrumpfen? Die neue Einheit von Inhalt und Prozess, Ein Schiff mit zwei Wänden, Lose Enden: Baustellen für die Professionalisierung, Fragen der Gesellschaft in der Beratung, Nachhaltig-systemisch Seite 141 2 Theorien und Modelle systemischer Intervention in der Praxis Seite 141 2.1 Eine praktische, gute Theorie Der Theorierahmen, Wie die Menschen in Organisationen verstanden werden, Zugänge zum Thema Organisation, Die Arbeit der Beratung, Wirtschaft, Gesellschaft Seite 154 2.2 Persönliche Kernkonzepte, Modelle, Lieblingsinterventionen Starke Systeme stärken, Sprachspiele, Am Beginn der Beratung, Problemdefinition und Bearbeitungsarchitekturen, Ein Blick in die Schatzkisten Seite 165 3 Die Personen und ihre Werthaltungen Seite 165 3.1 Pioniere ... Univ. Prof. Dr. Fritz B. Simon, Univ. Prof. Dr. Rudolf Wimmer, Dr. Roswita Königswieser, Dr. Wolfgang Looss, Dr. Günther Schmidt, Univ. Prof. Dr. Jochen Schweitzer, Univ. Prof. Dr. Alfred Janes, Dr. Frank Boos, Mag. Heinz Jarmai, Dr. Gudrun Vater Seite 180 3.2 Die gelebten Werte und Haltungen Zeitgeist und prägende Werthaltungen, Hitparade der Werthaltungen, O-Ton Seite 199 4 Institute, die den Ansatz der systemischen Organisations- beratung in ihre Weiterbildungsangebote eingebaut haben Seite 199 4.1 Wie sich der systemische Beratungsansatz vermischt Seite 202 4.2 Die Institute Institut für systemische Beratung, Professio, Trias Institut, Trigon, Hephaistos Teil C Heute und Morgen Seite 240 l Wie das systemische Paradigma in die Organisation einsickert Seite 242 1.1 Der Nutzen des systemischen Beratungsansatzes für Organisationen Seite 243 1.2 Story der Postmoderne? - Der Nutzen für Personen Seite 247 2 Coaching - Beratung an der Kopplung Person:Organisation Seite 249 2.1 Die Themen im Coaching Aufgaben gestalten statt Rollen verhandeln, Fragen von Führung und Steuerung, Schwierige Entscheidungen treffen, Tiefgreifender Wandel, Die Unordnung in Organisationen, Von der Entgrenzung zur Balance, Bleiben oder Gehen? Seite 258 2.2 Organisationsberatung und Coaching - Synergie, Ergänzung, Konkurrenz? Synergiepotenziale, Wann Organisationsberatung und Coaching einander ergänzen, Was nicht ins Coaching gehört, sondern in die Organisationsberatung Seite 265 3 Interne Organisationsberatung - Organisationsentwicklung heute Seite 266 3.1 Was interne Organisationsberatung anders macht Interne Organisationsberatung - Zunft ohne Stimme? Der Siegeszug der internen Organisationsberatung, Ein eigener Stamm... Seite 272 3.2 Wie Organisationen sich selbst beraten Wie interne Beratung die Organisation beobachtet, Wie interne Beratung und Führung zusammenarbeiten, Status und Image der internen Beratungsfunktionen Seite 280 3.3 Das Rollenset der internen Beratungsfunktionen Bildung und Bereitstellung von Expertise, Operative Beratung, Bereitstellung und Betrieb von Systemen und Tools, Das Management von spezifischen Pozessen quer zur Linie, Richtlinienkompetenz, Die edukative Funktion, Organisationales Gedächtnis, Managementverantwortung für das eigene Geschäft Seite 287 3.4 Externe oder interne Organisationsberatung? Seite 291 4 Wann Organisationen gut beraten sind Seite 292 4.1 Beratungsbedarf im Wandel Die Nachfrage gestern, heute, morgen, Die atemberaubende Professionalisierung der Organisation,Der gesellschaftliche Nutzen professionalisierter Organisationen, Die wirtschaftliche Dimension und die Sachzwecke von Organisationen Seite 298 4.2 Organisation und Gesellschaft Überall Unternehmen - vom Artensterben der Organisationen, Wirtschaft und Gesellschaft im Umbruch - was heisst das für Organisationen? Seite 306 4.3 Von der systemischen Beratung zur Systeriiberatung Gemeinsamkeiten zwischen Organisationen, Unterschiede zwischen Organisationen Seite 309 4.4 Die systemische Organisationsberatung - v o n der Profession zur Professionalisierung Unternehmensberatung als Profession im angelsächsischen Raum, Provokationen, Missverständnisse, Durcheinander..., Die Geschichte von der gescheiterten Profession, Professionalisierung - unterwegs vom Werden zum Sein Seite 316 4.5 Fazit fürs Feld Teil D Anhang Seite 323 1 Endnoten > Seite 345 2 Abkürzungen Seite 347 3 Abbildungsverzeichnis o Seite 349 4 Literaturverzeichnis Seite 357 5 Stichwortverzeichnis Seite 359 geschafft! Glückwunsc ISBN 9783708905280Varia [Organisationsberatung ; Systemische Beratung, Management] 2009<

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facultas.wuv Universitäts, Paperback, Publiziert: 2009-10-01T00:00:01Z, Produktgruppe: Book, Foreign Language Books, Special Features, Books, Subjects, facultas.wuv Universitäts, 2009